Leaders often build plans that are

Leaders often build plans that are wildly optimistic and are then surprised when they don’t hit their goals. In life, things rarely go perfectly or as part of the “best case scenario,” so anticipate that going in. Let’s say you imagine that you’d need 20 high-performing sales associates to meet your numbers. Great, but someone could turn out to be a low performer. Perhaps some on the team quits, or someone has a health problem. The list of things that could derail your plan is nearly limitless. So, build your plan to hire 26 sales people, get them all trained and deployed, knowing full well that they won’t all work out. With this, you’ve effective planned to end up with at least the minimum number of successful people needed and you’ll be able to reach your goal as anticipated. Heck, you may even over-deliver..

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำมักจะสร้างแผนที่อาละวาดในเชิงบวก และแปลกใจในแล้วเมื่อพวกเขาไม่ตีเป้าหมาย ในชีวิต สิ่งไม่ค่อยไปอย่างสมบูรณ์แบบ หรือเป็นส่วนหนึ่งของ "ดีที่สุดกรณีสถานการณ์" ดังนั้นคาดว่าไปในการ สมมติว่า คุณคิดว่า คุณต้อง 20 สูงทำขายคนตามตัวเลขของคุณ ดี แต่บางคนอาจเปิดออกจะ แสดงต่ำ บางทีบางทีมออกจาก หรือผู้มีปัญหาสุขภาพ รายการของสิ่งที่สามารถ derail แผนการเกือบไร้ขีดจำกัดได้ ดังนั้น สร้างแผนของคุณจะจ้างพนักงานขาย 26 พวกเขาได้รับทั้งหมดผ่านการฝึกอบรม และการจัด วาง รู้ดีว่า พวกเขาจะไม่ทั้งหมดทำงานออก นี้ คุณผลจะจบลงด้วยการที่จำนวนคนประสบความสำเร็จจำเป็นน้อยที่สุด และคุณจะสามารถเข้าถึงเป้าหมายของคุณตามที่คาดไว้ Heck คุณอาจจะมากเกินไปส่ง...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำมักจะสร้างแผนการที่มีอย่างดุเดือดในแง่ดีและแล้วประหลาดใจเมื่อพวกเขาไม่ได้ตีเป้าหมายของพวกเขา ในชีวิตสิ่งที่ไม่ค่อยไปอย่างสมบูรณ์แบบหรือเป็นส่วนหนึ่งของ "สถานการณ์กรณีที่ดีที่สุด" ดังนั้นคาดว่าจะไปใน. สมมติว่าคุณคิดว่าคุณจะต้อง 20 มีประสิทธิภาพสูงร่วมขายเพื่อตอบสนองตัวเลขของคุณ ที่ดี แต่มีคนสามารถเปิดออกเพื่อจะเป็นนักแสดงที่ต่ำ บางทีบางคนในทีมจะหยุดทำงานหรือคนที่มีปัญหาสุขภาพ รายการของสิ่งที่สามารถทำให้ตกรางแผนของคุณเกือบไร้ขีด จำกัด ดังนั้นการสร้างแผนของคุณที่จะจ้าง 26 คนขายรับพวกเขาทั้งหมดได้รับการฝึกฝนและนำไปใช้รู้ดีว่าพวกเขาจะไม่ทำงานออกทั้งหมด ด้วยวิธีนี้คุณได้อย่างมีประสิทธิภาพการวางแผนที่จะจบลงด้วยอย่างน้อยจำนวนขั้นต่ำของคนที่ประสบความสำเร็จจำเป็นและคุณจะสามารถที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณเป็นที่คาดการณ์ไว้ Heck คุณอาจแม้-ส่ง ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำมักสร้างแผนการที่หลุดโลก มองโลกในแง่ดี และก็แปลกใจเมื่อเขาไม่ตีเป้าหมายของพวกเขา ในชีวิต สิ่งที่ไม่ค่อยไปอย่างสมบูรณ์แบบ หรือเป็นส่วนหนึ่งของ " สถานการณ์กรณีที่ดีที่สุด ดังนั้นคาดว่าจะได้ สมมติว่า คุณลองจินตนาการว่าคุณต้องการแสดง 20 สูงร่วมขายให้ตรงกับตัวเลขของคุณ ที่ดี แต่บางคนอาจเปิดออกเพื่อจะเป็นอย่างต่ำบางทีบางอย่างเกี่ยวกับทีมลาออก หรือบางคนมีปัญหาสุขภาพ รายการของสิ่งที่อาจขัดขวางแผนการของคุณเกือบจะไร้ขีดจำกัด ดังนั้นการสร้างแผนของคุณที่จะจ้าง 26 คนขายที่พวกเขาได้รับการฝึกอบรมทั้งหมดและใช้ เพราะรู้ดีว่าพวกเขาจะไม่ทำงานออก ด้วยสิ่งนี้คุณมีประสิทธิภาพวางแผนที่จะจบลงด้วยอย่างน้อยขั้นต่ำที่จำนวนของคนที่ประสบความสําเร็จที่จำเป็นและคุณจะสามารถไปถึงเป้าหมายของคุณ เป็น ที่คาดการณ์ Heck , คุณอาจไปส่ง . . . . . . .