An offensive strategy, if successfu

An offensive strategy, if successful, can open up a competitive advantage over rivals How long this process takes depends on the industry 's competitive characteristics. The buildup period, shown in Figure 5-1, can be short as in service
businesses which need little in the way of equipment and distribution support to implement a new offensive move. Or the buildup can take much longer, as in capital intensive and technologically sophisticated industries where firms may need several years to debug a new technology, bring new capacity on line, and win consumer acceptance of a new product. Ideally, an offensive move builds competitive advantage quickly; the longer it takes the more likely rivals will spot the move, see its potential, and begin responding. The size of the advantage (indicated on the vertical scale in Figure 5-1) can be large (as in pharmaceuticals where patents on new drugs produce a substantial advantage) or small (as in apparel where popular new designs can be imitated quickly)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การก้าวร้าว ถ้าสำเร็จ สามารถเปิดเปรียบมากกว่าคู่แข่งระยะนี้ใช้เวลาประมวลผลขึ้นอยู่กับลักษณะการแข่งขันของอุตสาหกรรมได้ รอบระยะเวลาความรู้ แสดงในรูปที่ 5-1 สามารถย่อในบริการธุรกิจที่ต้องการน้อยในทางสนับสนุนอุปกรณ์และการจัดจำหน่ายสามารถย้ายเนื้อหาใหม่ หรือความรู้อาจใช้เวลานานกว่า ในเมืองหลวงแบบเร่งรัด และอุตสาหกรรมเทคโนโลยีทันสมัยที่บริษัทอาจต้องหลายปีบักเทคโนโลยีใหม่ นำกำลังการผลิตใหม่ในบรรทัด และชนะผู้บริโภคยอมรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ห้อง ย้ายการก้าวร้าวสร้างเปรียบได้อย่างรวดเร็ว อีกต่อไปก็มีแนวโน้มมากขึ้นคู่แข่งจะย้ายจุด ดูศักยภาพ และเริ่มตอบสนอง ขนาดของประโยชน์ (ระบุในแนวการตั้งสเกลในรูป 5 - 1) เป็นขนาดใหญ่ (ในยาที่สิทธิบัตรยาเสพติดใหม่ผลิตประโยชน์พบ) หรือขนาดเล็ก (ในเครื่องนุ่งห่มที่นิยมออกแบบใหม่สามารถจะเลียนแบบได้อย่างรวดเร็ว)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่น่ารังเกียจหากประสบความสำเร็จสามารถเปิดเปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งนานแค่ไหนขั้นตอนนี้จะใช้เวลาขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมของลักษณะการแข่งขัน ระยะเวลาการสะสมแสดงในรูปที่ 5-1
สามารถสั้นในการให้บริการธุรกิจที่ต้องการน้อยในทางของการสนับสนุนอุปกรณ์และการจัดจำหน่ายในการดำเนินการย้ายที่น่ารังเกียจใหม่ หรือสะสมสามารถใช้เวลานานในขณะที่เงินทุนอุตสาหกรรมที่เข้มข้นและความซับซ้อนทางเทคโนโลยีที่ บริษัท อาจต้องเป็นเวลาหลายปีในการแก้ปัญหาเป็นเทคโนโลยีใหม่ที่นำกำลังการผลิตใหม่ในบรรทัดและชนะยอมรับของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ใหม่ จะเป็นการดีที่ย้ายที่น่ารังเกียจสร้างเปรียบในการแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว นานก็จะคู่แข่งมีแนวโน้มที่จะจุดย้ายเห็นศักยภาพของตนและเริ่มต้นการตอบสนอง ขนาดของความได้เปรียบที่ (แสดงในระดับแนวตั้งในรูปที่ 5-1) สามารถมีขนาดใหญ่ (ในขณะที่ยาที่จดสิทธิบัตรกับยาเสพติดใหม่ได้เปรียบในการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ) หรือเล็ก (ในขณะที่เครื่องแต่งกายที่ออกแบบใหม่ที่นิยมสามารถเลียนแบบได้อย่างรวดเร็ว)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุกกลยุทธ์ ถ้าสำเร็จ สามารถเปิด ความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่ง กระบวนการนี้จะใช้เวลานานแค่ไหน ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมลักษณะของการแข่งขัน ระยะเวลาสะสมที่แสดงในรูปที่ 5-1 จะสั้น เช่น ในธุรกิจบริการ
ซึ่งต้องน้อยในทางของอุปกรณ์และสนับสนุนการกระจายการใช้ไปบุกใหม่ หรือสะสมสามารถใช้เวลานานกว่านี้เป็นทุน และมีความซับซ้อนในอุตสาหกรรมที่ บริษัท อาจจะต้องหลายปีเพื่อแก้ปัญหาเทคโนโลยีใหม่ ทำให้กำลังการผลิตใหม่ในบรรทัด และชนะการยอมรับของผู้บริโภคต่อผลิตภัณฑ์ใหม่ ใจกลาง ขยับรุกสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว ; ต่อไปจะใช้เวลาในคู่แข่งมีแนวโน้มจะจุดขยับ เห็นศักยภาพ และเริ่มตอบสนองขนาดของประโยชน์ ( ระบุในระดับแนวตั้งในรูปที่ 5-1 ) สามารถขนาดใหญ่ ( เช่นในยาที่มีสิทธิบัตรยาใหม่ให้เกิดประโยชน์มาก ) หรือขนาดเล็ก ( เช่นในเครื่องแต่งกายที่ออกแบบใหม่ที่นิยมสามารถเลียนแบบได้อย่างรวดเร็ว )