The aim of this study was to explor

The aim of this study was to explore the impact of proactive
OSH management on both organisational performance and
employee health and well-being. The method used in this research
to classify organisations on the basis of their approach to OSH
management is a framework known as the Continuous
Improvement Cycle (CIC) model (Budworth and Khan, 2003). This
framework was designed to be used by practitioners as a tool to
determine how organisations, groups or individuals could be categorised
by their view on health and safety, with the aim of helping
them move on to the next level and improve their health and safety
performance. The CIC model is like other systematic safety culture
and cultural maturity models, in that it is based on the idea that
organisations can be categorised into stages of development
according to their approach to OSH management. The model identifies
three main stages: those that are ‘yet to be fully engaged’,
those that are simply ‘compliers’, and those that are more proactive,
described as ‘very good’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดมุ่งหมายของการศึกษาครั้งนี้มีการสำรวจผลกระทบของการเชิงรุกในการจัดการ OSH ทั้งผลการดำเนินงานขององค์กรและสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่ วิธีการที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้จะจัดองค์กรบนพื้นฐานของวิธีการของพวกเขาเพื่อ OSH จัดการเป็นกรอบที่รู้จักกันเป็นอย่างต่อเนื่องวงจรปรับปรุง (CIC) รูปแบบ (Budworth และ Khan, 2003) นี้กรอบการทำงานได้รับการออกแบบมาเพื่อใช้โดยผู้ปฏิบัติงานเป็นเครื่องมือในการกำหนดวิธีการที่องค์กรหรือกลุ่มบุคคลที่อาจจะมีการจัดหมวดหมู่โดยมุมมองของพวกเขาที่มีต่อสุขภาพและความปลอดภัยโดยมีวัตถุประสงค์ของการช่วยให้พวกเขาย้ายไปยังระดับถัดไปและปรับปรุงสุขภาพและความปลอดภัยของพวกเขาประสิทธิภาพ. รูปแบบ CIC เป็นเหมือนวัฒนธรรมความปลอดภัยระบบอื่น ๆและรูปแบบทางวัฒนธรรมที่ครบกําหนดในการที่จะอยู่บนพื้นฐานความคิดที่ว่าองค์กรสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนของการพัฒนาตามแนวทางของพวกเขาในการบริหารจัดการOSH รูปแบบการระบุสามขั้นตอนหลักคือผู้ที่มี 'ยังไม่ได้ทำงานอย่างเต็มที่' ผู้ที่มีเพียง 'compliers' และผู้ที่มีเชิงรุกมากขึ้น, การอธิบายว่า 'ดีมาก'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือ เพื่อศึกษาผลกระทบของการจัดการเชิงรุกทั้งประสิทธิภาพองค์กร OSH

พนักงานและสุขภาพและความเป็นอยู่ วิธีการที่ใช้ในงานวิจัยนี้
แยกองค์กรบนพื้นฐานของวิธีการที่จะจัดการ Osh
เป็นกรอบที่เรียกว่าวัฏจักรการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
( ซีไอซี ) รูปแบบ ( budworth และ Khan , 2003 ) นี้
กรอบถูกออกแบบมาเพื่อใช้โดยแพทย์เป็นเครื่องมือ
ตรวจสอบว่าองค์กร , กลุ่มหรือบุคคลสามารถ categorised
โดยมุมมองของพวกเขาต่อสุขภาพและความปลอดภัย โดยมีจุดมุ่งหมายที่ช่วย
พวกเขาย้ายไปยังระดับถัดไปและปรับปรุงสุขภาพและประสิทธิภาพความปลอดภัย
. รุ่นซีไอซีเป็นเหมือนรุ่นอื่น ๆ ระบบวัฒนธรรมความปลอดภัย
และวัฒนธรรมวุฒิภาวะ ในที่นั้นจะขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่า
องค์กรสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนของการพัฒนาตามแนวทางของพวกเขาเพื่อการจัดการ
ออช . แบบระบุ
3 ขั้นตอนหลักที่ ' แต่อยู่ ' อย่างเต็มที่
ผู้ที่เป็นเพียง ' compliers ' , และผู้ที่เป็นเชิงรุกมากขึ้น อธิบายดี

' '