Types of StrategiesHaving just stat

Types of Strategies
Having just stated that each business has a unique strategy, we must qualify that
point by noting that strategies tend to fall into a few major categories. A business
may pursue a truly unique strategy, or its strategy may incorporate elements of
several major categories. Nonetheless, one of the following strategic themes will
likely appear in a company’s business plan:
Category

• Superior products. A business will develop products so noticeably superior
to the competition that they can command premium prices. This requires a
large investment in research and development, and usually results in a
smaller market niche, since the majority of customers cannot afford premium
products. However, this model has been pursued with great success by
Apple, which occupies quite a large niche.
• Product line extensions. A company develops a product to fit every
conceivable product niche in the market. This approach works well in a
retail environment, where it is a competitive advantage to exclude competing
products by filling store shelf space. The approach can also be used to
combine products and services to provide a complete, end-to-end offering to
customers.
• Lowest cost products. A business obtains the bulk of all market share by
relentlessly driving down its costs, which allows it to maintain low price
points. This calls for excellent production and logistics processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของกลยุทธ์มีเพียงระบุไว้ว่า แต่ละธุรกิจมีกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกัน เราต้องกำหนดคุณสมบัติที่จุด โดยสังเกตว่า กลยุทธ์มักจะ แบ่งออกเป็นกี่ประเภทใหญ่ ๆ ธุรกิจอาจดำเนินการได้เฉพาะกลยุทธ์ หรือกลยุทธ์นั้นอาจรวมองค์ประกอบของประเภทใหญ่ ๆ หลาย กระนั้น รูปแบบเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้อย่างใดอย่างหนึ่งจะแผนธุรกิจของบริษัทอาจปรากฏขึ้น:ประเภท•เหนือกว่าผลิตภัณฑ์ ธุรกิจจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้เหนือกว่าอย่างเห็นได้ชัดการแข่งขันที่ว่า พวกเขาสามารถสั่งราคาพิเศษ ต้องการลงทุนขนาดใหญ่ในการวิจัย และพัฒนา และมักจะมีผลในการมีขนาดเล็กกว่าตลาดนิช เนื่องจากส่วนใหญ่ของลูกค้าไม่สามารถพรีเมี่ยมผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม รุ่นนี้มีการติดตามประสบความสำเร็จโดยแอปเปิ้ล ที่เป็นโพรงขนาดใหญ่•ผลิตภัณฑ์รายการส่วนขยาย บริษัทพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้เหมาะกับทุกนิชผลิตภัณฑ์หลากหลายในตลาด วิธีการนี้ทำงานได้ดีในการสิ่งแวดล้อมขายปลีก ที่เป็นประโยชน์แข่งขันจะแยกการแข่งขันผลิตภัณฑ์โดยกรอกเก็บพื้นที่เก็บ วิธีที่ใช้ในการรวมผลิตภัณฑ์และบริการให้สมบูรณ์ สิ้นสุดการสิ้นสุดเสนอลูกค้า•ราคาต้นทุนสินค้า ธุรกิจได้รับจำนวนมากของส่วนแบ่งตลาดทั้งหมดโดยคืบขับรถค่าใช้จ่ายของ ซึ่งช่วยให้การรักษาราคาต่ำคะแนน สายนี้สำหรับการผลิตที่ดีและกระบวนการโลจิสติกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทของกลยุทธ์การ
มีระบุเพียงว่าแต่ละธุรกิจมีกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำเราจะต้องมีคุณสมบัติที่
จุดโดยสังเกตว่ากลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะตกอยู่ในหมวดหมู่ที่สำคัญบางอย่าง ธุรกิจ
อาจจะติดตามกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกันอย่างแท้จริงหรือกลยุทธ์อาจรวมองค์ประกอบของ
ประเภทที่สำคัญหลายประการ อย่างไรก็ตามหนึ่งในรูปแบบเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้จะ
มีแนวโน้มที่ปรากฏในแผนธุรกิจของ บริษัท ฯ :
หมวดหมู่•ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า ธุรกิจที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อให้เห็นได้ชัดที่เหนือกว่าการแข่งขันที่พวกเขาสามารถสั่งราคาพรีเมี่ยม นี้ต้องมีการลงทุนขนาดใหญ่ในการวิจัยและพัฒนาและมักจะส่งผลให้ช่องทางการตลาดที่มีขนาดเล็กเนื่องจากลูกค้าส่วนใหญ่ไม่สามารถจ่ายพรีเมี่ยมผลิตภัณฑ์ แต่รุ่นนี้ได้รับการดำเนินการกับความสำเร็จที่ดีโดยแอปเปิ้ลซึ่งตรงค่อนข้างช่องขนาดใหญ่. •ขยายสายผลิตภัณฑ์ บริษัท ได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสมกับทุกช่องสินค้าที่เป็นไปได้ในตลาด วิธีการนี้จะทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมการค้าปลีกที่เป็นเปรียบในการแข่งขันที่จะไม่รวมการแข่งขันผลิตภัณฑ์โดยการกรอกข้อมูลการจัดเก็บพื้นที่ชั้น วิธีนี้ยังสามารถใช้ในการรวมสินค้าและบริการที่จะให้สมบูรณ์แบบ end-to-end เสนอขายให้แก่ลูกค้า. •ค่าใช้จ่ายต่ำสุดผลิตภัณฑ์ ธุรกิจได้รับเป็นกลุ่มของส่วนแบ่งการตลาดที่ตอบโดยไม่ลดละการขับรถลดค่าใช้จ่ายของ บริษัท ซึ่งช่วยให้สามารถรักษาราคาต่ำจุด นี้เรียกร้องให้การผลิตที่ดีและกระบวนการโลจิสติก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทของกลยุทธ์
มีเพียงระบุว่า แต่ละธุรกิจมีกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกัน เราต้องมีจุดที่
โดยสังเกตว่ากลยุทธ์ มีแนวโน้มที่จะตกอยู่ในประเภทหลักไม่กี่ ธุรกิจ
อาจไล่ตามกลยุทธ์เฉพาะอย่างแท้จริง หรือกลยุทธ์อาจจะรวมองค์ประกอบของ
ประเภทสาขาหลาย อย่างไรก็ตาม หนึ่งในรูปแบบเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้จะ
อาจปรากฏในแผนธุรกิจของบริษัท :
หมวดหมู่

บริการ superior ผลิตภัณฑ์ ธุรกิจจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าอย่างเห็นได้ชัด
เพื่อการแข่งขันที่พวกเขาสามารถสั่งราคาพรีเมี่ยม นี้ต้องใช้
ลงทุนขนาดใหญ่ในการวิจัย และพัฒนา และมักจะผลใน
ขนาดเล็กตลาดโพรง เนื่องจากลูกค้าส่วนใหญ่ไม่สามารถจัดหาสินค้าพรีเมี่ยม

อย่างไรก็ตาม รุ่นนี้ได้รับไล่ตามกับความสำเร็จยิ่งใหญ่โดย
แอปเปิ้ลที่ใช้ค่อนข้างเป็นโพรงขนาดใหญ่
- สายผลิตภัณฑ์ส่วนขยาย บริษัทพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสมกับทุก
เป็นไปได้สินค้าเฉพาะในตลาด วิธีนี้ทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อม
ขายปลีก , ที่เป็นประโยชน์จากการแข่งขันเพื่อรวมการแข่งขันผลิตภัณฑ์
โดยการกรอกพื้นที่ร้านค้าชั้น วิธีนี้ยังสามารถใช้เพื่อให้ผลิตภัณฑ์และบริการรวม
เพื่อให้สมบูรณ์แบบเสนอ


บริการลูกค้า ค่าต้นทุนสินค้า ธุรกิจได้รับเป็นกลุ่มของตลาดหุ้นโดย
มุ่งมั่นขับรถลงค่าใช้จ่ายซึ่งจะช่วยให้มันเพื่อรักษาจุดราคา
น้อย สายนี้สำหรับกระบวนการผลิตที่ดี และโลจิสติกส์