5. Concluding remarksKnowledge is t

5. Concluding remarks
Knowledge is the fundamental basis of competition, so that
organizations must endeavor to enrich their knowledge resources
and need to design a knowledge strategy to enhance a sustainable
competitive advantage. A successful KM initiative requires
identifying of critical factors which guide the success of KM implementation.
However, all critical factors are significant, but do not
necessarily share the same importance, even having causal relationships
between them. With a strategic view, such a list of
critical factors must be further honed for higher practical usefulness.
Rather than just simply ranking the critical factors, the
DEMATEL method provides a favorable solution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. สรุปข้อสังเกตความรู้เป็นพื้นฐานพื้นฐานของการแข่งขัน ให้องค์กรต้องพยายามเพิ่มทรัพยากรความรู้ของตนการออกแบบกลยุทธ์ความรู้เพื่อเสริมสร้างความยั่งยืนแข่งขันได้ ต้องการริเริ่ม KM ที่ประสบความสำเร็จระบุปัจจัยสำคัญที่นำความสำเร็จของการนำ KMอย่างไรก็ตาม ปัจจัยสำคัญทั้งหมดสำคัญ แต่ไม่จำเป็นต้องใช้ความสำคัญเดียวกัน มีความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างพวกเขา มีมุมมองเชิงกลยุทธ์ รายการดังกล่าวของปัจจัยที่สำคัญต้องสามารถพัฒนาสำหรับประโยชน์สูงปฏิบัติเพิ่มเติมแทนที่จะเพียงแค่จัดอันดับปัจจัยสำคัญ การDEMATEL วิธีการแก้ปัญหาที่ดีทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. ข้อสังเกตสรุป
ความรู้พื้นฐานพื้นฐานของการแข่งขันเพื่อให้
องค์กรที่จะต้องพยายามที่จะเสริมสร้างทรัพยากรความรู้ของพวกเขา
และต้องการที่จะออกแบบกลยุทธ์ความรู้เพื่อเสริมสร้างการพัฒนาอย่างยั่งยืน
เปรียบในการแข่งขัน ความคิดริเริ่ม KM ที่ประสบความสำเร็จต้องมี
การระบุของปัจจัยที่สำคัญซึ่งเป็นแนวทางในการประสบความสำเร็จของการดำเนินการ KM.
อย่างไรก็ตามปัจจัยสำคัญที่มีความสำคัญ แต่ไม่
จำเป็นต้องแบ่งปันความสำคัญเหมือนกันแม้จะมีความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ
ระหว่างพวกเขา ด้วยมุมมองเชิงกลยุทธ์เช่นรายการของ
ปัจจัยที่สำคัญต้องได้รับการฝึกฝนเพิ่มเติมเพื่อประโยชน์ในทางปฏิบัติที่สูงขึ้น.
มากกว่าเพียงแค่การจัดอันดับปัจจัยที่สำคัญ
วิธีการ DEMATEL ให้แก้ปัญหาที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . สรุปข้อสังเกต
ความรู้คือพื้นฐานของการแข่งขัน ดังนั้นองค์กรต้องพยายามเพิ่ม

ความรู้ทรัพยากรและความรู้ต้องออกแบบกลยุทธ์เพื่อเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน
. ความคิดริเริ่มของ km ที่ประสบความสำเร็จต้องการ
ระบุวิกฤตปัจจัยที่คู่มือความสำเร็จของการนำ km .
แต่ปัจจัยที่สำคัญทั้งหมดเป็นสําคัญแต่ไม่ต้องแบ่งปันความสำคัญเดียวกัน

แม้มีความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างพวกเขา กับมุมมองเชิงกลยุทธ์ เช่นรายการของปัจจัยที่สำคัญ ต้องฝึกฝนต่อไป

สำหรับที่สูงขึ้นจริงโอกาส มากกว่าแค่เพียงการจัดอันดับปัจจัยสําคัญ ,
dematel วิธีการให้บริการโซลูชั่นที่ดี