There have been growing calls for m

There have been growing calls for more effective enterprise risk oversight at the board and senior management levels in recent years. Many corporate governance reform experts have called for the adoption of a holistic approach to risk management widely known as “enterprise risk management” or “ERM.” ERM is different from traditional approaches that focus on risk oversight by managing silos or distinct pockets of risks. ERM emphasizes a top-down, enterprise-wide view of the inventory of key risk exposures potentially affecting an entity’s ability to achieve its objectives. See Appendix A for more information about the concept of ERM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการเรียกเพิ่มขึ้นสำหรับการกำกับดูแลความเสี่ยงองค์กรมีประสิทธิภาพในระดับผู้บริหารอาวุโสและคณะในปีที่ผ่านมา ผู้เชี่ยวชาญในการปฏิรูปการกำกับมากมีเรียกวิธีการแบบองค์รวมเพื่อการบริหารจัดการ "การจัดการความเสี่ยงองค์กร" หรือ "กีดกัน" เป็นที่ยอมรับ กีดจะแตกต่างจากวิธีดั้งเดิมที่เน้นการกำกับดูแลความเสี่ยง โดยการจัดการไซโลหรือกระเป๋าแตกต่างของความเสี่ยง กีดเน้นบนลงล่าง ทั่ว ทั้งองค์กรมุมมองของสินค้าคงคลังของภาพความเสี่ยงสำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อความสามารถขององค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ดูภาคผนวก A สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิดของกีด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการโทรที่เพิ่มขึ้นสำหรับการกำกับดูแลความเสี่ยงขององค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่คณะกรรมการและระดับผู้บริหารระดับสูงในปีที่ผ่านมา ผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิรูปการกำกับดูแลกิจการที่หลายคนได้เรียกร้องให้การยอมรับของวิธีการแบบองค์รวมเพื่อการบริหารความเสี่ยงที่รู้จักกันอย่างกว้างขวางว่าเป็น "การบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร" หรือ "ERM." ERM จะแตกต่างจากวิธีการแบบดั้งเดิมที่มุ่งเน้นการกำกับดูแลความเสี่ยงด้วยการจัดการไซโลหรือกระเป๋าที่แตกต่างของความเสี่ยง ERM เน้นบนลงล่างมุมมองขององค์กรทั้งของสินค้าคงคลังของความเสี่ยงที่สำคัญที่อาจเกิดขึ้นส่งผลกระทบต่อความสามารถของกิจการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของตน ดูภาคผนวกสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิดของ ERM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการเรียกร้องให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นความเสี่ยงขององค์กรกำกับดูแลที่คณะกรรมการและระดับบริหารอาวุโส ในปีล่าสุด หลายผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิรูปธรรมาภิบาล ได้เรียกร้องให้มีการใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อบริหารความเสี่ยงที่รู้จักกันอย่างกว้างขวางว่าเป็น " การบริหารความเสี่ยง " หรือ " เอ่อ" อืม แตกต่างจากวิธีการแบบดั้งเดิมที่เน้นความเสี่ยง โดยการจัดการไซโลหรือที่แตกต่างกันในกระเป๋าของความเสี่ยง คือเน้นการจากบนลงล่าง องค์กรกว้างมุมมองของสินค้าคงคลังของคีย์อาจมีผลต่อความเสี่ยงความเสี่ยงขององค์กร ความสามารถในการบรรลุวัตถุประสงค์ของ ดูภาคผนวกสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิดของเอ่อ