จิโดกะkitazuka เรนาโต เอจิ กับ คาร์ลอส มอเร็ตติมากกว่าเครื่องมือเทคนิค จิโดกะหลักการ pursues คุณภาพการผลิตและ decouples กระบวนการจากการนิเทศโดยตรง ตลอดเวลา จิโดกะ เป็นหนึ่งใน สองเสาหลักของระบบการผลิตโตโยต้า ( TPS ) ( รูปที่ 1 )ต้นกำเนิดในตอนท้ายของศตวรรษที่ ๑๙ ปี ก่อนที่ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ได้ก่อตั้งขึ้น หลักการที่แนะนำระบบการผลิตที่มีชื่อเสียงได้ถูกท่า โดยซากิชิ โตโยดะ เป็นช่างจินตนาการมนุษย์พิจารณาโดยมากเป็นบิดาแห่งการปฏิวัติอุตสาหกรรมของญี่ปุ่นและนักประดิษฐ์ของนักประดิษฐ์ชาวญี่ปุ่นในวัยเด็กของเขา ซาคิชิ พบแม่ของเขาทำงานอย่างหนัก ทำให้ผ้าสำหรับครอบครัวบนเครื่องทอผ้าด้วยมือ มันหนักใจ ซาคิชิ เห็นแม่ทำงานหนัก เพื่อผลิตเป็นปริมาณขนาดเล็กของผ้า นี้ทำให้เขาคิดค้นกี่ทอผ้าที่ตัดออกบางส่วนของการเคลื่อนไหวที่เปลืองในงานทอผ้าแบบดั้งเดิม เขายังคงสร้างสิ่งประดิษฐ์ครั้งแรกนี้ และในที่สุดเขาก็พัฒนา บริษัท ทอ . เป็น บริษัท ที่เติบโต เขางงงวย โดยหนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดใน looming : ถ้าหัวข้อหนึ่งที่ยากจนโดยไม่ถูกสังเกตเห็น ชั่วโมงทำงานที่มีค่ามากและวัตถุดิบจะถูกทิ้ง เพื่อป้องกันการ เป็นคนที่ทุ่มเทเต็มเวลาในการตรวจสอบเครื่องและหยุดเมื่อด้ายขาด ซาคิชิ ก็แค่เพิ่มคนเพิ่มเพื่องานจะไม่แก้ปัญหา เขาคิดว่าแก้ปัญหาไปได้หนึ่งอาจจะดีคัปเปิล looming นิเทศงานจากผู้ประกอบการ และโดยการทำเช่นนั้น , ฟรี เขา / เธอ เวลาต่อรูปแบบ มูลค่างาน ขั้นตอนโดยขั้นตอนที่เขาดำเนินการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กและระบุโอกาสใหม่เพื่อปรับปรุงกระบวนการออกแบบ เทคนิคนี้ ของการบรรลุระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพและคุณภาพผ่านเล็ก ๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
