But oh what a difference a year or

But oh what a difference a year or two can make. As the global recession began to tighten its grip on the world’s retailers in 2008, the dynamics between the two retail giants reversed almost overnight. As unemployment rose and consumers began pinching their pennies, Walmart’s familiar price “rollbacks” resonated with consumers, while Target’s image of slightly better stuff for slightly higher prices did not. Target’s well-cultivated “upscale discount” image was turning away customers who believed that its fashionable products and trendy advertising meant steeper prices. By mid-2008, Target had experienced three straight quarters of flat same-store sales growth and a slight dip in store traffic. At the same time, Walmart was defying the economic slowdown, posting quarterly increases in same-store sales of close to 5 percent along with substantial jumps in profits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่โอ้ ความแตกต่างอะไรปีหรือสองปีสามารถทำ ถดถอยทั่วโลกเริ่มกระชับจับของในร้านค้าปลีกของโลกในปี 2551 เปลี่ยนแปลงระหว่างสองยักษ์ใหญ่ค้าปลีกย้อนกลับเกือบค้างคืน เป็นงาน โรสและผู้บริโภคเริ่มจับของ pennies ราคาคุ้นเคยของวอล-มาร์ต "rollbacks" resonated กับดำเนินผู้บริโภค ในขณะที่ภาพของเป้าหมายของสิ่งเล็กน้อยดีกว่าในราคาที่สูงขึ้นเล็กน้อยไม่ ภาพของเป้าหมายปลูกห้องพัก "ห้องส่วนลด" เปิดเก็บลูกค้าเชื่อว่า ผลิตภัณฑ์ทันสมัยและอินเทรนด์โฆษณาหมายถึง ราคาที่สูงชัน โดยกลาง 2008 เป้าหมายมีประสบการณ์สามไตรมาสตรงแบนเดียวกันร้านค้าขายและการขยายตัวออกเล็กน้อยในการเข้าชมร้านค้า ในเวลาเดียวกัน วอล-มาร์ตได้ defying การชะลอตัวทางเศรษฐกิจ การลงรายการบัญชีรายไตรมาสเพิ่มเหมือนร้านขายของใกล้กับ 5 เปอร์เซ็นต์พร้อมกับกระโดดพบในผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่สิ่งที่แตกต่างกันเป็นปีหรือสองปี สามารถทํา เป็นภาวะถดถอยทั่วโลกเริ่มที่จะกระชับมือของมันบนโลกของร้านค้าปลีกใน 2008 , การเปลี่ยนแปลงระหว่างสองยักษ์ใหญ่ค้าปลีกกลับเกือบข้ามคืน เป็นอัตราการว่างงานที่เพิ่มขึ้น และผู้บริโภคเริ่มหยิก pennies ของพวกเขา , Walmart คุ้นเคยราคา " rollbacks " resonated กับผู้บริโภคในขณะที่เป้าหมายของภาพดีขึ้นเล็กน้อยสิ่งที่สูงขึ้นเล็กน้อย ราคาไม่ เป้าหมายของการ " ลด " upscale ภาพถูกเปลี่ยนไปให้ลูกค้าที่เชื่อว่าผลิตภัณฑ์ของแฟชั่นและโฆษณายอดนิยมหมายถึงชันราคา โดยช่วงกลาง - 2008 เป้าหมายมีประสบการณ์สามในสี่ตรงแบนขายร้านเดียวกันหย่อนเล็กน้อยในการเข้าชมร้าน ใน เวลาเดียวกันWalmart ได้ท้าทายเศรษฐกิจชะลอตัว การลงรายการบัญชีรายไตรมาสที่เพิ่มขึ้นในการขายร้านเดียวกันเกือบร้อยละ 5 พร้อมกับกระโดดอย่างมากในผลกำไร .