3. How to use two-level MSP?We will

3. How to use two-level MSP?
We will describe successively the action to be taken on bills of material and lead time reduction.
3.1. Action on bills of material
All creation of variety in a product line is likely to render inventory management and the scheduling more difficult. However, if the choice exists, it is preferable to take a formula that leaves the product in a standard form as far as possible in its manufacturing cycle (delayed differentiation concept). Thus the product is personalized as late as possible, which renders production less vulnerable to gaps between forecasts and real orders. In the case of two-level MPS, modularization allows, using delayed differentiation, the level of the bill of material to be reduced, especially by the introduction of phantom items. Thus, in our example, the electronic assembly was initially a subset manufactured according to forecasts and put in stock. Supposing that the time taken to mount the board in its case is relatively short, this mode of management will present two disadvantages. On the one hand, we put subsets (including the added value of the assembly) in stock, which increases the cost of stocks. On the other hand, this system can provoke breaks in stocks: there is a risk of having cases equipped with a 110 V board, as well as with 220 V boards, but no more empty cases left to build 220 V subsets (the case being a common component).
The solution therefore, consists in integrating this mounting operation into "nal assembly according to the configuration required by the customer

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. วิธีการใช้ MSP สองชั้น?
เราจะอธิบายติด ๆ กันการดำเนินการที่จะใช้ในรายการวัสดุและรอเวลาลด
3.1 การดำเนินการบนรายการวัสดุ
สร้างความหลากหลายในสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมีแนวโน้มการบริหารสินค้าคงคลังและการวางแผนยาก อย่างไรก็ตาม ถ้าตัวเลือกมี อยู่ กว่าจะเป็นสูตรที่ทิ้งผลิตภัณฑ์ในรูปแบบมาตรฐานเท่าที่เป็นไปในวงจรการผลิต (แนวคิดสร้างความแตกต่างที่ล่าช้า) ได้ ดังนั้น ผลิตภัณฑ์เป็นแบบส่วนบุคคลช้าที่สุด ที่ทำการผลิตมีความเสี่ยงน้อยให้ช่องว่างระหว่างการคาดการณ์และใบสั่งจริง ในกรณีที่สองระดับ MPS, modularization ให้ ใช้ล่าช้าสร้างความแตกต่าง ระดับของรายการวัสดุลดลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการแนะนำสินค้าแฝง จึง ในอย่าง ส่วนประกอบอิเล็กทรอนิกส์เริ่มย่อยการผลิตตามการคาดการณ์ และวางในสินค้าคงคลัง ถ้าว่า เวลาที่ใช้การติดบอร์ดในกรณีค่อนข้างสั้น การจัดการจะนำเสนอข้อเสียสอง คง เราใส่ชุดย่อย (รวมมูลค่าเพิ่มแอสเซมบลี) ในหุ้น การเพิ่มทุนของหุ้น บนมืออื่น ๆ ระบบนี้สามารถกระตุ้นการแบ่งในหุ้น: มีความเสี่ยงของการมีกรณีพร้อม กับคณะ V 110 เช่น เดียว กับ 220 V กระดาน แต่กรณีไม่ว่างเหลือให้สร้าง 220 V ย่อย (กรณีเป็นส่วนประกอบทั่วไป) .
โซลูชันดัง ประกอบด้วยในการบูรณาการการดำเนินการติดตั้งนี้เป็น "nal ประกอบตามการกำหนดค่าที่จำเป็นลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . วิธีการใช้ MSP สอง ?
เราจะอธิบายอย่างต่อเนื่องการกระทำที่จะต้องดำเนินการในตั๋วเงินของวัสดุและลดเวลารอคอย .
1 . การกระทำในตั๋วเงินของวัสดุ
ทั้งหมดสร้างหลากหลายสายผลิตภัณฑ์มีแนวโน้มที่จะทำให้การจัดการสินค้าคงคลังและการจัดตารางยากขึ้น แต่ถ้าเลือกอยู่มันจะดีกว่าที่จะใช้สูตรที่ออกผลิตภัณฑ์ในรูปแบบมาตรฐานเท่าที่เป็นไปได้ในรอบการผลิต ( ล่าช้าแนวคิดความแตกต่าง ) จึงเป็นผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคลที่เป็นปลายที่เป็นไปได้ ซึ่งทำให้การผลิตมีความเสี่ยงน้อยกว่าช่องว่างระหว่างการคาดการณ์และสั่งซื้อจริง ในกรณีที่สอง ส.ส. modularization ให้ใช้ล่าช้า , ความแตกต่าง ,ระดับของบิลของวัสดุที่จะลดลง โดยเฉพาะ โดยการแนะนำของรายการผี ดังนั้นในตัวอย่างของเราประกอบอิเล็กทรอนิกส์อยู่ในเซตย่อยที่ผลิตตามการคาดการณ์ และใส่ในหุ้น สมมติว่าเวลาถ่ายจะติดกระดานในคดีนี้ค่อนข้างสั้นนี้โหมดของการจัดการจะนำเสนอสองข้อเสีย ในมือข้างหนึ่ง ,เราใส่ข้อมูล ( รวมถึงการเพิ่มมูลค่าของการประกอบ ) ในตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งเพิ่มต้นทุนของหุ้น บนมืออื่น ๆ ระบบนี้สามารถกระตุ้นการแบ่งในหุ้นมีความเสี่ยงของการมีกรณีพร้อมกับ 110 V คณะกรรมการเช่นเดียวกับกับ 220 V บอร์ด แต่กรณีไม่มีที่ว่างเหลือให้สร้าง 220 V ย่อย ( กรณีเป็นส่วนประกอบทั่วไป ) .
การแก้ปัญหาดังนั้นประกอบด้วยในการติดตั้งนี้ในงาน " นาล ประกอบตามค่าที่ต้องการ โดยลูกค้า