This paper provides generic guideli

This paper provides generic guidelines to ensure an electronic supplier Kanban can be successfully implemented across an organization. This approach is based on case study work conducted within a European manufacturing SME. A framework in the form of an eight-step approach for implementing an electronic supplier Kanban, that has been tested, proven, and realized, provides a clear process to follow. These steps provide a clear process from mapping and analyzing the current situation, an analysis of potential suppliers with corresponding criteria, and an analysis of purchased items and bottlenecks in their use within the organization. The stepped approach further reviews the Kanban loop, which needs fully dimensioned, together with relevant information, supplier preparation for using the system, and then the integration of processes to ensure success in its use. Operational issues are comprehensively covered, together with strategic aims and the underlying problems that may impact upon success. The above approach can be used to both introduce new suppliers to the system as well as giving assistance to other companies wishing to implement e-supplier Kanban. This will need to be adapted and contextualized to individual organizational requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้ให้คำแนะนำทั่วไปให้มีซัพพลายเออร์อิเล็กทรอนิกส์คัมบังสามารถสำเร็จนำมาใช้ในองค์กร วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับการทำงานกรณีศึกษาที่ดำเนินการภายในบรรษัทผลิตยุโรป กรอบการทำงานในแบบฟอร์มหนึ่ง ๆ แปดขั้นตอนในการดำเนินการจำหน่ายอิเล็กทรอนิกส์คัมบัง ที่ได้รับการทดสอบ พิสูจน์ และรับรู้ ให้มีกระบวนการที่ชัดเจนตาม ขั้นตอนเหล่านี้มีกระบวนการที่ชัดเจนจากการแม็ป และวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน การวิเคราะห์ผู้จำหน่ายอาจมีเงื่อนไขที่สอดคล้องกัน และการวิเคราะห์สินค้าที่ซื้อและปัญหาคอขวดในการใช้ภายในองค์กร วิธีก้าวต่อไปทานวนคัมบัง ความต้องการเต็ม dimensioned พร้อมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง จัดเตรียมผู้ใช้ระบบ และการรวมของกระบวนการความสำเร็จในการใช้ ปัญหาการดำเนินงานครบถ้วนครอบคลุม พร้อม ด้วยจุดมุ่งหมายเชิงกลยุทธ์และปัญหาพื้นฐานที่อาจมีผลต่อเมื่อประสบความสำเร็จ วิธีการข้างต้นสามารถใช้ทั้งสองแนะนำซัพพลายเออร์ใหม่ให้ระบบตลอดจนการให้ความช่วยเหลือกับบริษัทอื่น ๆ ที่ต้องใช้อี-เออร์คัมบังได้ นี้จะต้องถูกปรับ และ contextualized แต่ละองค์กรตามความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้จะให้แนวทางทั่วไปเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ผลิตอิเล็กทรอนิกส์ Kanban สามารถดำเนินการประสบความสำเร็จทั่วทั้งองค์กร วิธีการนี​​้จะขึ้นอยู่กับการทำงานกรณีศึกษาที่ดำเนินการภายในการผลิต SME ยุโรป กรอบในรูปแบบของวิธีการแปดขั้นตอนสำหรับการดำเนินการผู้จัดจำหน่าย Kanban อิเล็กทรอนิกส์ที่ได้รับการทดสอบการพิสูจน์และตระหนักให้กระบวนการที่ชัดเจนในการปฏิบัติตาม ขั้นตอนเหล่านี้ให้เป็นกระบวนการที่ชัดเจนจากการทำแผนที่และการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันการวิเคราะห์ของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพที่มีเกณฑ์ที่สอดคล้องกันและการวิเคราะห์รายการซื้อและคอขวดในการใช้งานภายในองค์กรได้ วิธีการก้าวต่อไปความคิดเห็นวง Kanban ซึ่งขนาดความต้องการอย่างเต็มที่ร่วมกับข้อมูลที่เกี่ยวข้องเตรียมจัดจำหน่ายสำหรับการใช้ระบบและบูรณาการแล้วของกระบวนการที่จะให้ประสบความสำเร็จในการใช้งาน ปัญหาการดำเนินงานได้รับความคุ้มครองครอบคลุมพร้อมด้วยจุดมุ่งหมายเชิงกลยุทธ์และปัญหาพื้นฐานที่อาจส่งผลกระทบต่อยอดความสำเร็จ วิธีการดังกล่าวข้างต้นสามารถใช้ในการแนะนำทั้งซัพพลายเออร์ใหม่กับระบบรวมทั้งให้ความช่วยเหลือแก่ บริษัท อื่น ๆ ที่ประสงค์จะใช้ Kanban E-ผู้จัดจำหน่าย นี้จะต้องมีการปรับตัวและบริบทความต้องการของแต่ละองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารนี้เป็นแนวทางทั่วไปเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ผลิตอิเล็กทรอนิกส์ กลุ่มเพื่อนเนวินได้เรียบร้อยแล้วใช้ทั่วทั้งองค์กร วิธีการนี้จะขึ้นอยู่กับกรณีศึกษางานดำเนินการภายในวงเงินที่ผลิตในยุโรป . กรอบในรูปแบบของแปดขั้นตอนแนวทางการบังผู้ผลิตอิเล็กทรอนิกส์ ที่ได้รับการทดสอบแล้ว และตระหนักได้ว่ามีกระบวนการที่ชัดเจนตาม ขั้นตอนเหล่านี้ให้มีกระบวนการที่ชัดเจนจากการทำแผนที่และการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน การวิเคราะห์ศักยภาพของซัพพลายเออร์ ด้วยเงื่อนไขที่สอดคล้องกันและการวิเคราะห์การซื้อสินค้า และปัญหาคอขวดในการใช้งานภายในองค์กร การก้าวเข้าหาเพิ่มเติมบทวิจารณ์กลุ่มเพื่อนเนวิน ห่วง ซึ่งต้อง dimensioned อย่างเต็มที่ พร้อมกับข้อมูลที่เกี่ยวข้องการเตรียมการจัดหาเพื่อใช้ระบบ และการรวมของกระบวนการเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการใช้ ปัญหาการดำเนินงานจะกว้างครอบคลุม พร้อมกับกลยุทธ์เป้าหมายและปัญหาพื้นฐานที่อาจส่งผลกระทบต่อความสำเร็จวิธีการข้างต้นสามารถใช้ทั้งแนะนำซัพพลายเออร์ใหม่ในระบบ รวมทั้งให้ความช่วยเหลือกับ บริษัท อื่น ๆที่ประสงค์จะใช้ e-supplier บัง . นี้จะต้องมีการดัดแปลงและ contextualized แต่ละองค์การต้องการ