1. What changes, if any, would you

1. What changes, if any, would you make in the variance analysis schedule proposed by Frank
Roberts? Can the suggestions offered by Jim Peterson be incorporated without making the
schedule "too technical"?
2. Can you speculate about how John Parker might structure the variance analysis report. For
example, Parker felt it was Marketing's responsibility to set prices so as to recover all
commodity cost increases.
3. Indicate the corrective actions you would recommend for 2001, based on the profit variance
analysis. Also indicate those areas which deserve commendation for 2000 performance.
4. The approach to "profit planning and control" described in the case is still very common today.
Many people still consider this approach to be "bread and butter" management theory. What
do you see as the main weakness in this approach to management? What is your overall
assessment of this "management tool", from a contemporary perspective?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เปลี่ยนแปลง ถ้ามี จะต้องกำหนดการวิเคราะห์ผลต่างที่เสนอ โดย Frankโรเบิตส์ สามารถแนะนำเสนอ โดยจิม Peterson ถูกรวม โดยทำการกำหนดการ "เทคนิคเกินไป"2. คุณสามารถคาดการณ์เกี่ยวกับวิธีพาร์คเกอร์จอห์นอาจโครงสร้างรายงานการวิเคราะห์ผลต่าง สำหรับตัวอย่าง ปาร์คเกอร์รู้สึกมันเป็นความรับผิดชอบของการตลาดในการตั้งราคาเพื่อกู้คืนทั้งหมดสินค้าทุนเพิ่มขึ้น3. ระบุการดำเนินการแก้ไขที่คุณอยากแนะนำสำหรับ 2001 ตามส่วนต่างกำไรวิเคราะห์ ยัง ระบุว่า พื้นที่ที่สมควรยกย่องสำหรับประสิทธิภาพ 20004.วิธีการเพื่อ "กำไรการวางแผนและการควบคุม" ในกรณีเป็นมากทั่วไปวันนี้หลายคนยังคงพิจารณาวิธีการนี้จะเป็นทฤษฎีการจัดการ "ขนมปังและเนย" อะไรนะคุณเห็นเป็นจุดอ่อนหลักในวิธีการนี้เพื่อการบริหารจัดการ โดยรวมของคุณคืออะไรวัดนี้ "บริหาร" จากมุมมองร่วมสมัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
การเปลี่ยนแปลงอะไรถ้าคุณจะทำในช่วงเวลาที่การวิเคราะห์ความแปรปรวนที่เสนอโดยแฟรงก์โรเบิร์ต? ข้อเสนอแนะที่นำเสนอโดยจิมปีเตอร์สันสามารถรวมอยู่ได้โดยไม่ต้องทำตารางเวลา "เทคนิคเกินไป"? 2 คุณสามารถคาดการณ์เกี่ยวกับวิธีการที่จอห์นปาร์กเกอร์อาจโครงสร้างรายงานการวิเคราะห์ความแปรปรวน สำหรับตัวอย่างเช่นปาร์กเกอร์รู้สึกว่ามันเป็นความรับผิดชอบของการตลาดในการกำหนดราคาเพื่อที่จะกู้ทั้งหมดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของสินค้าโภคภัณฑ์. 3 บ่งบอกถึงการดำเนินการแก้ไขที่คุณอยากจะแนะนำสำหรับปี 2001 จากกำไรแปรปรวนการวิเคราะห์ ยังระบุพื้นที่เหล่านั้นที่สมควรได้รับการยกย่องสำหรับผลการดำเนินงาน 2,000. 4 วิธีการที่จะ "การวางแผนกำไรและการควบคุม" ตามที่อธิบายในกรณีที่ยังคงพบได้บ่อยมากในวันนี้. หลายคนยังคิดว่าวิธีนี้จะเป็น "ขนมปังและเนย" ทฤษฎีการจัดการ สิ่งที่คุณเห็นว่าเป็นจุดอ่อนหลักในวิธีการที่จะจัดการเรื่องนี้? อะไรคือสิ่งที่โดยรวมของคุณประเมินนี้ "เครื่องมือการจัดการ" จากมุมมองร่วมสมัย?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . สิ่งที่เปลี่ยนแปลง , ถ้าใด ๆ , คุณจะ ในการวิเคราะห์ความแปรปรวน ตารางเวลาที่เสนอโดยแฟรงค์
โรเบิร์ต ? สามารถ ข้อเสนอแนะ เสนอ โดย จิม ปีเตอร์สันถูกรวมโดยไม่
ตาราง " เทคนิค " ด้วยเหรอ
2 . คุณสามารถคาดเดาว่าจอห์น ปาร์คเกอร์อาจโครงสร้างรายงานการวิเคราะห์ความแปรปรวนแบบทางเดียว สำหรับ
ตัวอย่าง ปาร์คเกอร์ รู้สึกว่ามันคือการตลาดที่ความรับผิดชอบในการกำหนดราคาเพื่อกู้คืนทั้งหมด
เพิ่มต้นทุนสินค้า .
3 แสดงการแก้ไขการกระทำที่คุณจะแนะนำสำหรับปี 2001 ตามกำไรการวิเคราะห์ความแปรปรวน
. ยังระบุว่าพื้นที่ดังกล่าว ซึ่งสมควรยกย่องให้ 2000 ประสิทธิภาพ .
4 วิธีการ " การวางแผนและควบคุมกำไรที่อธิบายไว้ในคดียังพบบ่อยมากวันนี้
หลายคนยังพิจารณาแนวทางนี้เป็นขนมปังและเนยจัดการทฤษฎี " สิ่งที่
คุณเห็นเป็นจุดอ่อนหลักในวิธีการนี้เพื่อการบริหารจัดการ อะไรคือการประเมินโดยรวมของคุณ
" เครื่องมือจัดการ " จากมุมมองร่วมสมัย ?