Gimemnez’s Argentinean study invest

Gimemnez’s Argentinean study investigated the conflicts in communication (in English) between the subsidiary company and its head office, as a result of organizational factors. The study reveals an ethnocentric language policy on the part of the head office which imposed the use of IBE in all internal communication. This caused problems for some managers in Argentina as their English was not good enough to read the necessary texts (unless a Spanish translation was also provided , but this was against corporate rules). As in the case of the 2002 study by Charles and Marschan-Piekkari (2002) discussed above, senior managers were aware of the fact that they did not have the necessary language skills to cope with the demands of their job. Gimenez report that the managers at the Argentinean subsidiary depended on their assistant to provide them with English language support. He ends his study with the main conclusion that ‘communication conflicts do not result from the language (English) misunderstandings but from the two realities operating in the corporation’ (2002: 323), i.e. the ethnocentric attitudes to language use imposed by head office and the day-to-day realities of coping with such attitudes at the subsidiary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาเชี่ยวของ Gimemnez ตรวจสอบความขัดแย้งในการสื่อสาร (ภาษาอังกฤษ) ระหว่างบริษัทในเครือและสำนักงานใหญ่ เป็นผลมาจากปัจจัย การศึกษาพบว่า นโยบายการ ethnocentric ภาษาในส่วนของสำนักงานใหญ่ซึ่งบังคับใช้ในการสื่อสารภายในทั้งหมด IBE นี้เกิดจากปัญหาการจัดการบางอย่างในอาร์เจนติน่าเป็นภาษาอังกฤษไม่ดีพอที่จะอ่านข้อความจำเป็น (ถ้ายังให้การแปลภาษาสเปน แต่นี้ถูกต่อกฎขององค์กร) ในกรณีของ 2002 ศึกษา โดยชาร์ลส์และ Marschan Piekkari (2002) กล่าวถึงข้างต้น อาวุโสผู้จัดการได้ทราบข้อเท็จจริงที่ว่า พวกเขาไม่มีทักษะภาษาจำเป็นในการรับมือกับความต้องการของคน รายงาน Gimenez ที่ว่า ผู้จัดการที่บริษัทเชี่ยวขึ้นอยู่กับผู้ช่วยเพื่อให้ มีการสนับสนุนภาษาอังกฤษ เขาจบการศึกษาของเขากับบทสรุปหลักที่ว่า 'สื่อสารความขัดแย้งไม่เกิด จากเกิดความเข้าใจผิดภาษา (ภาษาอังกฤษ) แต่ จากความเป็นจริงทั้งสองทำงานในบริษัท' (2002:323), เช่นทัศนคติ ethnocentric การใช้ภาษาที่กำหนด โดยสำนักงานใหญ่และประจำวันความเป็นจริงของการเผชิญกับทัศนคติดังกล่าวที่บริษัทในเครือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาอาร์เจนตินา Gimemnez ของการตรวจสอบความขัดแย้งในการสื่อสาร (ภาษาอังกฤษ) ระหว่าง บริษัท บริษัท ย่อยและสำนักงานใหญ่เป็นผลมาจากปัจจัยขององค์กร จากการศึกษาพบนโยบายภาษา ethnocentric ในส่วนของสำนักงานใหญ่ซึ่งกำหนดใช้ IBE ในการสื่อสารภายในทั้งหมด เรื่องนี้ทำให้เกิดปัญหาสำหรับผู้บริหารบางคนในอาร์เจนตินาเป็นภาษาอังกฤษของพวกเขาไม่ดีพอที่จะอ่านตำราที่จำเป็น (ยกเว้นกรณีที่ได้รับการแปลภาษาสเปนนอกจากนี้ยังมี แต่นี่เป็นกับกฎขององค์กร) เช่นเดียวกับในกรณีของปี 2002 การศึกษาโดยชาร์ลส์และ Marschan-Piekkari (2002) กล่าวข้างต้นผู้บริหารระดับสูงมีความตระหนักในความจริงที่ว่าพวกเขาไม่ได้มีทักษะทางภาษาที่จำเป็นในการรับมือกับความต้องการของงานของพวกเขา Gimenez รายงานว่าผู้จัดการใน บริษัท ย่อยอาร์เจนตินาขึ้นอยู่กับผู้ช่วยของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาด้วยการสนับสนุนการใช้ภาษาอังกฤษ เขาสิ้นสุดการศึกษาของเขาด้วยกับข้อสรุปหลักที่ 'ความขัดแย้งการสื่อสารไม่ได้เป็นผลมาจากภาษา (ภาษาไทย) เข้าใจผิด แต่จากสองความเป็นจริงในการดำเนินงานใน บริษัท ' (2002: 323) คือทัศนคติ ethnocentric กับการใช้ภาษาที่กำหนดโดยสำนักงานใหญ่และ ความเป็นจริงวันต่อวันของการรับมือกับทัศนคติดังกล่าวใน บริษัท ย่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

gimemnez ของอาร์เจนติน่าศึกษาความขัดแย้งในการสื่อสาร ( ภาษาอังกฤษ ) ระหว่างบริษัทฯ และบริษัทย่อยสำนักงานใหญ่เป็นผลของปัจจัยองค์การ ผลการศึกษาพบการ ethnocentric ภาษานโยบายในส่วนของสำนักงานใหญ่ ซึ่งกำหนดใช้ ibe ในการสื่อสารภายใน .นี้เป็นปัญหาสำหรับผู้จัดการในอาร์เจนตินาเป็นภาษาอังกฤษก็ไม่เก่งพอที่จะอ่านข้อความที่จำเป็น ( ถ้าแปลภาษาสเปนก็ให้ แต่นี้มันขัดกับกฎขององค์กร ) เช่นในกรณีของ 2002 การศึกษาโดยชาร์ลส์และ marschan piekkari ( 2002 ) ที่กล่าวถึงข้างต้นผู้จัดการอาวุโสได้ตระหนักถึงข้อเท็จจริงว่า พวกเขาไม่ได้มีทักษะภาษาที่จำเป็นเพื่อรับมือกับความต้องการของงานของพวกเขา gimenez รายงานว่า ผู้จัดการที่ บริษัท ซึ่งขึ้นอยู่กับของพวกเขาช่วยให้พวกเขาด้วยการสนับสนุนภาษาเขาจบการศึกษาของเขา สรุปหลักที่ ' ความขัดแย้งการสื่อสารไม่ได้เป็นผลมาจากภาษา ( ภาษาอังกฤษ ) นะ แต่จากสภาพความเป็นจริงในการดำเนินงานทั้งสอง บริษัท ' ( 2545 : 323 ) นั่นคือ ทัศนคติ ethnocentric ภาษาใช้บังคับโดยสำนักงานใหญ่และความเป็นจริงในแต่ละวันของการเผชิญกับทัศนคติดังกล่าว ที่บริษัท