In the last half century, Britain,

In the last half century, Britain, like many industrialised countries, has moved away from heavy engineering towards service and high-tech industries. With this has come a major shift in management style. Hierarchical systems have been swept aside and replaced by modern business models, heavily influenced by the US. The ‘job for life’ is rare. Neither managers nor junior workers expect to climb the corporate ladder within one company; rather, they manage their own career paths by progressing from company to company. Such short-termism can be frustrating for outsiders. British managers tend to be generalists rather than specialists, and are not necessarily the most technically competent person in the team. Instead, they are expected to have the necessary interpersonal skills to ensure the team works together effectively. They cultivate a close and humorous relationship with subordinates, which may be considered too soft. Giving direct orders can be seen as impolite, so managers often make indirect requests rather than explicit instructions, which is sometimes confusing for non-British people

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา ราชอาณาจักร เช่นหลายประเทศ industrialised ได้ย้ายจากหนักวิศวกรรมบริการและอุตสาหกรรมไฮเทค นี้มากะหลักการจัดการแบบ ระบบลำดับชั้นมีการกวาดไว้ และแทนที่ ด้วยรูปแบบธุรกิจ รับอิทธิพลมากจากสหรัฐอเมริกา 'งานชีวิต' จะหายาก ไม่มีผู้จัดการหรือผู้ปฏิบัติงานห้องคาดว่าจะปีนบันไดองค์กรต่างกัน ค่อนข้าง ผู้จัดการสายงานของตนเอง โดยความก้าวหน้าจากบริษัท Termism สั้นดังกล่าวได้อย่างน่าผิดหวังสำหรับบุคคลภายนอก ผู้จัดการทีมอังกฤษมัก generalists แทนที่เป็นผู้เชี่ยวชาญ และยังไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคมากที่สุดในทีม แทน พวกเขาจะต้องมีทักษะมนุษยสัมพันธ์จำเป็นให้ทีมงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาปลูกความสัมพันธ์ใกล้ชิด และอารมณ์ขันกับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งอาจจะอ่อนเกินไป ให้สั่งโดยตรงอาจถือเป็น impolite ดังนั้นผู้จัดการมักจะทำการร้องขอทางอ้อมแทนที่เป็นคำแนะนำชัดเจน ซึ่งบางครั้งมีความสับสนสำหรับคนที่ไม่ใช่อังกฤษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในครึ่งศตวรรษที่ผ่านมาสหราชอาณาจักรเช่นประเทศอุตสาหกรรมจำนวนมากได้ย้ายออกไปจากวิศวกรรมหนักต่อการให้บริการและอุตสาหกรรมที่มีเทคโนโลยีสูง ด้วยวิธีนี้ได้มาการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในรูปแบบการจัดการ ระบบลำดับชั้นได้รับการกวาดทิ้งไปและแทนที่ด้วยรูปแบบธุรกิจที่ทันสมัย​​อิทธิพลอย่างมากจากสหรัฐอเมริกา 'การงานชีวิต' เป็นของหายาก ทั้งผู้บริหารหรือคนงานจูเนียร์คาดหวังที่จะปีนขึ้นบันไดองค์กรภายใน บริษัท หนึ่ง แต่พวกเขาจัดการเส้นทางอาชีพของตัวเองโดยความคืบหน้าจาก บริษัท บริษัท ดังกล่าวสั้น termism สามารถทำลายสำหรับบุคคลภายนอก ผู้จัดการอังกฤษมีแนวโน้มที่จะ generalists มากกว่าผู้เชี่ยวชาญและไม่จำเป็นต้องมีคนที่มีอำนาจมากที่สุดในทางเทคนิคในทีม แต่พวกเขาคาดว่าจะมีทักษะที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าทีมงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาปลูกฝังความสัมพันธ์ใกล้ชิดและมีอารมณ์ขันกับผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งอาจได้รับการพิจารณาอ่อนเกินไป การให้คำสั่งซื้อโดยตรงสามารถมองเห็นเป็นไม่สุภาพดังนั้นผู้จัดการมักจะทำให้การร้องขอทางอ้อมมากกว่าคำแนะนำอย่างชัดเจนซึ่งบางครั้งจะทำให้เกิดความสับสนสำหรับคนที่ไม่ใช่อังกฤษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงครึ่งศตวรรษ สุดท้าย อังกฤษ เป็นประเทศอุตสาหกรรมหลาย ได้ย้ายออกไปจากวิศวกรรมต่ออุตสาหกรรมบริการและไฮเทค กับนี้ได้มากะหลักในรูปแบบการจัดการ ระบบลำดับชั้นได้รับการกวาดออกไป และแทนที่ด้วยโมเดลธุรกิจที่ทันสมัย , อิทธิพลอย่างมากโดยเรา งาน ' ชีวิต ' ที่หายากหรือผู้จัดการหรือพนักงานรุ่นน้องจะไต่บันไดองค์กรภายใน บริษัท หนึ่ง ค่อนข้าง พวกเขาจัดการเส้นทางอาชีพของตนเอง โดยพัฒนาจากบริษัทไปยังบริษัท termism สั้นดังกล่าวสามารถทำลายสำหรับบุคคลภายนอก ผู้จัดการอังกฤษมักจะเป็น generalists มากกว่าผู้เชี่ยวชาญและเป็นผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคมากที่สุดในทีม แทนพวกเขาคาดว่าจะได้เป็นทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ เพื่อให้แน่ใจว่า ทีมทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาปลูกฝังใกล้ชิดและอารมณ์ขันความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งอาจจะถือว่าอ่อนเกินไป สั่งโดยตรงอาจจะมองว่าไม่สุภาพ ดังนั้นผู้จัดการมักจะทำให้การร้องขอทางอ้อมมากกว่า คำแนะนำที่ชัดเจน ซึ่งบางครั้งสับสนไม่ใช่ชาวอังกฤษ