This white paper builds on and upda

This white paper builds on and updates previous work by McKinsey experts that has appeared in The McKinsey Quarterly.1 Some of the trends that were just surfacing in 2007 or 2010 are now gathering greater momentum. For example,one of the major ideas we explored in 2010 was finding ways to get more value from interactions—the knowledge sharing, negotiations, conversations, and
independent judgments that define the jobs of professionals and other knowledge workers. These employees are the highest paid and most high-impact workers in most organizations, but they have not benefited fully from the productivity gains that technology affords. Three years later, in this paper we highlight the new software tools that can automate tasks that were once thought to be beyond machines, including some of the work that interaction workers perform.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารทางเทคนิคนี้สร้างขึ้น และโปรแกรมปรับปรุงก่อนหน้านี้ทำงาน โดยผู้เชี่ยวชาญของ McKinsey ที่มีปรากฏใน The McKinsey Quarterly.1 บางแนวโน้มที่เพียงซ่อมแซมผิวหน้าใน 2007 หรือ 2010 กำลังจะรวบรวมโมเมนตัมมาก ตัวอย่าง หนึ่งความคิดหลักที่เราสำรวจในปี 2553 ได้หาวิธีที่จะได้รับเพิ่มขึ้นจากการโต้ตอบคือการแบ่งปันความรู้ การเจรจา สนทนา และคำพิพากษาเป็นอิสระที่กำหนดงานของผู้เชี่ยวชาญและคนอื่น ๆ รู้ พนักงานเหล่านี้เป็นคนที่ได้รับค่าจ้าง และ ผลสูงสุดที่สูงสุดในองค์กรส่วนใหญ่ แต่ก็มีไม่ได้รับประโยชน์เต็มจากกำไรจากผลผลิตที่เป็นเทคโนโลยีแล้ว สามปีต่อมา ในเอกสารนี้ เราเน้นเครื่องมือซอฟต์แวร์ใหม่ที่สามารถทำงานที่ถูกคิดว่า พ้นเครื่อง รวมถึงบางส่วนของงานที่ทำงานโต้ตอบกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษสีขาวนี้จะสร้างและปรับปรุงการทำงาน โดยก่อนหน้านี้ ด้านผู้เชี่ยวชาญที่ได้ปรากฏใน McKinsey ไตรมาส 1 บางส่วนของแนวโน้มที่เป็นเพียงแค่ผิวใน 2007 หรือ 2010 จะรวมตัวกันมากขึ้น โมเมนตัม ตัวอย่างเช่นหนึ่งในความคิดหลักที่เราสำรวจในปี 2010 คือการหาวิธีที่จะได้รับค่าขึ้นจากปฏิสัมพันธ์ความรู้ร่วมกัน การเจรจา การสนทนา และ
อิสระการตัดสินที่กำหนดงานของผู้เชี่ยวชาญและแรงงานความรู้อื่น ๆ พนักงานเหล่านี้จะจ่ายสูงสุดและแรงงานผลกระทบสูงที่สุดในองค์กรส่วนใหญ่ แต่พวกเขายังไม่ได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากการได้รับเทคโนโลยี affords สามปีต่อมาในกระดาษนี้เราเน้นซอฟต์แวร์เครื่องมือที่สามารถทำให้งานที่เคยคิดว่าจะเกินเครื่องรวมทั้งบางส่วนของงานที่คนงาน
ปฏิสัมพันธ์แสดง