Social impact through procurement i

Social impact through procurement is all about 'doing good stuff' when a university buys something from an external supplier. For example, a university could choose to give a social enterprise employing disabled people, or training and employing the long term unemployed, the contract to operate a catering operation. Doing this means the university can get the catering service it wants and disadvantaged people can have meaningful work. Having social enterprises, businesses that trade in order to deliver a social purpose, as direct suppliers is a great way for Higher Education Institutes (HEIs) to help meet the challenge.
However, many of the 70,000 (approximate) social enterprises operating in the UK today operate in the health and care sectors - not areas that universities spend much money on. HEIs probably cannot meet the challenge just by contracting directly with social enterprises. Therefore, HEIs also need to think about how they work with private sector organisations to deliver social value through their supply chains. For example, the University of Northampton is building a new innovation centre. The main contractor, Kier, and the University are bringing social enterprises and charities providing painting, plastering and cleaning services into the chain of suppliers involved in the construction of the centre.
Universities must be efficient procurers. However, by asking the simple yet fundamental question, 'how do we do good stuff when we buy 'X'?, HEIs can make a major difference to the lives of disadvantaged people throughout the UK.
Using purchasing power to help make people's lives better - that is what The £1 Billion University Challenge is all about.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบทางสังคมผ่านการจัดซื้อจัดจ้างเป็นเรื่องเกี่ยวกับ 'การทำสิ่งที่ดี' เมื่อมหาวิทยาลัยซื้ออะไรบางอย่างจากผู้ผลิตภายนอก ตัวอย่างเช่นมหาวิทยาลัยสามารถเลือกที่จะให้องค์กรทางสังคมการจ้างงานคนพิการหรือการฝึกอบรมและการจ้างงานในระยะยาวว่างงานสัญญาในการดำเนินงานการดำเนินงานจัดเลี้ยง การทำเช่นนี้หมายความว่ามหาวิทยาลัยจะได้รับบริการจัดเลี้ยงมันต้องการและผู้ด้อยโอกาสสามารถมีการทำงานที่มีความหมาย มีผู้ประกอบการทางสังคมธุรกิจที่การค้าเพื่อส่งมอบวัตถุประสงค์ทางสังคมเป็นซัพพลายเออร์โดยตรงเป็นวิธีที่ดีสำหรับสถาบันอุดมศึกษา (เมลิสซ่า) เพื่อช่วยตอบสนองความท้าทาย.
แต่หลาย 70,000 (โดยประมาณ) องค์กรทางสังคมในการดำเนินงานในสหราชอาณาจักร วันนี้ทำงานในด้านสุขภาพและภาคการดูแล - ไม่พื้นที่ที่มหาวิทยาลัยใช้จ่ายเงินมากในการ เมลิสซ่าอาจไม่สามารถตอบสนองความท้าทายเพียงโดยการทำสัญญาโดยตรงกับผู้ประกอบการทางสังคม ดังนั้นเมลิสซ่ายังต้องคิดเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาทำงานร่วมกับองค์กรภาคเอกชนเพื่อส่งมอบคุณค่าทางสังคมผ่านห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นที่มหาวิทยาลัยนอร์ทเป็นอาคารศูนย์นวัตกรรมใหม่ ผู้รับเหมาหลัก, Kier และมหาวิทยาลัยจะนำผู้ประกอบการทางสังคมและองค์กรการกุศลที่ให้ภาพวาด, ฉาบปูนและบริการทำความสะอาดในห่วงโซ่ของซัพพลายเออร์มีส่วนร่วมในการก่อสร้างของศูนย์.
มหาวิทยาลัยจะต้องมีประสิทธิภาพ procurers แต่ด้วยการถามคำถามที่เรียบง่าย แต่พื้นฐาน 'เราจะทำสิ่งที่ดีเมื่อเราซื้อ' X '?, เมลิสซ่าสามารถสร้างความแตกต่างที่สำคัญในชีวิตของผู้คนที่ด้อยโอกาสทั่วสหราชอาณาจักร.
ใช้กำลังซื้อที่จะช่วยให้ชีวิตของผู้คนที่ดีกว่า - นั่นคือสิ่งที่£ 1 พันล้านมหาวิทยาลัยท้าทายเป็นข้อมูลเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบต่อสังคมผ่านการทั้งหมดเกี่ยวกับ ' ทำดี ' เมื่อมหาวิทยาลัยซื้อบางสิ่งบางอย่างจากซัพพลายเออร์ภายนอก ตัวอย่างเช่น มหาวิทยาลัยสามารถเลือกที่จะให้สังคมองค์กรการจ้างคนพิการ หรือการฝึกอบรมและการจ้างผู้ว่างงานระยะยาว สัญญาใช้บริการผ่าตัดทำอย่างนี้หมายความว่า มหาวิทยาลัยได้จัดบริการมันต้องการคนด้อยโอกาสจะได้มีความหมายทำงาน มีองค์กรทางสังคม ธุรกิจการค้าเพื่อให้วัตถุประสงค์ทางสังคม เป็นซัพพลายเออร์โดยตรงเป็นวิธีที่ดีสำหรับสถาบันอุดมศึกษา ( ลิฟท์ ) เพื่อช่วยตอบสนองความท้าทาย .
แต่หลายของ 70 ,000 ( โดยประมาณ ) สังคมองค์กรที่ปฏิบัติการใน UK วันนี้ทํางานในการดูแลสุขภาพและภาค - ไม่ใช่พื้นที่ที่มหาวิทยาลัยใช้จ่ายเงินมากใน ลิฟท์อาจจะไม่สามารถตอบสนองความท้าทายโดยคู่สัญญาโดยตรงกับองค์กรทางสังคม ดังนั้น ลิฟท์ยังต้องคิดเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาทำงานกับองค์กรภาคเอกชน เพื่อส่งมอบคุณค่าทางสังคมผ่านห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาตัวอย่างเช่น , Northampton มหาวิทยาลัย เป็นอาคารศูนย์นวัตกรรมใหม่ หลักผู้รับเหมา เคียร์ และ มหาวิทยาลัยจะนำองค์กรทางสังคมและองค์กรการกุศลให้ทาสีฉาบปูนและบริการทำความสะอาดในห่วงโซ่ของซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องในการก่อสร้างของศูนย์ มหาวิทยาลัยจะต้องมีประสิทธิภาพ procurers
. อย่างไรก็ตาม โดยการถามคำถามง่ายๆ แต่พื้นฐาน' ทำไมเราทำสิ่งที่ดี เมื่อเราซื้อ ' X ' ? , ลิฟท์สามารถสร้างความแตกต่างใหญ่ในชีวิตของคนด้อยโอกาสทั่ว UK .
ใช้อำนาจการซื้อเพื่อช่วยให้ชีวิตของผู้คนดีขึ้น - ว่าเป็นสิ่งที่ท้าทายกว่า 1 พันล้าน
มหาวิทยาลัยคือทั้งหมดเกี่ยวกับ