Understanding the forces that shape

Understanding the forces that shape industry competition is the starting point for developing strategy. Every company should already know
what the average profitability of its industry is and how that has been changing over time. The five forces reveal why industry profitability is
what it is. Only then can a company incorporate industry conditions into strategy.
The forces reveal the most significant aspects of the competitive environment. They also provide a baseline for sizing up a company’s
strengths and weaknesses: Where does the company stand versus buyers, suppliers, entrants, rivals, and substitutes? Most importantly, an
understanding of industry structure guides managers toward fruitful possibilities for strategic action, which may include any or all of the
following: positioning the company to better cope with the current competitive forces; anticipating and exploiting shifts in the forces; and
shaping the balance of forces to create a new industry structure that is more favorable to the company. The best strategies exploit more than
one of these possibilities




k

Once having assessed the forces affecting competition in an industry and their underlying causes, the corporate strategist can identify the company’s strengths and weaknesses. The crucial strengths and weaknesses from a strategic standpoint are the company’s posture vis-à-vis the underlying causes of each force. Where does it stand against substitutes? Against the sources of entry barriers?

Then the strategist can devise a plan of action that may include (l) positioning the company so that its capabilities provide the best defense against the competitive force; and/or (2) influencing the balance of the forces through strategic moves, thereby improving the company’s position; and/or (3) anticipating shifts in the factors underlying the forces and responding to them, with the hope of exploiting change by choosing a strategy appropriate for the new competitive balance before opponents recognize it. I shall consider each strategic approach in turn.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับกองกำลังแข่งขันอุตสาหกรรมรูปร่างที่เป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนากลยุทธ์ บริษัททุกแห่งควรรู้อยู่แล้วผลกำไรเฉลี่ยของอุตสาหกรรมคืออะไรและวิธีที่มีการเปลี่ยนแปลงเวลา กองทัพที่ห้าเปิดเผยเหตุผลเป็นผลกำไรของอุตสาหกรรมมันคืออะไร หลังจากนั้น สามารถบริษัทรวมเงื่อนไขอุตสาหกรรมเป็นกลยุทธ์กองกำลังเปิดเผยแง่มุมที่สำคัญของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน พวกเขายังใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับขนาดที่ค่าของบริษัทจุดแข็งและจุดอ่อน: ที่ไม่บริษัทยืนเทียบกับผู้ซื้อ ผู้จำหน่าย entrants คู่แข่ง และทดแทน สำคัญที่สุด การเข้าใจโครงสร้างอุตสาหกรรมแนะนำผู้จัดการต่อไปประสบในการกระทำเชิงกลยุทธ์ ซึ่งอาจรวมถึงทั้งหมดหรือการต่อไปนี้: ตำแหน่งบริษัทดี รับมือแข่งขันกองปัจจุบัน สนองและ exploiting กะกองทัพ และสร้างรูปร่างสมดุลของกองทัพเพื่อสร้างโครงสร้างอุตสาหกรรมใหม่ที่ดีกับบริษัท ใช้กลยุทธ์ดีกว่ากล่าวอย่างใดอย่างหนึ่งkเมื่อมีประเมินกองทัพที่ส่งผลกระทบต่อการแข่งขันในอุตสาหกรรมและสาเหตุของพวกเขาอยู่ภายใต้ ยุทธศาสตร์การหลีกองค์กรสามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท สิ่งสำคัญจุดแข็งและจุดอ่อนจากการมองเชิงกลยุทธ์เป็นของบริษัทท่า vis-à-vis ตัวสาเหตุของแต่ละกองทัพ มันยืนกับทดแทนที่ไม่ จากแหล่งมาของรายการอุปสรรคแล้วยุทธศาสตร์การหลีกที่สามารถประดิษฐ์แผนการดำเนินการซึ่งอาจรวมถึง (l) ตำแหน่งในบริษัทเพื่อให้ความสามารถให้ป้องกันแรงแข่งขัน สุด และ/หรือ (2) มีอิทธิพลต่อดุลของกองกำลังผ่านกลยุทธ์ย้าย เพื่อปรับปรุงตำแหน่งของบริษัท หรือกะ anticipating (3) ในปัจจัยต้นแบบกองกำลัง และตอบสนองพวกเขา หวังของ exploiting เปลี่ยนแปลงโดยการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับยอดดุลใหม่แข่งขันก่อนที่ฝ่ายตรงข้ามรู้จัก จะต้องพิจารณาแต่ละวิธีการเชิงกลยุทธ์ในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำความเข้าใจกับกองกำลังที่การแข่งขันในอุตสาหกรรมรูปร่างเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับกลยุทธ์การพัฒนา ทุก บริษัท
แล้วควรจะรู้ว่าสิ่งที่ทำกำไรเฉลี่ยของอุตสาหกรรมและวิธีการที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป
ห้ากองกำลังเผยให้เห็นว่าทำไมทำกำไรของอุตสาหกรรมคือสิ่งที่มันเป็น เท่านั้นแล้ว บริษัท สามารถรวมเงื่อนไขอุตสาหกรรมเป็นกลยุทธ์.
กองกำลังเผยให้เห็นแง่มุมที่สำคัญที่สุดของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน พวกเขายังมีพื้นฐานในการปรับขนาดขึ้นของ บริษัท
จุดแข็งและจุดอ่อน: บริษัท ไม่ยืนอยู่ที่ไหนเมื่อเทียบกับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ผู้เข้าคู่แข่งและทดแทน? สิ่งสำคัญที่สุดคือการเข้าใจในการแนะนำโครงสร้างอุตสาหกรรมผู้จัดการต่อความเป็นไปได้ที่มีผลการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ซึ่งอาจรวมถึงการใดหรือทั้งหมดของต่อไปนี้: การวางตำแหน่งของ บริษัท ที่จะรับมือกับกองกำลังในการแข่งขันในปัจจุบัน การคาดการณ์และการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงในกองกำลัง; และการสร้างความสมดุลของกองกำลังในการสร้างโครงสร้างอุตสาหกรรมใหม่ที่ดีขึ้นให้กับ บริษัท ฯ กลยุทธ์ที่ดีที่สุดใช้ประโยชน์มากกว่าหนึ่งเป็นไปได้เหล่าk เมื่อมีการประเมินผลกระทบต่อกองกำลังแข่งขันในอุตสาหกรรมและสาเหตุของพวกเขายุทธศาสตร์ขององค์กรสามารถระบุจุดแข็งของ บริษัท และจุดอ่อน จุดแข็งและจุดอ่อนที่สำคัญจากมุมมองเชิงกลยุทธ์มีท่าของ บริษัท Vis-a-พิพาทสาเหตุของแรงแต่ละ ที่ไม่ได้ยืนกับทดแทน? ? กับแหล่งที่มาของปัญหาและอุปสรรคที่รายการนั้นยุทธศาสตร์สามารถประดิษฐ์แผนของการดำเนินการที่อาจรวมถึง(ฏ) การวางตำแหน่งของ บริษัท เพื่อให้ความสามารถในการให้การป้องกันที่ดีที่สุดแรงแข่งขัน และ / หรือ (2) ที่มีอิทธิพลต่อความสมดุลของกองกำลังผ่านการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์จึงปรับปรุงตำแหน่งของ บริษัท ; และ / หรือ (3) การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยพื้นฐานที่กองกำลังและการตอบสนองต่อพวกเขาด้วยความหวังของการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงโดยการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับความสมดุลของการแข่งขันใหม่ก่อนที่ฝ่ายตรงข้ามรับรู้มัน ผมจะพิจารณาแต่ละวิธีการเชิงกลยุทธ์ในการเปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเข้าใจในพลังที่การแข่งขันอุตสาหกรรมรูปร่างเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ ทุก บริษัท ควรรู้อะไรมากขึ้น
เฉลี่ยของอุตสาหกรรม และวิธีนั้นมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ห้าทหารเปิดเผยถึงผลกำไรอุตสาหกรรม
คืออะไร เท่านั้นแล้วสามารถ บริษัท รวมเงื่อนไขอุตสาหกรรมเป็นกลยุทธ์ .
การบังคับเปิดเผยด้านมากที่สุดของสภาพแวดล้อมในการแข่งขัน พวกเขายังให้พื้นฐานสำหรับการปรับขนาดขึ้นจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท :
ที่ไหนยืนเทียบกับบริษัทผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ คู่แข่ง คู่แข่ง และทดแทน ? ที่สำคัญที่สุดคือการเข้าใจโครงสร้างของอุตสาหกรรม
คู่มือผู้จัดการต่อความเป็นไปได้มีผลสำหรับการกระทำเชิงกลยุทธ์ซึ่งอาจรวมถึงการใดหรือทั้งหมดของ
ต่อไปนี้ : การวางตำแหน่งของ บริษัท เพื่อรับมือกับกระแสพลังการแข่งขัน ; การคาดการณ์และการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงในการบังคับ และการสร้างความสมดุลของพลัง
ใหม่เพื่อสร้างโครงสร้างอุตสาหกรรมที่เป็นมงคลยิ่ง ให้กับบริษัท กลยุทธ์ที่ดีที่สุดประโยชน์มากกว่าหนึ่งของความเป็นไปได้เหล่านี้





k

เมื่อมีการประเมินแรงที่มีผลต่อการแข่งขันในอุตสาหกรรมของพวกเขาและสาเหตุที่กุนซือของบริษัทองค์กรสามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อน ที่สำคัญ จุดแข็งและจุดอ่อนจากมุมมองเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ท่า 3 ต้นทุนซึ่งสาเหตุของแต่ละกองทัพ ที่มันต่อต้านทดแทน ? กับแหล่งที่มาของอุปสรรครายการ ?

แล้วกุนซือสามารถประดิษฐ์แผนของการกระทำที่อาจรวมถึง ( 1 ) การวางตำแหน่งของ บริษัท เพื่อให้ความสามารถของตนให้ดีที่สุด สู้กับแรงแข่งขัน และ / หรือ ( 2 ) มีอิทธิพลต่อความสมดุลของพลังผ่านการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ซึ่งจะช่วยปรับปรุงตำแหน่งของ บริษัท และ / หรือ ( 3 ) คาดหวังกะใน ปัจจัยที่มีผลบังคับและตอบสนองต่อพวกเขากับความหวังของการเปลี่ยนแปลงโดยการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับการแข่งขันความสมดุลใหม่ก่อนฝ่ายตรงข้ามรับรู้มัน ผมจะพิจารณาในแต่ละยุทธศาสตร์ แนวทางในการเปิด