7-Eleven’s use of the “Pull” model

7-Eleven’s use of the “Pull” model since early 2000’s has been very successful as captured in a case study at Harvard Business School in 2011 (HBS Case Study: 9-506-002 REV: FEBRUARY 23, 2011). Quoting from this study, “Toshifumi Suzuki, Chairman and CEO of Seven and I Holdings Co., was widely credited as the mastermind behind Seven-Eleven Japan’s rise” and goes on to say that ‘Suzuki’s emphasis on fresh merchandise, innovative inventory management techniques, and numerous technological improvements guided Seven-Eleven Japan’s rapid growth. At the core of these lay Tanpin Kanri, Suzuki’s signature management framework’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้งาน 7-eleven รุ่น "ดึง" ตั้งแต่ต้นเดือน 2000 ได้ประสบความสำเร็จมากถูกจับในกรณีศึกษาที่ Harvard Business School ในปี 2554 (ดังนั้นกรณีศึกษา: เรฟ 9-506-002: 23 กุมภาพันธ์ 2011) อ้างจากการศึกษานี้ "Toshifumi Suzuki ประธานและ CEO ของเจ็ดและ I Holdings Co. ถูกแพร่เครดิตเป็นบงการอยู่เบื้องหลังของเซเว่นอีเลฟเว่นญี่ปุ่นเพิ่มขึ้น" และไปที่จะบอกว่า ' ของซูซูกิ เน้นสินค้าสด เทคนิคการบริหารสินค้าคงคลังนวัตกรรม เทคโนโลยีจำนวนมากแนะนำเซเว่นอีเลฟเว่นญี่ปุ่นเจริญเติบโต ในหลักของเหล่านี้วาง Tanpin Kanri กรอบงานการจัดการลายเซ็นของซูซูกิ '

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้งาน 7-Eleven ของ "ดึง" รูปแบบตั้งแต่ต้นปี 2000 ได้รับความสำเร็จเป็นอย่างมากได้บันทึกในกรณีศึกษาที่ Harvard Business School โดยในปี 2011 (HBS กรณีศึกษา: 9-506-002 REV: 23 กุมภาพันธ์ 2011) ข้อความจากการศึกษาครั้งนี้ "Toshifumi ซูซูกิประธานกรรมการและซีอีโอของเซเว่นและฉันโฮลดิ้ง จำกัด ได้รับเครดิตอย่างกว้างขวางว่าเป็นผู้บงการอยู่เบื้องหลัง Seven-Eleven ญี่ปุ่นเพิ่มขึ้น" และกล่าวต่อไปว่า 'เน้นของซูซูกิในสินค้าสดเทคนิคการบริหารสินค้าคงคลังที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และการปรับปรุงเทคโนโลยีต่าง ๆ นานาแนะนำการเติบโตอย่างรวดเร็ว Seven-Eleven ญี่ปุ่น ที่แกนหลักของเหล่านี้วาง Tanpin Kanri, กรอบการบริหารชื่อดังอีกแห่งหนึ่งโดย '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เซเว่น อีเลฟเว่น ใช้ " ดึง " รุ่นตั้งแต่ต้นปี 2000 ได้ประสบความสำเร็จมากที่ถูกจับในกรณีศึกษาที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดในปี 2011 ( HBS กรณีศึกษา : 9-506-002 Rev : กุมภาพันธ์ 23 , 2011 ) อ้างอิงจากการศึกษา” โทชิฟูมิ ซูซูกิ ประธานและซีอีโอของเจ็ดและฉัน Holdings Co . , เป็นเครดิตกันอย่างแพร่หลายเป็นผู้อยู่เบื้องหลังเซเว่นอีเลฟเว่นเพิ่มขึ้นของญี่ปุ่น " และกล่าวต่อไปว่า " ซูซูกิเน้นสินค้าสด เทคนิคการจัดการสินค้าคงคลังที่เป็นนวัตกรรมใหม่และการปรับปรุงเทคโนโลยีมากมายแนวทางเจ็ดสิบเอ็ดของญี่ปุ่นที่เติบโตได้อย่างรวดเร็ว ที่หลักของเหล่านี้วาง tanpin kanri กรอบการจัดการลายเซ็นซูซูกิ .