1. IntroductionIn today's condition

1. Introduction
In today's conditions of uncertainty and rapid change, many organizations need to reassess their focus and direction quickly, and reconsider how people collaborate and learn innovation (Sebestove' & Rylkova,2011)In recent years, management fashion research has become a popular field in organizational and management studies
(Parush, 2008).
BPR and LO are just two of several management techniques that emerged in the latter part of the 20th century.
McAdam and McIntyre (1997) suggested that if existing BPR methodologies incorporate organizational learning
principles in order to give a more realistic representation of business improvement, increased success in terms of
application and business benefit will become apparent.
The aim of the current article is to establish the management techniques used in Estonian organizations and the
link between the implementation of these techniques and other indicators within the organizations. Special attention
has been focused on BPR and LO, where we can expect a complementary relationship. The paper first outlines the
theory, which is followed by an analysis of empirical studies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำวันนี้สภาพของความไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หลายองค์กรต้องประเมินความและทิศทางของพวกเขาอย่างรวดเร็ว และ reconsider ว่าคนทำงานร่วมกัน และเรียนรู้นวัตกรรม (Sebestove' & Rylkova, 2011) ในปีล่าสุด วิจัยจัดการแฟชั่นได้กลายเป็น เขตที่นิยมในองค์กรและการจัดการศึกษา(Parush, 2008)BPR และหล่อเป็นเทคนิคการจัดการต่าง ๆ ที่ปรากฏขึ้นในส่วนหลังของศตวรรษ 20McAdam และ McIntyre (1997) แนะนำที่ถ้าอยู่ BPR ประสบรวมองค์กรเรียนรู้หลักการเพื่อให้การแสดงสมจริงมากขึ้นของการปรับปรุงธุรกิจ ความสำเร็จที่เพิ่มขึ้นในแง่ของโปรแกรมประยุกต์และผลประโยชน์ทางธุรกิจจะเห็นได้ชัดเจนจุดมุ่งหมายของบทความปัจจุบันคือการ สร้างเทคนิคการบริหารที่ใช้ในองค์กรเอสโตเนียและเชื่อมโยงระหว่างการใช้เทคนิคเหล่านี้และตัวบ่งชี้อื่น ๆ ภายในองค์กร ความสนใจพิเศษมีการเน้นใน BPR และหล่อ ที่เราสามารถคาดหวังความสัมพันธ์เพิ่มเติม เค้าร่างแรกของกระดาษทฤษฎี ซึ่งตามการวิเคราะห์ผลการศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
ในสภาพปัจจุบันของความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหลายองค์กรต้องประเมินโฟกัสของพวกเขาและทิศทางได้อย่างรวดเร็วและพิจารณาวิธีการที่คนทำงานร่วมกันและเรียนรู้นวัตกรรม (Sebestove '& Rylkova 2011) ในปีที่ผ่านการวิจัยการจัดการแฟชั่นได้กลายเป็นที่นิยม สนามในการศึกษาขององค์กรและการจัดการ
(Parush 2008).
BPR และ LO เป็นเพียงสองของเทคนิคการจัดการหลายอย่างที่เกิดขึ้นในส่วนหลังของศตวรรษที่ 20.
McAdam และแมคอินไทร์ (1997) ชี้ให้เห็นว่าถ้าวิธีการที่มีอยู่รวม BPR เรียนรู้ขององค์กร
ในหลักการ เพื่อที่จะให้การแสดงที่สมจริงมากขึ้นของการพัฒนาธุรกิจเพิ่มขึ้นประสบความสำเร็จในแง่ของ
การประยุกต์ใช้และได้รับประโยชน์ทางธุรกิจที่จะกลายเป็นที่เห็นได้ชัด.
จุดประสงค์ของบทความในปัจจุบันคือการสร้างเทคนิคการจัดการที่ใช้ในองค์กรเอสโตเนียและ
การเชื่อมโยงระหว่างการดำเนินการของเทคนิคเหล่านี้และ ตัวชี้วัดอื่น ๆ ภายในองค์กร ความสนใจเป็นพิเศษ
ได้มุ่งเน้นที่ BPR และ LO ที่เราสามารถคาดหวังความสัมพันธ์ที่สมบูรณ์ กระดาษแรกสรุป
ทฤษฎีซึ่งตามมาด้วยการวิเคราะห์การศึกษาเชิงประจักษ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
ในเงื่อนไขของวันนี้ของความไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หลายองค์กรต้องดูโฟกัสและทิศทางอย่างรวดเร็วและพิจารณาว่าประชาชนร่วมมือและเรียนรู้นวัตกรรม ( sebestove ' & rylkova 2011 ) ในปีล่าสุด การวิจัยการจัดการแฟชั่นได้กลายเป็นเขตข้อมูลที่เป็นที่นิยมในการศึกษาขององค์การและการจัดการ (

parush , 2008 )BPR และแท้จริงเป็นเพียงสองของหลายเทคนิคการจัดการที่ออกมาในช่วงหลังของศตวรรษที่ 20 และ
mcadam แมคอินไตย์ ( 1997 ) แนะนำว่าถ้าวิธีการ BPR ที่มีอยู่รวมการเรียนรู้
องค์การเพื่อให้การแสดงที่สมจริงมากขึ้นของการพัฒนาธุรกิจ , เพิ่มความสำเร็จในแง่ของ
ใบสมัครและประโยชน์ทางธุรกิจจะกลายเป็นชัดเจน .
จุดมุ่งหมายของบทความในปัจจุบันคือการสร้างเทคนิคการจัดการที่ใช้ในองค์กรเอสโตเนียและ
เชื่อมโยงระหว่างการเทคนิคเหล่านี้และตัวชี้วัดอื่น ๆ ภายในองค์กร
สนใจเป็นพิเศษได้รับการมุ่งเน้น BPR และดูเถิด ที่เราสามารถคาดหวังความสัมพันธ์ที่สมบูรณ์แบบ กระดาษแรกสรุป
ทฤษฎีซึ่งตามมาด้วยการวิเคราะห์การศึกษาเชิงประจักษ์