The planning crises of the 1980s, h

The planning crises of the 1980s, however, led to renewed interest in how planning happens, leading many futures consultancy firms to develop scenario planning methodologies. The turbulence of the 1990s and the renewed interest in managing uncertainty through scenario thinking and planning have caused all major management consultancies to develop their own scenario methodologies. Today, scenarios still play a major role at Shell and, although Shell is often considered the corporate champion of scenarios, turbulence scenario planning has become a more or less standard tool in most companies and consultancy firms’ toolboxes over the last decade or so

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนวิกฤตของทศวรรษ 1980 อย่างไรก็ตาม ให้ดอกเบี้ย renewed ในวิธีการวางแผนเกิดขึ้น นำบริษัทให้คำปรึกษาล่วงหน้าหลายสถานการณ์การวางแผนวิธีการพัฒนา ความปั่นป่วนของปี 1990 และดอกเบี้ย renewed ในการจัดการความไม่แน่นอนผ่านสถานการณ์ คิด และวางแผนทำให้เกิดการบริหารงานสำคัญทุกงาบทั้งหมดในการพัฒนาตนเองวิธีการสถานการณ์สมมติ วันนี้ สถานการณ์ยังคงมีบทบาทสำคัญที่เปลือก และ แม้ว่าเปลือกเรียกว่าแชมป์องค์กรของสถานการณ์ การวางแผนสถานการณ์ความปั่นป่วนได้กลายเป็น เครื่องมือมาตรฐานมากหรือน้อยในบริษัทส่วนใหญ่และ toolboxes ของบริษัทให้คำปรึกษาผ่านทศวรรษหรือมากกว่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิกฤตการวางแผนของปี 1980 แต่จะนำไปสู่ความสนใจในวิธีการวางแผนที่เกิดขึ้นนำหลาย บริษัท ให้คำปรึกษาด้านฟิวเจอร์สในการพัฒนาวิธีการวางแผนสถานการณ์ ความวุ่นวายของปี 1990 และความสนใจในการจัดการความไม่แน่นอนของสถานการณ์ผ่านการคิดและการวางแผนก่อให้เกิดการให้คำปรึกษาด้านการจัดการที่สำคัญในการพัฒนาวิธีการสถานการณ์ของตัวเอง วันนี้สถานการณ์ยังคงมีบทบาทสำคัญที่เชลล์และแม้ว่าเชลล์มักจะคิดว่าแชมป์องค์กรสถานการณ์การวางแผนสถานการณ์ความวุ่นวายได้กลายเป็นเครื่องมือมากกว่าหรือน้อยกว่ามาตรฐานใน บริษัท ส่วนใหญ่และ toolboxes บริษัท ให้คำปรึกษาด้าน 'ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาหรือดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนวิกฤตแห่งยุค แต่นำไปสู่การต่ออายุความสนใจในวิธีการวางแผนขึ้น บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำเพื่อพัฒนาวิธีการวางแผนล่วงหน้าหลายสถานการณ์ ความวุ่นวายของยุค 90 และการต่ออายุความสนใจในการจัดการความไม่แน่นอนผ่านการคิดและวางแผน ทำให้สถานการณ์ทุกสาขาการจัดการจากเพื่อพัฒนาวิธีการสถานการณ์ของตัวเอง วันนี้ สถานการณ์ยังคงบทบาทสำคัญในเปลือกและแม้ว่าเปลือกมักจะถือแชมป์ขององค์กรณ์ , การวางแผนสถานการณ์ความวุ่นวายได้กลายเป็นมากขึ้นหรือน้อยลงในเครื่องมือมาตรฐาน บริษัท ส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่ปรึกษาและ toolboxes กว่าทศวรรษที่ผ่านมาหรือดังนั้น