The Supply Chain — A Value-Added Ne

The Supply Chain — A Value-Added Network

For products of a certain complexity, it is not a single organizational unit that will handle design and manufacturing. Instead, the tasks are distributed among several companies or among different organizational units within a company. From the perspective of the individual manufacturer, the reasons for this are, for example:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทาน — เครือข่ายมูลค่าเพิ่มสำหรับผลิตภัณฑ์ของความซับซ้อนบาง มันไม่ได้หน่วยองค์กรเดียวที่จะจัดการออกแบบและผลิต แทน งานมีจำหน่ายหลายบริษัท หรือ ระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ภายในบริษัท จากมุมมองของผู้ผลิตแต่ละ เหตุผลในการนี้มี เช่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทาน - มูลค่าเพิ่มของเครือข่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ของความซับซ้อนบางอย่างก็ไม่ได้เป็นหน่วยองค์กรเดียวที่จะจัดการออกแบบและการผลิต แต่งานที่มีการกระจายในหลาย บริษัท หรือระหว่างหน่วยงานขององค์กรที่แตกต่างกันภายใน บริษัท จากมุมมองของผู้ผลิตแต่ละเหตุผลในการนี้มีตัวอย่างเช่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซ่อุปทาน - เครือข่ายมูลค่าเพิ่มสินค้าของความซับซ้อนบางอย่างมันไม่ได้เป็นหน่วยงานเดียวที่จะจัดการกับการออกแบบและการผลิต แทน งานกระจายในหมู่หลาย บริษัท หรือองค์กรต่าง ๆของหน่วยงานภายในบริษัท จากมุมมองของผู้ผลิตแต่ละคน เหตุผลนี้เป็น ตัวอย่างเช่น :