Budget estimates are often organize

Budget estimates are often organized on a line item basis. That is, the amount of money an agency plans to is put in categories such as personnel,supplies, equipment,etc.Such a listing may be useful from a pure accounting and control point of view but is not particularly helpful from a management or planning perspective.In chapter 8 we discussed cost-benefit analysis.The emphasis was obviously on project or programs. In order to decide whether or not a particular

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักจะมีจัดงบประมาณประเมินตามรายการ นั่นคือ จำนวนเงินตัวแทนแผนการใส่ในหมวดบุคลากร วัสดุ อุปกรณ์ อื่น ๆรายการดังกล่าวอาจเป็นประโยชน์จากบริสุทธิ์ทางบัญชีและการควบคุมจุดของมุมมอง แต่ไม่ได้ประโยชน์จากการจัดการหรือวางแผนมุมมองในบทที่ 8 เราได้พูดถึงการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์เน้นโครงการหรือโปรแกรมอย่างชัดเจน การตัดสินใจหรือไม่เฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประมาณการงบประมาณมักจะจัดบนพื้นฐานบรรทัดรายการ นั่นคือจำนวนเงินที่หน่วยงานมีแผนจะวางในประเภทเช่นบุคลากรวัสดุอุปกรณ์ etc.Such รายชื่อที่อาจจะเป็นประโยชน์จากบัญชีบริสุทธิ์และจุดควบคุมในมุมมองของ แต่ไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เป็นประโยชน์จากการบริหารหรือการวางแผน บท perspective.In 8 เราได้พูดถึงค่าใช้จ่ายผลประโยชน์ analysis.The เน้นเห็นได้ชัดว่าในโครงการหรือโปรแกรม เพื่อที่จะตัดสินใจหรือไม่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประมาณการงบประมาณมักจะมีการจัดในบรรทัดรายการพื้นฐาน นั่นคือ จำนวนเงินที่บริษัทมีแผนจะวางในประเภท เช่น บุคลากร วัสดุ อุปกรณ์ etc.such รายการอาจจะมีประโยชน์จากบัญชีบริสุทธิ์และการควบคุมจุดของมุมมอง แต่ไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นประโยชน์จากมุมมองของการจัดการหรือวางแผน ในบทที่ 8 เรากล่าวถึงการวิเคราะห์ต้นทุน .เน้นได้ชัดในโครงการหรือโปรแกรม เพื่อที่จะตัดสินใจหรือไม่ โดยเฉพาะ