pull out the defective products and

pull out the defective products and thereby prevent “passing
along trouble” to the next process. But this solution only
covers up the real problem, which is the process’s tendency
to turn out defective goods. The inspection stock (inventory)
solves the superficial problem of “passing along trouble” but
does nothing to address the real problem. (See Figure 2.21.)
The more a factory uses inventory to escape its peripheral
problems and avoid dealing with its real problems, the
more the real problems will grow, sending roots deeper and
deeper into the manufacturing system. Eventually, they begin
to weaken the very “character” of the factory. In this way, it
is fair to call inventory “the opium of the factory.” Like an


Lesson 15. Inventory Is the Opium of the Factory
Inventory and Finance

Just about everything under the sun has some sort of function.
One gizmo’s function is to take in coins and dole out
refreshments, while another’s is to conduct electricity and
Figure 2.21 How Inventory Conceals Problems in the Factory.

convert it into light. Everything that has a function requires
some kind of input and produces some kind of output. In
many cases, that output becomes some other thing’s input.
The same principle can be seen at work in companies. In
the case of manufacturing companies, they acquire capital,
lay in stocks of materials, turn these materials into products,
and then sell the products to acquire, among other things,
recyclable capital.
We find a similar situation when we switch from managing
materials to managing money—which many regard as the
pivotal aspect of company management. Put very briefly, the
function of finance management is to procure and operate
capital. Capital procurement is the input and capital operation
is the output.
Now we are ready to ask, “What is inventory’s role
within the context of this money-recycling activity we call
finance management?”
Please look at the balance sheet shown in Figure 2.22. The
right side of the balance sheet is the credit side, which lists
liabilities and shareholders’ equity. The left side is the assets
side. Usually, the capital procurement figures are listed in the
liabilities section while the operating figures are listed in the
assets section.
In the balance sheet shown in the figure, the assets and
liabilities are listed in ascending order of “fluidity.” To make
this fluidity a little easier to grasp, we added a downward
arrow and the term “cash-convertible” next to the credit side.
This cash-convertible arrow indicates that the lower an item is
positioned on the assets list, the easier that item is to convert
into cash.
As we can see in the balance sheet, inventory items such
as finished goods, work-in-process, and materials are positioned
within the more cash-convertible category of “current
assets.” However, they are not as cash-convertible as other
items in that category, such as cash, notes receivable, and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดึงออกผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง และเพื่อป้องกันไม่ให้ผ่าน"ตามปัญหาใน"กระบวนการถัดไป แต่วิธีนี้เท่านั้นครอบคลุมถึงปัญหาแท้จริง ซึ่งเป็นแนวโน้มของกระบวนการเปิดออกสินค้าชำรุด ตรวจสอบหุ้น (คง)แก้ปัญหาผิวเผิน "ผ่านตามปัญหา" แต่ไม่อะไรจะแก้ไขปัญหาจริง (ดูรูปที่ 2.21)เพิ่มเติมเป็นโรงงานใช้คงจะหลบหนีของอุปกรณ์ต่อพ่วงปัญหา และจัดการกับปัญหาจริง หลีกเลี่ยงการมีปัญหาแท้จริงจะเจริญเติบโต ส่งรากลึก และลึกเข้าไปในระบบการผลิต ในที่สุด การเริ่มต้นจะอ่อนตัวลงมาก "ลักษณะ" ของโรงงาน ด้วยวิธีนี้ มันมีความเป็นธรรมจะเรียกสินค้าคงคลัง "ฝิ่นของโรงงาน" เช่นการบทเรียนที่ 15 สินค้าคงคลังคือ ฝิ่นของโรงงานสินค้าคงคลังและการเงินเพียงเกี่ยวกับทุกอย่างภายใต้ดวงอาทิตย์มีบางจัดเรียงของฟังก์ชันเป็นฟังก์ชันของ gizmo หนึ่งในเหรียญ และไร่ออกเครื่องดื่ม ของผู้อื่นขณะทำไฟฟ้า และรูป 2.21 วิธีสินค้าคงคลัง Conceals ปัญหาในโรงงานแปลงเป็นไฟ ทุกอย่างที่มีฟังก์ชันต้องการบางชนิดใส่ และก่อให้เกิดผลบางประการ ในหลายกรณี ที่ออกกลายเป็น บางสิ่งอื่น ๆ ของอินพุตสามารถมองเห็นหลักการเดียวกับที่ทำงานในบริษัท ในกรณีของบริษัทผู้ผลิต ผู้ได้รับทุนวางในหุ้นของวัสดุ วัสดุเหล่านี้แปรสภาพผลิตภัณฑ์แล้ว ขายผลิตภัณฑ์ได้รับ ต่าง ๆทุนรีไซเคิลเราพบสถานการณ์ที่คล้ายกันเมื่อเราเปลี่ยนจากการจัดการวัสดุการจัดการการเงิน — ซึ่งจำนวนมากพิจารณาว่าการแปรด้านบริหารบริษัท ใส่มากสั้น ๆ การฟังก์ชันการจัดการทางการเงินจัดหางานทุน การป้อนข้อมูล และเงินทุนเป็นทุนจัดซื้อผลลัพธ์ได้ตอนนี้ เราพร้อมที่จะถาม "อะไรคือบทบาทของสินค้าคงคลังในบริบทของการรีไซเคิลเงินกิจกรรมนี้เราเรียกเงินการจัดการหรือไม่"โปรดดูที่งบดุลที่แสดงในรูปที่ 2.22 ที่เครดิตด้าน ซึ่งแสดงรายการอยู่ด้านขวาของงบดุลหนี้สินและส่วนทุนของผู้ถือหุ้น ด้านซ้ายเป็นสินทรัพย์ข้างหนึ่ง ปกติ แสดงตัวเลขการจัดหาเงินทุนในการส่วนหนี้สินในขณะที่ตัวเลขการดำเนินงานอยู่ในส่วนสินทรัพย์ในงบดุลที่แสดงในรูป สินทรัพย์ และหนี้สินอยู่ในลำดับของการ "ไหล" หากต้องการข้อสรุปนี้เล็กน้อยง่ายต่อการเข้าใจ เราได้เพิ่มการลงลูกศรและคำว่า "เงินสดแปลง" อยู่ด้านเครดิตลูกศรนี้แปลงเงินสดระบุว่า ต่ำลงสินค้าตำแหน่งรายการสินทรัพย์ การง่ายจะแปลงเป็นเงินสดเห็นในงบดุล สินค้าคงคลังสินค้าดังกล่าวเป็นสินค้าสำเร็จรูป งานการทำ และวัสดุที่ถูกวางภายในประเภทขึ้นแปลงเงินสดของ "ปัจจุบันสินทรัพย์" อย่างไรก็ตาม พวกเขาจะไม่เป็นเงินสดแปลงเป็นอื่น ๆสินค้าในประเภท เช่นเงินสด ลูกหนี้ การบันทึก และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดึงออกผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องและจึงป้องกันไม่ให้ "ผ่าน
ไปปัญหา "ที่จะดำเนินการต่อไป แต่วิธีนี้เพียง แต่
ครอบคลุมถึงปัญหาที่แท้จริงซึ่งเป็นแนวโน้มของกระบวนการ
ที่จะเปิดออกสินค้าที่มีข้อบกพร่อง การตรวจสอบสต็อกสินค้า ()
แก้ปัญหาตื้น ๆ ของ "ผ่านไปปัญหา" แต่
ไม่มีอะไรที่จะอยู่ที่ปัญหาที่แท้จริง (ดูรูปที่ 2.21.)
มากขึ้นโรงงานใช้สินค้าคงคลังที่จะหลบหนีต่อพ่วง
และหลีกเลี่ยงปัญหาการจัดการกับปัญหาที่แท้จริงของตน
มากขึ้นปัญหาที่แท้จริงจะเติบโตส่งรากลึกและ
ลึกเข้าไปในระบบการผลิต ในที่สุดพวกเขาก็เริ่ม
ที่จะลดลงมาก "ตัวอักษร" ของโรงงาน ด้วยวิธีนี้มัน
ไม่ยุติธรรมที่จะเรียกสินค้าคงคลัง "ฝิ่นของโรงงาน." เช่นเดียวกับบทเรียน 15. สินค้าคงคลังคือฝิ่นของโรงงานสินค้าคงคลังและการเงินเพียงเกี่ยวกับทุกอย่างภายใต้ดวงอาทิตย์ที่มีการเรียงลำดับของฟังก์ชั่นบางอย่าง. ฟังก์ชั่นหนึ่งกลไกคือการ ใช้เวลาในการเหรียญและเจียดเครื่องดื่มในขณะที่อีกคนหนึ่งคือการดำเนินการผลิตไฟฟ้าและรูปที่ 2.21 วิธีปกปิดปัญหาสินค้าคงคลังในโรงงาน. แปลงเป็นไฟ ทุกอย่างที่มีฟังก์ชั่นต้องมีชนิดของการป้อนข้อมูลและผลิตบางชนิดของการส่งออกบางส่วน ในหลายกรณีการส่งออกที่จะกลายเป็นเข้าบางสิ่งอื่น ๆ . หลักการเดียวกันสามารถมองเห็นได้ในที่ทำงานใน บริษัท ในกรณีที่ บริษัท ผู้ผลิตที่พวกเขาได้รับทุนการวางในหุ้นของวัสดุเลี้ยววัสดุเหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์แล้วขายสินค้าที่จะได้รับในสิ่งอื่น ๆ , ทุนรีไซเคิล. เราพบสถานการณ์ที่คล้ายกันเมื่อเราเปลี่ยนจากการจัดการวัสดุ การจัดการเรื่องเงินซึ่งหลายคนเป็นลักษณะสำคัญของการจัดการของ บริษัท ใส่มากสั้น ๆฟังก์ชั่นของการจัดการทางการเงินคือการจัดหาและดำเนินการทุน จัดซื้อจัดจ้างเป็นทุนการป้อนข้อมูลและการดำเนินงานทุนเป็นเอาท์พุท. ตอนนี้เราพร้อมที่จะขอ "อะไรคือบทบาทของสินค้าคงคลังในบริบทของกิจกรรมเงินรีไซเคิลนี้ที่เราเรียกว่าการจัดการทางการเงิน " โปรดดูที่งบดุลแสดงในรูปที่ 2.22 ด้านขวาของงบดุลด้านเครดิตซึ่งจะแสดงรายการหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น ด้านซ้ายเป็นสินทรัพย์ด้าน โดยปกติแล้วตัวเลขการจัดหาเงินทุนที่มีการระบุไว้ในส่วนหนี้สินในขณะที่ตัวเลขการดำเนินงานมีการระบุไว้ในส่วนสินทรัพย์. ในงบดุลที่แสดงในรูปที่สินทรัพย์และหนี้สินที่มีการระบุไว้ในลำดับของ "ไหล." เพื่อให้การไหลนี้ เล็ก ๆ น้อย ๆ ได้ง่ายขึ้นที่จะเข้าใจเราได้เพิ่มลงลูกศรและคำว่า "เงินสดแปลงสภาพ" ถัดไปทางด้านเครดิต. ลูกศรเงินสดแปลงสภาพนี้บ่งชี้ว่าต่ำรายการถูกตำแหน่งในรายการสินทรัพย์ได้ง่ายขึ้นว่ารายการคือการแปลงเป็นเงินสด. ขณะที่เราสามารถมองเห็นในงบดุลรายการสินค้าดังกล่าวเป็นสินค้าสำเร็จรูปการทำงานในกระบวนการและวัสดุที่อยู่ในตำแหน่งที่อยู่ในประเภทเงินสดแปลงสภาพเพิ่มเติมของ "ปัจจุบันสินทรัพย์. "แต่พวกเขาจะไม่เป็นเงินสด แปลงอื่น ๆรายการในประเภทนั้นเช่นเงินสดบันทึกลูกหนี้และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดึงออกจากผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง และเพื่อป้องกัน " ผ่าน
ตามปัญหา " กระบวนการถัดไป แต่วิธีนี้เท่านั้น
ปกปิดปัญหาที่แท้จริง ซึ่งเป็นแนวโน้มของกระบวนการ
กลายเป็นสินค้าที่บกพร่อง ตรวจสอบสินค้า ( Inventory )
แก้ปัญหาผิวเผิน " ส่งต่อ " ปัญหาแต่
ไม่ต้องแก้ไขปัญหาที่แท้จริง ( ดูรูปที่ 2.21 )
มากกว่าที่โรงงานใช้สินค้าคงคลัง เพื่อหนีปัญหาอุปกรณ์ต่อพ่วง
และหลีกเลี่ยงการเผชิญกับปัญหาที่แท้จริงของ
เพิ่มเติมปัญหาที่แท้จริงจะส่งรากลึกและลึกเข้าไปในระบบ
ผลิต ในที่สุดพวกเขาเริ่มต้น
( ตัวละครมาก " " ของโรงงาน ด้วยวิธีนี้ มันไม่ยุติธรรมที่จะเรียก
สินค้าคงคลัง " ฝิ่นของโรงงาน " เหมือน


บทที่ 15สินค้าคงคลังคือฝิ่นของสินค้าคงคลังของโรงงาน
และการเงิน

เพียงเกี่ยวกับทุกอย่างภายใต้ดวงอาทิตย์มีการจัดเรียงบางของฟังก์ชันฟังก์ชันหนึ่ง Gizmo
จะเอาเหรียญ และให้ทาน
เครื่องดื่ม ในขณะที่อีกคนคือ เป็นตัวนำไฟฟ้าและ
รูป 2.21 ว่าสินค้าคงคลังปกปิดปัญหาในโรงงาน

แปลงเป็น ในความสว่าง ทุกอย่างที่มีหน้าที่ต้อง
บางประเภทของการป้อนข้อมูลและผลิตบางชนิดของผลผลิต ใน
หลายกรณี ที่ผลผลิตจะบางอื่น ๆ มันใส่
หลักการเดียวกันนี้สามารถเห็นได้ในการทำงานในบริษัท ใน
กรณีของ บริษัท ผลิต พวกเขาได้รับทุน
วางในหุ้นของวัสดุ ทำให้วัสดุเหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์ ,
แล้วขายสินค้าที่จะได้รับในสิ่งอื่น ๆ ได้

)เราพบสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน เมื่อเราเปลี่ยนจากการจัดการวัสดุการจัดการเงิน

ซึ่งหลายคนถือว่าเป็นลักษณะสำคัญของการจัดการบริษัท ใส่สั้นมาก การจัดการ
ฟังก์ชันการเงินคือการจัดหาและใช้งาน
ทุน ทุนการป้อนข้อมูลและการดำเนินงานทุน

เป็นออก ตอนนี้เราพร้อมที่จะถามว่า " อะไรคือบทบาท
สินค้าคงคลังในบริบทนี้เราเรียกว่าเงินรีไซเคิล กิจกรรมการจัดการการเงิน "
โปรดดูที่งบดุลที่แสดงในรูปที่ 2.22 .
ด้านขวาของงบดุลมีเครดิตด้านซึ่งรายการ
หนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น . ด้านซ้ายเป็นสินทรัพย์
ด้านข้าง โดยปกติ การจัดหาเงินทุนจากตัวเลขจดทะเบียนใน
หนี้สินส่วนกำไรสุทธิตัวเลขอยู่ในทรัพย์สินส่วน
.
ในงบดุลที่แสดงในรูปทรัพย์สินและหนี้สินอยู่ในลําดับ
" ไหล " ให้
ไหลมันง่ายขึ้นที่จะเข้าใจเราได้เพิ่มลูกศรลง
และคำว่า " เงินสดแปลงหน้า ให้เครดิตด้าน .
สดแปลงที่ลูกศรชี้ว่า ลดสินค้า
วางในรายการสินทรัพย์ ง่าย รายการ เพื่อแปลงเป็นเงินสดได้
.
อย่างที่เราเห็นในงบดุล สินค้าคงคลัง เช่น
สินค้าสําเร็จรูป งานในกระบวนการผลิตและวัสดุที่ใช้วาง
ภายในเงินสดมากขึ้นแปลงประเภทของ " สินทรัพย์หมุนเวียน
. " อย่างไรก็ตาม , พวกเขาจะไม่เป็นเงินสด เปลี่ยนเป็นสินค้าอื่น
ในประเภท เช่น เงินสด , บันทึกลูกหนี้และ