In an effort to lay the foundations

In an effort to lay the foundations of a theory of performance management in the public sector, Geert Bouckaert and his collaborators (Bouckaert and Halligan, 2008; Halligan and Bouckaert, 2011; Pollitt and Bouckaert, 2004; Van Dooren et al., 2010) have produced several careful comparative case analyses of the practice of performance management and public administration reform efforts across several countries, largely confined to Northern European and Anglo-American cultures. As noted by Wilson (2011, p. 299), comparative case analyses “are well suited to advancing [public management] theory” due to their incorporation of context, different perspectives, and a systematic evaluation of a range of factors that help to explain diversity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อวางรากฐานของทฤษฎีการจัดการประสิทธิภาพการทำงานในภาครัฐ Geert Bouckaert และผู้ร่วมงานของเขา (Bouckaert และ Halligan, 2008 Halligan และ Bouckaert, 2011 Pollitt และ Bouckaert, 2004 รถตู้ Dooren et al. 2010) มีผลิตหลายระวังเปรียบเทียบกรณีการวิเคราะห์การจัดการประสิทธิภาพและความพยายามปฏิรูปการบริหารราชการในหลายประเทศ ส่วนใหญ่จำกัดการวัฒนธรรมยุโรปเหนือและ Anglo-American ตามที่ระบุไว้ โดย Wilson (2011, p. 299), กรณีเปรียบเทียบวิเคราะห์ "ดีเหมาะกับการไปก้าวหน้า [การจัดการสาธารณะ] ทฤษฎี" เนื่องจากการรวมตัวกันของบริบท มุมมอง และประเมินผลอย่างเป็นระบบในช่วงของปัจจัยที่ช่วยอธิบายความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในความพยายามที่จะวางรากฐานของทฤษฎีของการจัดการผลการปฏิบัติงานในภาคสาธารณะฝน Bouckaert และทำงานร่วมกันของเขา (Bouckaert และเฮลลีเก 2008; Halligan และ Bouckaert 2011; Pollitt และ Bouckaert 2004. แวน Dooren et al, 2010) ได้มีการผลิตหลายกรณีเปรียบเทียบระมัดระวังการวิเคราะห์การปฏิบัติของการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและการบริหารความพยายามปฏิรูปของประชาชนในหลายประเทศส่วนใหญ่จะ จำกัด ทางตอนเหนือของวัฒนธรรมยุโรปและแองโกลอเมริกัน เท่าที่สังเกตจากวิลสัน (2011, น. 299), กรณีการวิเคราะห์เปรียบเทียบ "มีความเหมาะสมดีเพื่อความก้าวหน้า [การจัดการภาครัฐ] ทฤษฎี" เนื่องจากการรวมตัวกันของพวกเขาจากบริบทมุมมองที่แตกต่างกันและการประเมินผลอย่างเป็นระบบในช่วงของปัจจัยที่ช่วยในการอธิบาย ความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความพยายามที่จะวางพื้นฐานของทฤษฎีของการบริหารผลการปฏิบัติงานในภาครัฐ Geert bouckaert และผู้ร่วมงานของเขา ( และ bouckaert แฮลลิเกิ้น , 2008 ; แฮลลิเกิ้น และ bouckaert 2011 ; และพัลลิต bouckaert , 2004 ; รถตู้ Dooren et al . , 2010 ) ได้ผลิตหลายระวังเปรียบเทียบกรณีวิเคราะห์แนวปฏิบัติของการบริหารผลการปฏิบัติงาน และ การบริหารความพยายามปฏิรูปข้ามหลายประเทศ ส่วนใหญ่อยู่ภาคเหนือและยุโรปวัฒนธรรมแองโกล อเมริกัน ตามที่ระบุไว้โดย วิลสัน ( 2011 , หน้า 299 ) เปรียบเทียบกรณีวิเคราะห์ " จะเหมาะที่จะก้าวหน้า [ งาน ] ทฤษฎี " เนื่องจากบริบทของการแตกต่างกัน มุมมอง และประเมินผลอย่างเป็นระบบในช่วงของปัจจัยที่ช่วยอธิบายของความหลากหลาย