Many times organizations create for

Many times organizations create forecasts independent of resource allocation decisions. This occurs when the final forecast is developed in one functional area and then distributed throughout the organization. Top management approves this forecast, but it is not integrated into resource plans until later. Those who create the forecast should consider how the forecast is to be used by other functions to reduce the adverse effects of forecast inaccuracy.

One method to reduce the forecast's adverse effects is to associate specific time frames with specific resource decisions. Each organization has a different chronological time period for making resource decisions and the forecast and planning horizons should relate to these decision time periods to match

decision making with forecasting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรหลายครั้งสร้างคาดการณ์ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร นี้เกิดขึ้นเมื่อคาดการณ์สุดท้ายเป็นพัฒนาในพื้นที่หนึ่งงาน และกระจายทั่วทั้งองค์กรแล้ว ผู้บริหารระดับสูงอนุมัติการคาดการณ์นี้ แต่มันไม่ได้รวมเป็นแผนทรัพยากรหลัง ผู้ที่สร้างการคาดการณ์ควรพิจารณาว่าจะใช้ฟังก์ชั่นอื่น ๆ เพื่อลดการกระทบของ inaccuracy การคาดการณ์การคาดการณ์วิธีหนึ่งเพื่อลดผลข้างเคียงของการคาดการณ์เป็นการ เชื่อมโยงเฉพาะเวลาเฟรมกับตัดสินใจทรัพยากรเฉพาะ แต่ละองค์กรมีระยะเวลาแตกต่างกันตามลำดับเวลาในการตัดสินใจทรัพยากรและการคาดการณ์ และวางแผนฮอลิซันส์ควรเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเหล่านี้รอบระยะเวลาเพื่อให้ตรงกับตัดสินใจกับการคาดการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรหลายครั้งที่สร้างการคาดการณ์ที่เป็นอิสระในการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร นี้เกิดขึ้นเมื่อการคาดการณ์ขั้นสุดท้ายคือการพัฒนาในพื้นที่การทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งและจัดจำหน่ายแล้วทั่วทั้งองค์กร ผู้บริหารระดับสูงได้รับการอนุมัติการคาดการณ์นี้ แต่มันไม่ได้รวมอยู่ในแผนทรัพยากรจนกระทั่งต่อมา บรรดาผู้ที่สร้างการคาดการณ์ควรพิจารณาวิธีการคาดการณ์ที่จะนำมาใช้โดยฟังก์ชั่นอื่น ๆ เพื่อลดผลกระทบของความไม่ถูกต้องคาดการณ์. วิธีการหนึ่งที่จะลดผลกระทบที่คาดการณ์จะถูกเชื่อมโยงกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจงกับการตัดสินใจของทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจง องค์กรแต่ละคนมีช่วงเวลาที่แตกต่างกันตามลำดับสำหรับการตัดสินใจทรัพยากรและการคาดการณ์และการวางแผนอันไกลโพ้นควรเกี่ยวข้องกับช่วงเวลาที่การตัดสินใจเหล่านี้เพื่อให้ตรงกับการตัดสินใจที่มีการคาดการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรหลายครั้งสร้างการคาดการณ์อิสระในการตัดสินใจการจัดสรรทรัพยากร นี้เกิดขึ้นเมื่อคาดการณ์สุดท้ายคือการพัฒนาในพื้นที่การทำงาน และการกระจายทั่วทั้งองค์กร ผู้บริหารอนุมัติประมาณนี้ แต่ไม่รวมอยู่ในแผนทรัพยากรจนกว่าภายหลังผู้ที่สร้างการคาดการณ์ที่ควรพิจารณาวิธีการพยากรณ์ที่ถูกใช้โดยฟังก์ชันอื่น ๆเพื่อลดผลกระทบของการคาดการณ์ความไม่ถูกต้อง .

วิธีหนึ่งที่จะลดการคาดการณ์ของผลข้างเคียงที่จะเชื่อมโยงเฉพาะกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจงทรัพยากรการตัดสินใจแต่ละองค์กรมีความแตกต่าง ตามระยะเวลาที่ทำให้การตัดสินใจด้านทรัพยากรและการคาดการณ์และการวางแผนขอบเขตควรจะเกี่ยวข้องกับเหล่านี้การตัดสินใจช่วงเวลาตรงกัน

การตัดสินใจกับการพยากรณ์