For PSOs there are two significant

For PSOs there are two significant sources of emergent change and innovation.
First it may be required by a sudden unforeseen crisis.This might be environmental (such
as an earthquake or forest fire), health related (such as the SARS outbreak of 2003
in Hong Kong) or a man-made crisis (such as major fire in an underground railway,
as occurred in London in the 1990s). Now public services have always had to
expect such sudden crisis and much energy is expended on trying to reduce the
likelihood of such a crisis, to predict the likely timing or locality of it, and/or to
develop skills to deal with it (hence the development of such professions as risk
and crisis management). However, the very nature of emergent change means that
it can never be entirely planned for.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับ PSOs มีสองแหล่งที่สำคัญของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่โผล่ออกมาแรก มันอาจจะต้องใช้วิกฤตที่ไม่คาดฝันพลัน นี้อาจเป็นสิ่งแวดล้อม (เช่นเป็นการเกิดแผ่นดินไหวหรือป่าไฟ), สุขภาพที่เกี่ยวข้อง (เช่นการระบาดของโรค SARS 2003ใน Hong Kong) หรือวิกฤตการณ์ที่มนุษย์สร้างขึ้น (เช่นไฟไหม้ใหญ่ในรถไฟใต้ดินที่เกิดในลอนดอนในปี 1990) ตอนนี้ บริการประชาชนได้ตลอดไปคาดว่าวิกฤติดังกล่าวทันที และเป็นใช้พลังงานมากในการพยายามลดการโอกาสของวิกฤตการณ์ดังกล่าว การทำนายช่วงเวลาโอกาสท้องถิ่น ของมันพัฒนาทักษะในการจัดการกับมัน (ดังนั้นการพัฒนาอาชีพดังกล่าวเป็นความเสี่ยงกการจัดการวิกฤต) อย่างไรก็ตาม ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงที่โผล่ออกมามากหมายความ ว่ามันสามารถไม่มีทั้งการวางแผนสำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ PSOs มีสองแหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญฉุกเฉินและนวัตกรรม.
ครั้งแรกมันอาจจะต้องใช้โดย crisis.This ที่ไม่คาดฝันอย่างฉับพลันอาจจะมีสิ่งแวดล้อม
(เช่นเป็นแผ่นดินไหวหรือไฟป่า) ที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ (เช่นโรคซาร์สระบาดของปี 2003
ในฮ่องกง ฮ่องกง) หรือวิกฤตที่มนุษย์สร้างขึ้น
(เช่นไฟไหม้ใหญ่ในรถไฟใต้ดินเป็นที่เกิดขึ้นในกรุงลอนดอนในปี1990) ตอนนี้ให้บริการประชาชนได้เคยมีการคาดหวังว่าวิกฤตดังกล่าวฉับพลันและพลังงานมากใช้จ่ายในการพยายามที่จะลดความน่าจะเป็นเช่นวิกฤตที่จะคาดการณ์ระยะเวลาที่มีแนวโน้มหรือสถานที่ของมันและ/ หรือพัฒนาทักษะการจัดการกับมัน(เพราะฉะนั้น การพัฒนาอาชีพเช่นความเสี่ยงและการจัดการวิกฤต) แต่ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงฉุกเฉินหมายความว่ามันไม่สามารถที่วางแผนไว้ทั้งหมดสำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ psos มีอยู่สองแหล่งสำคัญของการเปลี่ยนแปลงอารมณ์และนวัตกรรม .
ครั้งแรกมันอาจจะต้องตามไปจัดการกับเหตุการณ์วิกฤติ นี้อาจเป็นสิ่งแวดล้อม ( เช่น
เป็นแผ่นดินไหวหรือไฟป่า ) , สุขภาพที่เกี่ยวข้อง ( เช่น การระบาดของโรคซาร์ส 2003
ในฮ่องกง ) หรือที่มนุษย์สร้างขึ้น เช่น หลักไฟ วิกฤต ในรถไฟใต้ดินรถไฟ
เป็นเกิดในลอนดอนในยุค 90 )การบริการสาธารณะตอนนี้เสมอ

คาดว่าวิกฤตฉับพลันดังกล่าวและพลังงานมากจะใช้จ่ายในการพยายามที่จะลด
โอกาสของวิกฤตการณ์ดังกล่าว เพื่อทำนายแนวโน้มของเวลาหรือสถานที่ และ / หรือ
พัฒนาทักษะที่จะจัดการกับมัน ( เพราะการพัฒนาอาชีพ เช่น ความเสี่ยง
และการจัดการวิกฤตการณ์ . อย่างไรก็ตาม ธรรมชาติของความเปลี่ยนแปลงหมายความว่า
มันไม่ได้ทั้งหมดที่วางแผนไว้สำหรับ .