Organizational customers are lookin

Organizational customers are looking for newer and agile solutions to drive change vs. traditional OD interventions (Bunker, Alban and Lewicki 2004). Some clients, students and practitioners have doubts about Curt Lewin’s model of unfreezing, moving and refreezing for change management being relevant to today’s dynamic business environment. The clients are increasingly using ‘purchase of expertise’ and ‘doctor-patient; models (Edgar Schein) as compared to process consultation models. Emergence of the Dialogic model is suggestive of the contextual factors that bring about changes in the ways in which OD is being practiced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกค้าองค์กรต้องการใหม่ และโซลูชั่นคล่องตัวขับเปลี่ยนเทียบกับมาตรา OD ดั้งเดิม (บังเกอร์ Alban และ Lewicki 2004) บางลูกค้า นักศึกษา และผู้มีความสงสัยเกี่ยวกับโมเดลเคิร์ท Lewin ตรึง ย้าย และ refreezing สำหรับจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิกของวันนี้ ลูกค้ามากขึ้นใช้ 'ซื้อความเชี่ยวชาญ' และ ' แพทย์ผู้ป่วย รุ่น (อย่างไร Edgar Schein) เมื่อเทียบกับแบบจำลองกระบวนการให้คำปรึกษา เกิดรุ่น Dialogic ถึงปัจจัยบริบทที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในลักษณะที่เป็นการฝึกฝน OD ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกค้าองค์กรกำลังมองหาโซลูชั่นใหม่และเปรียวการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับการแทรกแซง OD แบบดั้งเดิม (บังเกอร์, เบลล่าและ Lewicki 2004) ลูกค้าบางรายนักเรียนและผู้ปฏิบัติงานมีข้อสงสัยเกี่ยวกับรูปแบบห้วน Lewin ของ unfreezing ย้ายและ refreezing สำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิก ลูกค้ามีมากขึ้นโดยใช้ 'ซื้อของความเชี่ยวชาญ' และ 'การแพทย์ผู้ป่วย; รุ่น (เอ็ดการ์ Schein) เมื่อเทียบกับการประมวลผลแบบจำลองให้คำปรึกษา วิวัฒนาการของรูปแบบ Dialogic เป็นแนวทางของปัจจัยบริบทที่นำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในวิธีการที่ OD จะถูกปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูกค้าองค์กรที่กำลังมองหาโซลูชั่นที่จะเปลี่ยนไดรฟ์ใหม่และว่องไวและการแทรกแซงจากแบบดั้งเดิม ( บังเกอร์ และเบลล่า lewicki 2004 ) ลูกค้าบางนักเรียนและผู้ปฏิบัติงานมีข้อสงสัยเกี่ยวกับเคิร์ต Lewin รูปแบบการปล่อย การย้าย และ refreezing การบริหารการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิกของวันนี้ลูกค้ามีมากขึ้นโดยใช้ความเชี่ยวชาญ ' ซื้อ ' และ ' หมอ - คนไข้ รูปแบบ ( Edgar SCHEIN ) เมื่อเทียบกับรูปแบบกระบวนการปรึกษาหารือ วิวัฒนาการของรูปแบบ dialogic คือร่องรอยของปัจจัยบริบทที่นำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในวิธีการที่ใช้เป็นท่า .