To ensure a stable supply of the au

To ensure a stable supply of the automotive industry
with semiconductor components even under widely
varying market conditions, while avoiding high
inventory and transport costs, it is necessary to optimize
collaboration in the supply chain. Based on industrial
project experience in the automotive and semiconductor
industry as well as research initiatives, a reference model
covering a range of improvement actions has been
defined at Fraunhofer IPA. In this respect, the
dimensions of process, technology, IT system, and
strategy are distinguished for both long-term capacity
and investment planning and short-term order
management (compare [1]): The dimension Strategy
addresses strategic actions like risk-sharing models and
dual source strategies, which change the fundamentals of
the cross-company collaboration. In addition, the
dimension Technology covers improvement actions like
product modularization, hard customization and soft
customization, which change the semiconductor product
itself and thereby improve the overall supply chain
efficiency. The dimension Process defines direct
improvement actions for the supply chain planning and
order management processes at the interface between
both industries. Finally, the dimension IT System
specifies IT tools, which support the cross-industry
processes and allow mastering the supply chain
complexity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้จัดหาที่มั่นคงของอุตสาหกรรมยานยนต์มีส่วนประกอบของสารกึ่งตัวนำแม้ภายใต้อย่างกว้างขวางสภาวะตลาดแตกต่างกัน ขณะที่หลีกเลี่ยงสูงต้นทุนสินค้าคงคลังและการขนส่ง จำเป็นต้องปรับให้เหมาะสมความร่วมมือในซัพพลายเชน ตามอุตสาหกรรมประสบการณ์โครงการในยานยนต์และสารกึ่งตัวนำอุตสาหกรรมเช่นเป็นวิจัยโครงการ แบบจำลองอ้างอิงครอบคลุมการปรับปรุงแล้วกำหนดที่ IPA ฟรอนโฮเฟอร์ ประการนี้ การมิติของกระบวนการ เทคโนโลยี ระบบ IT และกลยุทธ์แตกต่างสำหรับกำลังการผลิตทั้งระยะยาวและลงทุนระยะสั้น และการวางแผนใบสั่งจัดการ (เปรียบเทียบ [1]): มิติกลยุทธ์การดำเนินการเชิงกลยุทธ์อยู่เช่นแบบจำลองความเสี่ยงร่วมกัน และแหล่งที่สองกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานของความร่วมมือระหว่างบริษัท แห่งมิติเทคโนโลยีครอบคลุมการดำเนินการปรับปรุงเช่นผลิตภัณฑ์ modularization ปรับแต่งยาก และอ่อนกำหนดเอง ซึ่งเปลี่ยนผลิตภัณฑ์สารกึ่งตัวนำตัวเอง และปรับปรุงโดยรวมจึงห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพการ ขนาดที่กำหนดกระบวนการโดยตรงการดำเนินการปรับปรุงสำหรับการวางแผนห่วงโซ่อุปทาน และกระบวนการจัดการใบสั่งที่อินเทอร์เฟซระหว่างทั้งอุตสาหกรรมนั้น สุดท้าย มิติได้ระบุเครื่องมือ IT ซึ่งสนับสนุนอุตสาหกรรมข้ามประมวลผล และช่วยให้เรียนรู้ห่วงโซ่อุปทานความซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้แน่ใจว่าอุปทานที่มั่นคงของอุตสาหกรรมยานยนต์
ที่มีส่วนประกอบของสารกึ่งตัวนำที่ใช้กันอย่างแพร่หลายแม้ภายใต้
สภาวะตลาดที่แตกต่างกันขณะที่หลีกเลี่ยงสูง
สินค้าคงคลังและต้นทุนการขนส่งก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ
การทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทาน ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม
ประสบการณ์โครงการในอุตสาหกรรมยานยนต์และเซมิคอนดักเตอร์
อุตสาหกรรมเช่นเดียวกับความคิดริเริ่มการวิจัยรูปแบบการอ้างอิง
ที่ครอบคลุมช่วงของการดำเนินการปรับปรุงได้ถูก
กำหนดไว้ที่ Fraunhofer IPA ในแง่นี้
ขนาดของกระบวนการเทคโนโลยีระบบไอทีและ
กลยุทธ์มีความโดดเด่นทั้งกำลังการผลิตในระยะยาว
และการวางแผนการลงทุนและการสั่งซื้อในระยะสั้น
การจัดการ (เทียบ [1]): กลยุทธ์มิติ
ที่อยู่ในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์เช่นความเสี่ยงร่วมกัน รูปแบบและ
กลยุทธ์ที่มาคู่ซึ่งการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานของ
การทำงานร่วมกันระหว่าง บริษัท นอกจากนี้
เทคโนโลยีมิติครอบคลุมการดำเนินการปรับปรุงเช่น
การปรับมาตรฐานผลิตภัณฑ์ปรับแต่งแข็งและอ่อน
ปรับแต่งซึ่งเปลี่ยนสินค้าเซมิคอนดักเตอร์
ตัวเองและจึงปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานโดยรวม
อย่างมีประสิทธิภาพ กระบวนการกำหนดมิติโดยตรง
ดำเนินการปรับปรุงการวางแผนห่วงโซ่อุปทานและ
กระบวนการการจัดการคำสั่งที่เชื่อมต่อระหว่าง
ทั้งสองอุตสาหกรรม สุดท้ายมิติระบบไอที
ระบุเครื่องมือไอทีที่สนับสนุนอุตสาหกรรมข้าม
กระบวนการและช่วยให้การเรียนรู้ห่วงโซ่อุปทาน
ความซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้มั่นใจว่าอุปทานคงที่ของอุตสาหกรรมยานยนต์ที่มีส่วนประกอบของสารกึ่งตัวนำ
แม้ภายใต้เงื่อนไขที่แตกต่างของตลาดอย่างกว้างขวาง
ในขณะที่การหลีกเลี่ยงต้นทุนสินค้าคงคลังสูง
และการขนส่ง จึงจำเป็นต้องปรับ
ความร่วมมือในโซ่อุปทาน จากประสบการณ์ในโครงการอุตสาหกรรม

ในยานยนต์และอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์รวมทั้งการริเริ่มงานวิจัย รูปแบบการอ้างอิง
ครอบคลุมช่วงของการดำเนินการปรับปรุงได้
นิยามที่ Fraunhofer IPA . ในความเคารพนี้
มิติกระบวนการ เทคโนโลยี ระบบ และกลยุทธ์มีความโดดเด่นทั้ง

และการวางแผนระยะยาวรองรับการลงทุนและการจัดการเพื่อ
ระยะสั้น ( เปรียบเทียบ [ 1 ] ) : มิติกลยุทธ์การกระทำเชิงกลยุทธ์ เช่น
ที่อยู่ความเสี่ยงรูปแบบและ
กลยุทธ์แหล่งคู่ซึ่งการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานของ
ข้ามบริษัท ความร่วมมือ นอกจากนี้ การกระทำ เช่น การปรับปรุงเทคโนโลยี ครอบคลุมมิติ

modularization ผลิตภัณฑ์ปรับแข็งและอ่อน
Customization ซึ่งเปลี่ยนผลิตภัณฑ์สารกึ่งตัวนำ
ตัวเองและจึงปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของห่วงโซ่อุปทาน
. กระบวนการกําหนดการกระทำโดยตรงสำหรับมิติการปรับปรุงโซ่อุปทานการวางแผนและ

สั่งซื้อการจัดการกระบวนการที่เชื่อมต่อระหว่าง
ทั้งสองอุตสาหกรรม สุดท้าย มิติ
ระบบระบุเป็นเครื่องมือที่สนับสนุนข้ามอุตสาหกรรม
กระบวนการและให้ต้นห่วงโซ่อุปทาน
ความซับซ้อน