Under Birnbaum, the company modifie

Under Birnbaum, the company modified its customer value proposition while retaining its tried-and-true profit model. In order to build the brand, Birnbaum employed three value drivers that took advantage of major societal trends: rising consumer interest in so-called “green” products; increasing consumer concerns over health and wellness, especially obesity; and the apparent change in the zeitgeist away from conspicuous consumption and toward frugality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายใต้ Birnbaum บริษัทปรับเปลี่ยนข้อเสนอมูลค่าของลูกค้าขณะที่ยังรักษารูปแบบของกำไรพยายาม และความจริง การสร้างแบรนด์ Birnbaum จ้างควบคุมค่าสามที่เอาประโยชน์จากแนวโน้มข้อมูลสำคัญ: เพิ่มขึ้นผู้บริโภคสนใจในผลิตภัณฑ์ "สีเขียว" ที่เรียกว่า เพิ่มความกังวลของผู้บริโภคมากกว่าสุขภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโรคอ้วน และการเปลี่ยนแปลงชัดเจนใน zeitgeist จากบริโภคจับตา และ ต่อ frugality

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายใต้ Birnbaum บริษัท ปรับเปลี่ยนคุณค่าของลูกค้าขณะที่การรักษารูปแบบกำไรพยายามและที่แท้จริงของมัน เพื่อที่จะสร้างแบรนด์, Birnbaum ลูกจ้างสามคนขับรถค่าที่ใช้ประโยชน์จากแนวโน้มทางสังคมที่สำคัญ: สนใจของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นในสิ่งที่เรียกว่าผลิตภัณฑ์ "สีเขียว"; ที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคมากกว่าความกังวลเรื่องสุขภาพและความงามโดยเฉพาะอย่างยิ่งโรคอ้วน; และการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดในจิตวิญญาณออกจากจับตาการบริโภคและต่อความประหยัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายใต้บัม , บริษัท แก้ไขค่าของลูกค้า ข้อเสนอในขณะที่การรักษาของพยายามและรุ่นกำไรที่แท้จริง ในการสร้างแบรนด์ บัมจำนวน 3 ค่าไดร์เวอร์ที่ใช้ประโยชน์จากแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคที่น่าสนใจในสังคมหลัก เรียกว่า " สีเขียว " ผลิตภัณฑ์ เพิ่มความกังวลเกี่ยวกับสุขภาพและสุขภาพของผู้บริโภค โดยเฉพาะโรคอ้วน ;และแจ้งการเปลี่ยนแปลงใน zeitgeist ห่างจากการบริโภคเด่นและต่อความประหยัด