If a CEO fails to take definitional

If a CEO fails to take definitional control of a reorganization, with its prospect of job losses, boss changes, and new modes of working, the whole company can grind to a halt. Consider what happened when one well-known former CEO allowed the default assumptions surrounding the term “reorganization” to take hold. A few years ago, Carly Fiorina decided that Hewlett-Packard needed a top-to-bottom reshuffling. She had a fixed idea that reorganizations must be managed with extreme care, and she implicitly communicated her belief by the cautious way she floated her ideas with senior managers. She worried that a reshuffling plan would open a Pandora’s box of political sensitivities, especially among middle managers. For this reason, everyone assumed that “reorganization” was cause for fear and trembling.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าเป็น CEO ควบคุม definitional มาก มีโอกาสสูญเสียงาน เปลี่ยนแปลงเจ้านาย และโหมดใหม่การทำงาน บริษัททั้งหมดสามารถบดสะดุดหยุดชะงัก พิจารณาสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อหนึ่งรู้จักอดีต CEO ได้สมมติฐานเริ่มต้นล้อมรอบคำว่า "ลูกจ้าง" จะค้าง กี่ปีที่ผ่านมา คาร์ลี Fiorina ตัดสินใจว่า Hewlett-Packard ที่จำเป็นบนลงล่าง reshuffling เธอมีความคิดคงต้องจัดการ reorganizations ด้วยการดูแลที่มาก และเธอนัยอธิบายความเชื่อของเธอ โดยวิธีระมัดระวังเธอลอยความคิดของเธอกับผู้จัดการอาวุโส เธอกังวลว่าแผน reshuffling จะเปิดกล่องแพนโดร่าของรัฐทางการเมือง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่ผู้จัดการกลาง ด้วยเหตุนี้ ทุกคนสันนิษฐานว่า "ลูกจ้าง" คือ สาเหตุตะลึงงันและสั่นไหว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากซีอีโอล้มเหลวที่จะควบคุมนิยามของการปรับโครงสร้างองค์กรที่มีโอกาสของการสูญเสียงานเปลี่ยนแปลงเจ้านายและโหมดใหม่ของการทำงานทั้ง บริษัท สามารถบดให้หยุด พิจารณาสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อหนึ่งที่รู้จักกันดีอดีตซีอีโอที่ได้รับอนุญาตสมมติฐานเริ่มต้นรอบคำว่า "ปฏิรูป" ที่จะถือ ไม่กี่ปีที่ผ่านมาคาร์ลี Fiorina ตัดสินใจว่า Hewlett-Packard จำเป็น reshuffling บนลงด้านล่าง เธอมีความคิดที่คงที่ซึ่ง reorganizations ต้องมีการจัดการด้วยความระมัดระวังและเธอโดยปริยายสื่อสารความเชื่อของเธอโดยวิธีการระมัดระวังเธอลอยความคิดของเธอที่มีผู้บริหารระดับสูง เธอกังวลว่าแผน reshuffling จะเปิดกล่องแพนดอร่าของความเปราะบางทางการเมืองโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่ผู้บริหารระดับกลาง ด้วยเหตุนี้ทุกคนสันนิษฐานว่า "ปฏิรูป" เป็นสาเหตุของความกลัวและตัวสั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้า CEO ล้มเหลวที่จะควบคุมคำนิยามของการฟื้นฟูกิจการ กับโอกาสของการสูญเสียงาน , หัวหน้าแปลง , และโหมดใหม่ของการทำงาน ทั้งบริษัทก็ต้องหยุดชะงักลง พิจารณาว่าเกิดอะไรขึ้น เมื่ออดีตซีอีโอที่ทุกคนรู้จักกันดี อนุญาต ให้ เริ่มต้นรอบระยะเวลาเบื้องต้น " ปฏิรูป " จับ . ไม่กี่ปีที่ผ่านมาคาร์ลี ฟิออรี่น่าตัดสินใจที่ Hewlett Packard ต้องการด้านบนกับด้านล่าง reshuffling . เธอมีความคิดว่า ซ่อมใหม่ต้องได้รับการจัดการด้วยความระมัดระวัง และนางโดยปริยายสื่อสารความเชื่อโดยวิธีระมัดระวังเธอลอยความคิดของเธอกับผู้จัดการอาวุโส เธอกังวลว่า reshuffling แผนจะเปิดกล่อง Pandora ของความอ่อนไหวทางการเมือง โดยเฉพาะในกลุ่มของผู้จัดการระดับกลางด้วยเหตุนี้ ทุกคนสันนิษฐานว่า " การปฏิรูป " คือสาเหตุของความกลัวและตัวสั่น