The introduction of knowledge manag

The introduction of knowledge management may be initiated at the
highest level, for example, the organization’s chief executive officer or it may
be an initiative of the human resources department or the IT department.
Regardless of where the initiative comes from, the organization is more likely
to be ready to get started in knowledge management when one or more of
the following situations are present: (a) knowledge management has emerged
as a topic of interest; (b) at least a few employees have explored the benefits of
KM for the organization; (c) someone has had a personal stake in developing
interest in KM; (d) some members of the organization have learned about KM
through participation in consortia or conferences; (e) the organization has
created a high-level rationale or vision for pursuing KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำการจัดการความรู้อาจเริ่มต้นที่การ
ระดับสูงสุด เช่น ประธานเจ้าหน้าที่บริหารขององค์กรหรืออาจ
มีความคิดริเริ่มของฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือแผนกได้
ไม่ว่าของที่คิดริเริ่มมาจาก องค์กรมีแนวโน้มมากขึ้น
ต้องพร้อมที่จะเริ่มต้นในการจัดการความรู้เมื่อหนึ่งหรือมากกว่าของ
สถานการณ์ต่อไปนี้อยู่: จัดการความรู้ (a) ได้ผงาดขึ้น
ตามหัวข้อที่น่าสนใจ (บี) พนักงานน้อยไม่กี่มีอุดมประโยชน์ของ
KM ในองค์กร (ค) ผู้มีเงินเดิมพันส่วนบุคคลในการพัฒนา
สนใจใน KM (ง) บางสมาชิกขององค์กรได้เรียนรู้เกี่ยวกับ KM
เข้าร่วมในจังหวัดหรือประชุม (e มีองค์กร)
สร้างเหตุผลระดับสูงหรือวิสัยทัศน์ใฝ่หา KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแนะนำของการจัดการความรู้อาจจะเริ่มที่
ระดับสูงสุดเช่นเจ้าหน้าที่บริหารขององค์กรหัวหน้าหรือมันอาจ
เป็นความคิดริเริ่มของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์หรือแผนกไอที
โดยไม่คำนึงถึงความคิดริเริ่มที่มาจากองค์กรที่มีแนวโน้มมากขึ้น
พร้อมที่จะเริ่มต้นในการจัดการความรู้เมื่อหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของ
สถานการณ์ต่อไปนี้เป็นปัจจุบัน (ก) การจัดการความรู้ได้กลาย
เป็นหัวข้อที่น่าสนใจ; (ข) อย่างน้อยพนักงานไม่กี่มีการสำรวจประโยชน์ของ
KM สำหรับองค์กร; (ค) คนที่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาส่วนบุคคล
ที่น่าสนใจใน KM; (ง) สมาชิกบางคนขององค์กรได้เรียนรู้เกี่ยวกับ KM
ผ่านการมีส่วนร่วมใน consortia หรือการประชุม; (จ) องค์กรได้
สร้างเหตุผลในระดับสูงหรือวิสัยทัศน์สำหรับการใฝ่หา KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบื้องต้นของการจัดการความรู้ อาจจะเริ่มต้นในระดับ สูงสุด
ตัวอย่างเช่น องค์กร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หรืออาจ
เป็นความคิดริเริ่มของแผนกทรัพยากรบุคคลหรือแผนก IT
ไม่ว่าที่ริเริ่มมาจากองค์กรมีแนวโน้ม
จะพร้อมที่จะเริ่มต้นในการจัดการความรู้ เมื่อหนึ่งหรือมากกว่าของ
สถานการณ์ต่อไปนี้เป็นปัจจุบัน : ( ) จัดการความรู้ได้เกิดขึ้น
เป็นหัวข้อที่น่าสนใจ ; ( b ) อย่างน้อยสองสามคนได้ค้นพบประโยชน์ของ
km ในองค์กร ; ( c ) บางคนมีไม้ส่วนตัวในการพัฒนา
สนใจ km ; ( d ) สมาชิกขององค์กรได้ เรียนรู้เกี่ยวกับ km
ผ่านการมีส่วนร่วมใน consortia หรือการประชุม ; ( E ) องค์กรได้
สร้างพื้นฐานเหตุผลหรือวิสัยทัศน์ผลักดันกม.