It wasn't just Facebook that made i

It wasn't just Facebook that made it a good business. Temple was making each dress to order, so she had virtually no inventory risk. She could also react quickly to customer preferences, tailoring her designs accordingly. And because she was selling her goods directly to consumers, she was able to cut out layers of markups and offer great prices. If a particular dress sold well one day, she would post a similar one the next. This kept the sewing process simple--she didn't have to reinvent her patterns, just riff on them--and eliminated much of the guesswork of merchandising. "When something went crazy, I would go really deep into that style and those colors," she says. "And if it didn't, then forget it. I didn't make it again. We would fill whatever orders we got and move on to something else." Those same dynamics power the business today.

Around mid-2010, though, everything almost ended. Will came home from work one day and said he was about to be laid off. Brandi, meanwhile, says she "hit a wall. I couldn't do another thing. I knew this was a great business, but it was way beyond what I could keep doing in my garage." Her first instinct was to sell the company. She plucked a number out of thin air--a million dollars--because it sounded like a lot of money and would buy the family enough time to get them through Will's unemployment. She called a friend of a friend who was a banker in Charlotte and asked him if he could help line up buyers, and he called back a few days later suggesting she call an investor named Shana Fisher.

Fisher, a New Yorker, had become known for her knack as a deal hunter when she ran mergers and acquisitions for Barry Diller's IAC. She had recently started her own venture capital firm, High Line Venture Partners, and has since been among the earliest investors in MakerBot, Vine, and Pinterest, and other star startups.

"Don't you dare sell this company," Fisher said over the phone, as Temple sat on the floor in the bathroom, trying to shut out the noise of her kids from the next room. "Let me invest, and let's grow this business. You don't realize what you've done."

Temple had never run a business, aside from running a short-lived day spa she had opened in Lexington a few years earlier. Despite having built Lolly from scratch, she had no idea how to place a value on the company. "I was like, 'If you're telling me this is not worth $1 million but maybe $5 million, that's interesting,' " Temple said.

Fisher laughed. "We wouldn't be having this conversation if I thought this company were worth $5 million." If they could keep expanding Lolly's community, it could become a $50 million or $100 million business, she explained (let alone the much larger number Revolution Growth would love to see). Fisher invested $100,000 in the young company, and a few months later helped Temple line up a $1.4 million seed round of financing. Temple moved the operation out of the garage into a 4,000-square-foot former tire warehouse in Lexington and started hiring.

A town of antique stores and decaying red-brick factories, Lexington is a former textile and manufacturing hub, and it had fallen on hard times. Over the previous 10 years, many of the area's manufacturing jobs had moved to China, and the recession had made things all the worse. Local unemployment hit 14 percent in early 2010.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันไม่ได้เพียง Facebook ที่ทำให้มันเป็นธุรกิจที่ดี วัดถูกทำเสื้อผ้าแต่ละใบสั่ง เพื่อเธอมีแทบไม่มีความเสี่ยงคง เธออาจยังตอบสนองได้อย่างรวดเร็วลักษณะลูกค้า ปรับปรุงการออกแบบของเธอตาม และเนื่องจากเธอถูกขายสินค้าของเธอโดยตรงให้กับผู้บริโภค เธอต้องตัดออกจากชั้นของ markups และมีราคาดี เครื่องแต่งกายเฉพาะขายหนึ่งวันดี เธอจะลงหนึ่งที่คล้ายกันต่อไป นี้เก็บการเย็บง่าย - เธอไม่ได้มีการพัฒนาการรูปแบบของเธอ เพียง riff บน - และตัดนิ้วของจัดซื้อสินค้ามากมาย "เมื่อบางสิ่งบางอย่างก็บ้า จะไปจริง ๆ ลึกเข้าไปในลักษณะนั้นและสีนั้น เธอกล่าวว่า "และ ถ้ามันไม่ได้ แล้วลืมมัน ผมไม่ได้ทำมันอีกครั้ง เราจะระบุใบสั่งใด ๆ ก็ตามเราได้ และย้ายไปเถอะ" Dynamics เหล่าเดียวกันพลังงานธุรกิจวันนี้สถานกลาง 2010 แม้ว่า ทุกอย่างเกือบจะสิ้นสุดลง จะมาบ้านจากการทำงานหนึ่งวัน และกล่าวว่า กำลังจะถูกลอยแพ แบรนดิ ในขณะเดียวกัน กล่าวว่า เธอ "ตีกำแพง ฉันไม่สามารถทำสิ่งอื่น ฉันรู้ว่า นี้เป็นธุรกิจที่ดี แต่มันเป็นวิธีที่นอกเหนือจากที่ฉันสามารถให้ทำในโรงรถของฉัน" สัญชาตญาณแรกของเธอคือการ ขายบริษัท เธอออกตัวเลขบางแฟบ - ล้านดอลลาร์ - เพราะแต่เพียงแห่งเช่นเงินจำนวนมาก และต้องซื้อครอบครัวพอเวลาพวกเขาผ่านทางงานของจะ เธอเรียกว่าเพื่อนของเพื่อนที่ถูกนายชาร์ล็อทดักลาส และถามเขาถ้า เขาช่วยจัดซื้อ และเขาเรียกกลับมาไม่กี่วันหลังแนะนำนักลงทุนชื่อ Fisher ชานะเรียกเธอฟิชเชอร์ การ New Yorker กลายเป็นรู้จักสำหรับ knack เธอเป็นฮันเตอร์การจัดการเมื่อเธอวิ่งซื้อสำหรับ IAC Barry Diller และครอบงำ เธอเพิ่งได้เริ่มต้นที่ตนเองของบริษัทเงินทุน สูงบรรทัดอยูคู่ และได้ตั้งแต่ระหว่างนักลงทุนเริ่มแรกใน MakerBot, Vine, Pinterest และอื่น ๆ startups ดาว"ไม่คุณกล้าขายบริษัทนี้ Fisher กล่าวผ่านทางโทรศัพท์ วัดนั่งบนพื้นในห้องน้ำ พยายามที่จะปิดการออกเสียงของเด็กของเธอที่ห้องข้าง ๆ "ผมลงทุน และมาเจริญเติบโตทางธุรกิจ คุณไม่ทราบสิ่งที่คุณได้ทำการ"วัดก็ไม่เคยทำธุรกิจ นอกเหนือจากการทำงานช่วงสั้น ๆ เดย์สปาเธอได้เปิดในเล็กซิงตันกี่ปีก่อนหน้านี้ แม้จะมีสร้าง Lolly ตั้งแต่ เธอได้ความคิดวิธีการทำค่าบริษัท วัดกล่าวว่า "ผมชอบ 'ถ้าคุณกำลังบอกฉันนี้ไม่ใช่มูลค่า $1 ล้านแต่ที $5 ล้าน ที่น่าสนใจ"Fisher หัวเราะ "เราจะไม่มีการสนทนานี้ถ้าคิดว่า บริษัทนี้มีมูลค่า $5 ล้าน" ถ้าพวกเขาสามารถให้ขยายชุมชนของ Lolly มันอาจกลายเป็น $50 ล้านหรือ 100 ล้านดอลลาร์ธุรกิจ เธออธิบาย (ประสาเติบโตปฏิวัติหมายเลขมากชอบที่จะดู) ฟิชเชอร์ลงทุน $100000 ในบริษัทเล็ก และการบรรทัดวัดค่า $1.4 ล้านเมล็ดที่ปัดเศษของเงินช่วยเหลือกี่เดือน วัดย้ายการออกจากโรงรถเข้าในคลังยางเดิม 4000 ตารางฟุตในเล็กซิงตัน และเริ่มจ้างเมืองของร้านค้าโบราณและแหล่งโรงงานอิฐแดง เล็กซิงตันเป็นสิ่งทออดีตและศูนย์กลางการผลิต และมันได้ตกลงมาในเวลายาก กว่า 10 ปีก่อนหน้านี้ หลายพื้นที่การผลิตงานได้ย้ายไปยังประเทศจีน และภาวะถดถอยได้ทำสิ่งเลว งานท้องถิ่นตีร้อยละ 14 ในช่วงปี 2553

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันไม่ใช่แค่ Facebook ที่ทำให้มันเป็นธุรกิจที่ดี วัดได้ทำให้การแต่งกายการสั่งซื้อแต่ละดังนั้นเธอก็แทบจะไม่มีความเสี่ยงที่สินค้าคงคลัง นอกจากนี้เธอยังสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อความต้องการของลูกค้า, การตัดเย็บการออกแบบของเธอตาม และเนื่องจากเธอได้รับการขายสินค้าของเธอกับผู้บริโภคโดยตรงเธอก็สามารถที่จะตัดออกชั้นของมาร์คและนำเสนอราคาที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าชุดขายดีวันหนึ่งเธอจะโพสต์หนึ่งที่คล้ายกันต่อไป นี้เก็บไว้กระบวนการตัดเย็บที่เรียบง่าย - เธอไม่ต้องบูรณาการรูปแบบของเธอเพียง riff ที่พวกเขา - และตัดออกมากจากการคาดหมายของการขายสินค้า "เมื่อบางสิ่งบางอย่างก็บ้า, ฉันจะไปจริงๆลึกลงไปว่ารูปแบบและสีเหล่านั้น" เธอกล่าว "และถ้ามันไม่ได้แล้วลืมมัน. ผมไม่ได้ทำมันอีกครั้ง. เราจะเติมสิ่งที่เราได้รับการสั่งซื้อและย้ายไปยังสิ่งอื่น." ผู้ที่อำนาจพลวัตเดียวกันธุรกิจในปัจจุบัน. รอบกลางปี ​​2010 แม้ว่าทุกอย่างจบลงเกือบ จะกลับมาจากการทำงานหนึ่งวันและบอกว่าเขากำลังจะถูกปลดออกจากงาน แบรนขณะที่เธอบอกว่าเธอ "ชนกำแพง. ฉันไม่สามารถทำสิ่งอื่น. ฉันรู้ว่าเรื่องนี้เป็นธุรกิจที่ดี แต่มันก็เป็นวิธีที่เกินสิ่งที่ฉันสามารถให้ทำในโรงรถของฉัน." สัญชาตญาณแรกของเธอคือการขายของ บริษัท เธอดึงตัวเลขออกมาจากอากาศบาง - ล้านดอลลาร์ - เพราะมันฟังเหมือนเงินเป็นจำนวนมากและจะซื้อครอบครัวมีเวลาพอที่จะได้รับพวกเขาผ่านการว่างงานจะเป็น เธอเรียกว่าเพื่อนของเพื่อนที่เป็นนายธนาคารในชาร์ลและถามเขาว่าเขาจะช่วยให้สายขึ้นผู้ซื้อและเขาเรียกว่ากลับมาไม่กี่วันต่อมาบอกเธอเรียกนักลงทุนชื่อ Shana ฟิชเชอร์. ฟิชเชอร์, นิวยอร์กเกอร์ได้กลายเป็นที่รู้จัก สำหรับความสามารถพิเศษของเธอในฐานะนักล่าจัดการเมื่อเธอวิ่งควบรวมกิจการสำหรับแบร์รี่ Diller ของ IAC เธอได้เริ่มต้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ร่วมทุนของเธอเอง, สายสูง Venture Partners, และได้รับตั้งแต่ในหมู่นักลงทุนที่เก่าแก่ที่สุดใน MakerBot, เถา, และ Pinterest และที่เพิ่งเริ่มต้นดาวอื่น ๆ . "คุณไม่กล้าขาย บริษัท นี้" ฟิชเชอร์กล่าวว่ากว่า โทรศัพท์มือถือเป็นวัดนั่งอยู่บนพื้นในห้องน้ำพยายามที่จะปิดกั้นเสียงของเด็กของเธอจากห้องถัดไป "ให้ฉันลงทุนและให้การเติบโตของธุรกิจนี้. คุณไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คุณทำ." วัดไม่เคยดำเนินธุรกิจนอกเหนือจากการทำงานสปาวันอายุสั้นที่เธอได้เปิดในเล็กซิงตันไม่กี่ปีก่อนหน้านี้ แม้จะมีการสร้าง Lolly จากรอยขีดข่วนเธอมีความคิดไม่ว่าจะวางค่าเกี่ยวกับ บริษัท "ฉันก็ชอบ 'หากคุณกำลังบอกฉันนี้จะไม่คุ้มค่า $ 1,000,000 แต่บางที $ 5,000,000 ที่น่าสนใจ" วัดกล่าวว่า. ฟิชเชอร์หัวเราะ "เราจะไม่ได้มีการสนทนานี้ถ้าผมคิดว่า บริษัท นี้มีมูลค่า $ 5,000,000." ถ้าพวกเขาสามารถให้การขยายตัวของชุมชน Lolly ก็อาจจะกลายเป็น $ 50 ล้านบาทหรือ $ 100,000,000 ธุรกิจเธออธิบาย (นับประสาตัวเลขการเจริญเติบโตของการปฏิวัติที่มีขนาดใหญ่จะชอบที่จะเห็น) ฟิชเชอร์ลงทุน $ 100,000 บริษัท เล็กและไม่กี่เดือนต่อมาช่วยให้สายวัดขึ้น $ 1,400,000 รอบเมล็ดของเงินทุน วัดการดำเนินการย้ายออกจากโรงรถเป็น 4,000 ตารางฟุตคลังสินค้ายางในอดีตเล็กซิงตันและเริ่มการจ้างงาน. เมืองร้านค้าของเก่าและเนื้อที่โรงงานอิฐแดงเล็กซิงตันเป็นสิ่งทออดีตและเป็นศูนย์กลางการผลิตและการที่มันได้ลดลงใน เวลาที่ยากลำบาก กว่า 10 ปีที่ผ่านมาหลายงานการผลิตของพื้นที่ได้ย้ายไปยังประเทศจีนและภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้ทำทุกสิ่งที่เลวร้ายมาก การว่างงานท้องถิ่นตีร้อยละ 14 ในช่วงต้นปี 2010

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ใช่แค่ Facebook ที่ทำให้มันเป็นธุรกิจที่ดี วัดให้แต่ละชุดที่สั่ง ดังนั้นเธอจึงแทบไม่มีความเสี่ยงของสินค้าคงคลัง เธอยังสามารถตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของลูกค้าสำหรับการออกแบบของเธอตาม และเพราะว่าเธอขายสินค้ากับผู้บริโภคโดยตรง ก็สามารถตัดเอาชั้นของมาร์คและให้ราคาดี ถ้าชุดไหนขายดี วันหนึ่งเธอจะโพสต์ที่คล้ายกันหนึ่งถัดไป นี้ทำให้กระบวนการเย็บง่ายๆ . . . เธอไม่ต้องพลิกโฉมรูปแบบของเธอ แค่เป็นในพวกเขา . . . และกำจัดมากของการคาดเดาของสินค้า " . เมื่อสิ่งที่บ้า ฉันไปลึกจริงๆในที่สไตล์และสีเหล่านั้น , " เธอกล่าว . " และถ้ามันไม่ได้ก็ไม่เป็นไร ฉันไม่ได้ทำมันอีกครั้งเราก็กรอกข้อมูลตามที่สั่งได้ และย้ายไปเป็นอย่างอื่น " นั้นเปลี่ยนแปลงอำนาจธุรกิจวันนี้

รอบประมาณการ แม้ว่าทุกอย่างจะจบลง จะกลับจากทำงานวันหนึ่งและกล่าวว่าเขาถูกเลิกจ้าง แบรนดี้ โดยบอกว่า " ตีผนัง ฉันไม่สามารถทำอย่างอื่น ผมรู้ว่านี่มันเป็นธุรกิจที่ดีแต่มันก็มากเกินกว่าที่ผมทำในโรงรถของฉัน . " สัญชาตญาณแรกของเธอคือการขายบริษัท เธอดึงหมายเลขออกจากอากาศบาง -- ล้านดอลลาร์ . . . เพราะเสียงเหมือนมากของเงินและจะซื้อครอบครัวมากพอที่จะได้รับพวกเขาผ่านจะของการว่างงาน เธอโทรหาเพื่อนของเพื่อนที่เป็นเจ้ามือในชาร์ลอตต์และขอให้เขาถ้าเขาช่วยเข้าแถวซื้อและเขาเรียกกลับมาไม่กี่วันต่อมาแนะนำให้เขาเรียกนักลงทุนชื่อชานะ ฟิชเชอร์

ฟิชเชอร์ , นิวยอร์ก , ได้กลายเป็นที่รู้จักกันในความสามารถของเธอเป็นฮันเตอร์จัดการเมื่อเธอวิ่งควบรวมกิจการของ Barry Diller IAC . เธอเพิ่งจะเริ่มต้น บริษัท ร่วมทุนของเธอเอง พันธมิตรร่วมทุนสายสูงและมีตั้งแต่ในหมู่นักลงทุนเก่าที่สุดใน MakerBot , เถา , Pinterest ,ที่เพิ่งเริ่มต้นและดาวอื่น ๆ

" อย่ามาขาย บริษัท นี้ " ฟิชเชอร์กล่าวผ่านทางโทรศัพท์ เป็นวิหารนั่งบนพื้นในห้องน้ำ พยายามปิดกั้นเสียงของลูกๆ จากห้องข้างๆ " ผมลงทุน และให้เติบโตในธุรกิจนี้ คุณไม่ได้ตระหนักถึงสิ่งที่คุณทำ . "

วัดไม่เคยวิ่งธุรกิจนอกจากวิ่งช่วงสั้น ๆ วัน สปา เธอเปิดในเล็กซิงตัน ไม่กี่ปีก่อนหน้านี้ แม้จะมีการสร้างเงินจากรอยขีดข่วน เธอมีความคิดที่ไม่มีวิธีการให้คุณค่าในบริษัท " . ผมก็ชอบ , ' ถ้าคุณจะบอกว่า นี่ไม่ใช่มูลค่า $ 1 ล้าน แต่บางที $ 5 ล้าน ที่น่าสนใจ '

" วัดกล่าวว่า ฟิชเชอร์ หัวเราะ" เราไม่ได้คุยกันเรื่องนี้ ถ้าคิดว่าบริษัทนี้มีมูลค่า $ 5 ล้าน ถ้าพวกเขาสามารถให้ขยายเงินของชุมชน เป็นเงิน 50 ล้านเยน หรือ $ 100 ล้านธุรกิจ เธออธิบาย ( นับประสาใหญ่กว่าเบอร์การปฏิวัติการชอบที่จะเห็น ) ฟิชเชอร์ลงทุน $ 100000 ใน บริษัท เล็กและไม่กี่เดือนต่อมาช่วยวัดแถว $ 14 ล้านเม็ด รอบการจัดหาเงินทุน วัดเริ่มปฏิบัติการออกจากโรงรถเป็น 4000 ตารางฟุตอดีตยางคลังสินค้าในเล็กซิงตันและเริ่มจ้าง

เมืองของร้านค้าโบราณและเนื้อที่โรงงานอิฐสีแดงเล็กซิงตันเป็นอดีตการผลิตสิ่งทอและฮับ และมันได้ลดลงเมื่อเวลาที่ยากลำบาก กว่าที่ผ่านมา 10 ปี หลายงานผลิตของพื้นที่ได้ย้ายไปยังประเทศจีนและเศรษฐกิจถดถอยทำให้ทุกสิ่งแย่ลง การว่างงานในท้องถิ่นเข้าชม 14 เปอร์เซ็นต์ในปี 2010 .