Cultural attitudes can have importa

Cultural attitudes can have importantimplications for business. Some of the most influential research on culture and work was camied out by Hofstede(1991; 2001). His study, the largest that had then been done, surveyed over 100,000 workers in IBM companies in 40 countries looking for cultural explanations of differences in employee attitude and behaviour. He concluded that the rules and values set in national culture were a very powerful influence on the workplace, and that different approaches would be necessary when managing people from different cultural backgrounds. Hofstede(1994) concludes that the workplace can only change people's values in a limited way. The message for multinational companies was not to assume that an organizational culture that was successful in the cultural context, for example of the USA, would be equally successful in a completely different cultural context in, say, China. Hofstede's work(2007) also contains another message for multinationals. He argues that countries, especially big countries like China, India, Indonesia, and Brazil do not have a single national culture but many cultures that very from region to region. A similar point could be made for smaller countries may be based on ethnic group rather than region. (บี)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมทัศนคติได้ importantimplications สำหรับธุรกิจ บางทรงอิทธิพลมากที่สุดงานวิจัยวัฒนธรรม และทำงาน camied ออก โดยอย่างไร Hofstede (1991; 2001) ศึกษา ใหญ่ที่สุดที่มีแล้ว สำรวจกว่า 100000 คนในบริษัท IBM ใน 40 ประเทศที่หาคำอธิบายวัฒนธรรมของความแตกต่างในพฤติกรรมและทัศนคติของพนักงาน เขาสรุปว่า กฎและค่าที่ตั้งในวัฒนธรรมแห่งชาติมีอิทธิพลมากมีประสิทธิภาพในการทำงาน และว่า วิธีอื่นจะจำเป็นเมื่อการจัดการคนจากภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน Hofstede(1994) สรุปว่า สถานที่ทำงานสามารถเปลี่ยนค่าของคนเท่านั้นในลักษณะจำกัด ข้อความสำหรับบริษัทข้ามชาติไม่ทึกทักว่า วัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จในบริบทวัฒนธรรม ตัวอย่างของประเทศสหรัฐอเมริกา จะประสบความสำเร็จอย่างเท่าเทียมกันในบริบทวัฒนธรรมแตกต่างกันโดยสิ้นเชิงใน บอก จีนได้ อย่างไร Hofstede ของ work(2007) ยังประกอบด้วยอีกข้อความหนึ่งสำหรับบริษัท เขาจนให้ ประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งใหญ่ประเทศเช่นจีน อินเดีย อินโดนีเซีย และบราซิลไม่มีวัฒนธรรมชาติเดียวแต่หลายวัฒนธรรมปลูกที่มากจากภูมิภาคสู่ภูมิภาค สามารถทำจุดที่คล้ายกันสำหรับประเทศที่มีขนาดเล็กอาจจะยึดกลุ่มชาติพันธุ์มากกว่าภูมิภาค (บี)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทัศนคติวัฒนธรรมสามารถมี importantimplications สำหรับธุรกิจ บางส่วนของการวิจัยที่มีอิทธิพลมากที่สุดในวัฒนธรรมและการทำงานได้รับการ camied โดย Hofstede (1991; 2001) การศึกษาของเขาที่ใหญ่ที่สุดที่เคยทำมาแล้วสำรวจกว่า 100,000 คนงานใน บริษัท ไอบีเอ็มใน 40 ประเทศที่กำลังมองหาคำอธิบายทางวัฒนธรรมของความแตกต่างในทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานของพนักงาน เขาสรุปว่ากฎระเบียบและค่าที่ตั้งอยู่ในวัฒนธรรมของชาติเป็นอิทธิพลที่มีประสิทธิภาพมากในการทำงานและวิธีการที่แตกต่างกันที่จะมีความจำเป็นในการจัดการคนที่มาจากภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน Hofstede (1994) สรุปว่าการทำงานเท่านั้นที่สามารถเปลี่ยนค่าของผู้คนในทางที่ จำกัด ข้อความสำหรับ บริษัท ข้ามชาติไม่ได้ที่จะคิดว่าวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จในบริบททางวัฒนธรรมเช่นของสหรัฐอเมริกาจะประสบความสำเร็จอย่างเท่าเทียมกันในบริบททางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงในการพูด, จีน การทำงานของ Hofstede (2007) นอกจากนี้ยังมีข้อความสำหรับ บริษัท ข้ามชาติอื่น เขาระบุว่าประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศขนาดใหญ่เช่นจีนอินเดียอินโดนีเซียและบราซิลไม่ได้มีวัฒนธรรมของชาติเดียว แต่หลายวัฒนธรรมที่มากจากภูมิภาคในพื้นที่ จุดที่คล้ายกันอาจจะทำให้ประเทศที่มีขนาดเล็กอาจจะขึ้นอยู่กับกลุ่มชาติพันธุ์มากกว่าภูมิภาค (บี)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทัศนคติทางวัฒนธรรมได้ importantimplications สำหรับธุรกิจ บางส่วนของการวิจัยที่มีอิทธิพลมากที่สุดในวัฒนธรรม และงาน camied โดยฮอฟสติด ( 1991 ; 2001 ) การศึกษาของเขาที่ใหญ่ที่สุดที่มีแล้วทำเสร็จแล้ว จำนวนกว่า 100000 คนงานใน บริษัท ไอบีเอ็ม ใน 40 ประเทศ หาคำอธิบายของวัฒนธรรมความแตกต่างในทัศนคติของพนักงานและพฤติกรรมเขาสรุปได้ว่า กฎ และค่านิยมในวัฒนธรรมแห่งชาติได้มีอิทธิพลมากในการทำงานและวิธีการที่แตกต่างกัน จะ จำเป็น เมื่อจัดการคนที่มาจากภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ฮอฟสติด ( 1994 ) พบว่า สถานประกอบการสามารถเปลี่ยนค่านิยมของผู้คนในทางที่ จำกัดข้อความสำหรับ บริษัท ข้ามชาติก็ไม่ถือว่า เป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จในบริบททางวัฒนธรรม เช่น ของสหรัฐอเมริกา จะประสบความสำเร็จอย่างเท่าเทียมกันในต่างบริบททางวัฒนธรรมใน , พูด , จีน ฮอฟสติดทำงาน ( 2007 ) นอกจากนี้ยังมีข้อความอีกสำหรับ บริษัท ข้ามชาติ เขาแย้งว่า ประเทศ โดยเฉพาะประเทศใหญ่ เช่น จีน อินเดีย อินโดนีเซียและบราซิลไม่ได้มีคนเดียวแต่หลายวัฒนธรรมวัฒนธรรมแห่งชาติที่มาจากภูมิภาคในพื้นที่ จุดที่คล้ายกันอาจจะทำให้ประเทศที่มีขนาดเล็กอาจจะตามกลุ่มชาติพันธุ์มากกว่าภูมิภาค ( บี )