Herzberg had close links with Maslo

Herzberg had close links with Maslow and believed in a two-factor theory of motivation. He argued that there were certain factors that a business could introduce that would directly motivate employees to work harder (motivators). However there were also factors that would de-motivate an employee if not present but would not in themselves actually motivate employees to work harder (hygiene factors)

Motivators are more concerned with the actual job itself. For instance how interesting the work is and how much opportunity it gives for extra responsibility, recognition and promotion. Hygiene factors are factors which 'surround the job' rather than the job itself. For example a worker will only turn up to work if a business has provided a reasonable level of pay and safe working conditions but these factors will not make him work harder at his job once he is there.

Herzberg believed that businesses should motivate employees by adopting a democratic approach to management and by improving the nature and content of the actual job through certain methods. Some of the methods managers could use to achieve this are:

Job enlargement – workers being given a greater variety of tasks to perform (not necessarily more challenging) which should make the work more interesting.
Job enrichment - involves workers being given a wider range of more complex and challenging tasks surrounding a complete unit of work. This should give a greater sense of achievement.
Empowerment means delegating more power to employees to make their own decisions over areas of their working life.
Key summary for Herzberg:
Workers motivated to work harder by motivators e.g. more responsibility, more interesting work, more praise for good work
Workers can become de-motivated if hygiene factors are not met e.g. pay, working conditions, relationships with colleagues

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Herzberg ได้เชื่อมต่อเข้ากับมาสโลว์ และเชื่อในทฤษฎีสองปัจจัยของแรงจูงใจ เขาโต้เถียงว่า มีปัจจัยบางอย่างที่ธุรกิจสามารถแนะนำที่จะจูงใจพนักงานให้ทำงานหนัก (motivators) โดยตรง อย่างไรก็ตาม ได้ปัจจัยที่จะยกเลิกการจูงใจพนักงานถ้าไม่มี แต่จะไม่อยู่ในตัวเองจะจูงใจพนักงานให้ทำงานหนัก (ปัจจัยสุขอนามัย)Motivators ห่วงงานที่แท้จริงตัวเองได้ ตัวอย่าง งานเป็นวิธีที่น่าสนใจและโอกาสเท่าไรให้เสริมความรับผิดชอบ การรับรู้ และส่งเสริมการ ปัจจัยสุขอนามัยเป็นปัจจัยที่ 'ล้อมรอบงาน' มากกว่างานตัวเอง ตัวอย่าง ผู้ปฏิบัติงานจะเท่าเปิดทำธุรกิจได้จัดระดับความเหมาะสมของค่าจ้างและสภาพการทำงานปลอดภัย แต่ปัจจัยเหล่านี้จะทำให้เขาทำงานหนักในงานของเขาเมื่อเขามีการHerzberg เชื่อว่า ธุรกิจควรจูงใจพนักงาน โดยการใช้วิธีการแบบประชาธิปไตยเพื่อจัดการ และปรับปรุงลักษณะและเนื้อหาของงานที่แท้จริงโดยใช้วิธีการบางอย่าง ผู้จัดการวิธีการบางอย่างสามารถใช้เพื่อให้บรรลุนี้เป็น:งานขยาย – คนงานได้รับงานทำ (ไม่จำเป็นต้องเพิ่มเติมสิ่งที่ท้าทาย) ซึ่งจะทำให้งานน่าสนใจมากขึ้นหลากหลายมากขึ้นเติมเต็มงาน - เกี่ยวข้องกับแรงงานที่ได้รับช่วงกว้างรอบหน่วยงานทำงานซับซ้อน และท้าทาย นี้ควรให้มากกว่าความสำเร็จอำนาจหมายถึง การมอบหมายอำนาจมากขึ้นเพื่อให้ตนเองตัดสินใจผ่านพื้นที่ของชีวิตการทำงานของพนักงานคีย์สรุปสำหรับ Herzberg:แรงงานแรงจูงใจทำงานหนัก โดย motivators เช่นความรับผิดชอบเพิ่มเติม เพิ่มเติมสนใจทำงาน อื่น ๆ สรรเสริญการทำงานที่ดีผู้ปฏิบัติงานสามารถเป็นแรงจูงใจยกเลิกถ้าไม่มีปัจจัยสุขอนามัยเช่นค่าจ้าง สภาพการทำงาน ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Herzberg มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับ Maslow และเชื่อในทฤษฎีสองปัจจัยของแรงจูงใจ เขาอ้างว่ามีปัจจัยบางอย่างที่ธุรกิจสามารถนำโดยตรงที่จะกระตุ้นให้พนักงานทำงานหนัก (แรงจูงใจ) อย่างไรก็ตามยังมีปัจจัยยังที่จะยกเลิกการกระตุ้นให้พนักงานหากไม่ได้อยู่ แต่จะไม่ได้อยู่ในตัวเองจริงกระตุ้นให้พนักงานทำงานหนัก (ปัจจัยสุขอนามัย) Motivators มีความกังวลมากขึ้นกับงานที่เกิดขึ้นจริงของตัวเอง ยกตัวอย่างเช่นวิธีการที่น่าสนใจในการทำงานและวิธีการที่มีโอกาสมากที่จะช่วยให้รับผิดชอบต่อการรับรู้พิเศษและโปรโมชั่น ปัจจัยสุขอนามัยเป็นปัจจัยที่ล้อมรอบ 'งาน' มากกว่างานของตัวเอง ตัวอย่างเช่นคนงานจะเปิดขึ้นในการทำงานถ้าเป็นธุรกิจที่ได้จัดให้มีระดับที่เหมาะสมของการจ่ายเงินและสภาพการทำงานที่ปลอดภัย แต่ปัจจัยเหล่านี้จะไม่ทำให้เขาทำงานหนักในงานของเขาเมื่อเขามี. Herzberg เชื่อว่าธุรกิจควรกระตุ้นให้พนักงานโดยการ วิธีการที่เป็นประชาธิปไตยและการบริหารจัดการโดยการปรับปรุงลักษณะและเนื้อหาของงานที่เกิดขึ้นจริงผ่านวิธีการบางอย่าง บางส่วนของวิธีการที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อให้บรรลุเป็นนี้: การขยายงาน - คนงานที่ได้รับความหลากหลายมากขึ้นของงานที่จะดำเนินการ (ไม่จำเป็นต้องมีความท้าทายมากขึ้น) ซึ่งจะทำให้การทำงานที่น่าสนใจอื่น ๆ อีกมากมาย. เพิ่มคุณค่างาน - เกี่ยวข้องกับคนงานที่ได้รับช่วงกว้างของ งานที่ซับซ้อนและท้าทายมากขึ้นโดยรอบหน่วยที่สมบูรณ์ของการทำงาน นี้ควรให้ความรู้สึกของความสำเร็จ. เพิ่มขีดความสามารถหมายถึงการมอบหมายอำนาจมากขึ้นให้กับพนักงานในการตัดสินใจของตัวเองมากกว่าพื้นที่ของชีวิตการทำงานของพวกเขา. สรุปที่สำคัญสำหรับ Herzberg: แรงงานแรงจูงใจที่จะทำงานหนักขึ้นโดยแรงจูงใจเช่นความรับผิดชอบมากขึ้นงานที่น่าสนใจมากขึ้นสรรเสริญมากขึ้น สำหรับการทำงานที่ดีของคนงานสามารถกลายเป็นแรงบันดาลใจถ้าปัจจัยสุขอนามัยที่ไม่ได้พบกันเช่นการจ่ายเงินสภาพการทำงานและความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

) มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความต้องการและเชื่อในทฤษฎีสองปัจจัยของแรงจูงใจ เขาแย้งว่ามีปัจจัยบางอย่างที่ธุรกิจสามารถแนะนำที่โดยตรงกระตุ้นให้พนักงานทำงานหนักขึ้น ( แรงจูงใจ )อย่างไรก็ตาม ยังมีปัจจัยที่จะเดอ จูงพนักงานถ้าไม่อยู่ แต่ก็ไม่ได้อยู่ในตัวเองจริง ๆ กระตุ้นให้พนักงานทำงานหนักขึ้น ( ปัจจัยสุขวิทยา )

อยู่มีความกังวลมากขึ้นกับงานจริงนั่นเอง ตัวอย่างวิธีการทำงานและวิธีการที่น่าสนใจมากโอกาสให้รับผิดชอบเพิ่มขึ้น การจดจำ และการส่งเสริมการขายปัจจัยจูงใจเป็นปัจจัยที่ ' ล้อมรอบงานมากกว่างานที่ตัวเอง ตัวอย่างเช่นคนงานจะกลับไปทำงานถ้าธุรกิจได้ให้ระดับที่เหมาะสมของค่าจ้างและสภาพการทำงานที่ปลอดภัย แต่ปัจจัยเหล่านี้จะไม่ทำให้เขาทำงานหนักในงานของเขา เมื่อเขามี

) เชื่อว่าธุรกิจควรกระตุ้นให้พนักงานโดยการใช้วิธีการแบบประชาธิปไตยและการจัดการ โดยการปรับปรุงลักษณะและเนื้อหาของงานที่เกิดขึ้นจริงผ่านวิธีการบางอย่าง บางส่วนของวิธีการที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อให้บรรลุนี้ :

แรงงานขยาย–งานได้รับความหลากหลายมากขึ้นของงานที่จะดำเนินการ ( ไม่ยาก ) ซึ่งจะทำให้งานน่าสนใจมากขึ้น การเพิ่มคุณค่าในงานที่เกี่ยวข้องกับงาน -
ถูกให้ช่วงกว้างของงานที่ซับซ้อนและท้าทายมากขึ้นโดยรอบหน่วยที่สมบูรณ์ของงาน นี้ควรจะให้ความรู้สึกมากกว่าผลสัมฤทธิ์ .
การเสริมสร้างพลังอำนาจมากขึ้นให้กับพนักงาน หมายถึงแบบในการตัดสินใจของตัวเอง ผ่านพื้นที่ของชีวิตการทำงานของพวกเขา คีย์ :

สรุปในงานแรงจูงใจที่จะทำงานหนัก โดยจูงใจ เช่น ความรับผิดชอบมากขึ้น งานน่าสนใจมากขึ้น ชื่นชมมากขึ้นสำหรับแรงงาน
ที่ดีสามารถเป็นแรงจูงใจ ปัจจัยสุขอนามัย เดอ ถ้าไม่เจอ เช่น จ่าย , การทำงาน ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน