All three are located within the br

All three are located within the broader environment in which NGOs work. This is the crucial variable of ‘context’, against which an analysis of any NGO must he placed, and which has political, historical and cultural dimensions. It varies over both time and space. For example, when a change of government in a particular country takes place it may open new doors for NGO activity or conversely it may bring a new set of restrictions on NGOs. The geographical contexts of NGO activity are also diverse. This makes it difficult to draw NGO management lessons from a specific country such as Bangladesh where NGOs have been shaped by distinctive processes of culture, history and politics — and then unthinkingly apply them to other countries in Europe, Africa or Latin America. This hook is structured

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งสามอยู่ในสภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้นในที่ทำงานองค์กรพัฒนาเอกชน เป็นตัวแปรสำคัญของ 'บริบท' กับการวิเคราะห์ของ NGO ใด ๆ ต้องที่ เขาวางไว้ และที่มีมิติทางการเมือง ประวัติศาสตร์ และวัฒนธรรม มันผ่านเวลาและพื้นที่แตกต่างกันไป เช่น เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงของรัฐบาลในบางประเทศ ก็อาจเปิดประตูใหม่สำหรับกิจกรรมองค์กรพัฒนาเอกชน หรือในทางกลับกัน นั้นอาจนำชุดใหม่ของข้อจำกัดในองค์กรพัฒนาเอกชน บริบททางภูมิศาสตร์ของ NGO กิจกรรมได้หลากหลาย ทำให้ยากที่จะวาดเรียนบริหารองค์กรพัฒนาเอกชนจากประเทศที่เฉพาะเจาะจงเช่นบังกลาเทศที่ได้รูป Ngo ด้วยกระบวนการที่โดดเด่นของวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ และการเมือง — และใช้พวกเขาไปยังประเทศอื่น ๆ ในยุโรป แอฟริกา หรือละติน unthinkingly เบ็ดนี้มีโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งสามนี้ตั้งอยู่ภายในสภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้นในการที่เอ็นจีโอทำงาน นี้เป็นตัวแปรสำคัญของ 'บริบท', กับที่การวิเคราะห์ขององค์กรพัฒนาเอกชนใด ๆ เขาจะต้องวางอยู่และที่มีการเมืองประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมมิติ มันแตกต่างกันทั้งในเวลาและพื้นที่ ตัวอย่างเช่นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงของรัฐบาลในประเทศใดประเทศหนึ่งจะเกิดขึ้นก็อาจจะเปิดประตูใหม่สำหรับกิจกรรมองค์กรพัฒนาเอกชนหรือตรงกันข้ามอาจทำให้ชุดใหม่ของข้อ จำกัด เกี่ยวกับเอ็นจีโอ บริบททางภูมิศาสตร์ของกิจกรรมองค์กรพัฒนาเอกชนนอกจากนี้ยังมีความหลากหลาย ซึ่งทำให้มันเป็นเรื่องยากที่จะวาดบทเรียนการจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนจากประเทศที่เฉพาะเจาะจงเช่นบังคลาเทศที่เอ็นจีโอได้รับรูปโดยกระบวนการที่โดดเด่นของวัฒนธรรมประวัติศาสตร์และการเมือง - แล้วไม่คิดนำไปใช้กับประเทศอื่น ๆ ในยุโรปแอฟริกาหรือละตินอเมริกา เบ็ดนี้มีโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งสามตั้งอยู่ภายในกว้างสภาพแวดล้อมที่องค์กรพัฒนาเอกชนที่ทำงาน นี้คือตัวแปรสำคัญของ " บริบท " กับที่การวิเคราะห์ใด ๆไปเขาต้องอยู่ และซึ่งมีการเมือง มิติทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม มันแตกต่างกันกว่าทั้งเวลาและพื้นที่ ตัวอย่างเช่น เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการปกครองในประเทศใดประเทศหนึ่งจะเกิดขึ้นมันอาจจะเปิดประตูใหม่สำหรับกิจกรรมเอ็นจีโอ หรือในทางกลับกันอาจจะนำชุดใหม่ของข้อ จำกัด ในองค์กรเอกชน บริบททางภูมิศาสตร์ของกิจกรรม NGO ยังมีหลากหลาย นี้ทำให้ยากที่จะวาดบทเรียนการจัดการโงจากเฉพาะประเทศเช่นบังคลาเทศที่องค์กรพัฒนาเอกชนได้รับรูปโดยกระบวนการที่โดดเด่นของวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ และการเมืองแล้ว unthinkingly ใช้พวกเขาไปยังประเทศอื่นในยุโรป แอฟริกา และละตินอเมริกา เบ็ดนี้เป็นโครงสร้าง