Although tax directors are responsi

Although tax directors are responsible for one of the firm’s largest outflows of cash and one of the largest expenses on the
income statement, little is known about how these executives are compensated. Since tax directors are rarely among the top five
highest paid executives, information about their annual compensation and equity holdings is not available in annual proxy (Form
DEF 14A) filings. Therefore, researchers are typically unable to directly observe the parameters of tax director incentive pay.
The tax director fills at least three roles. First, the tax director is responsible for compliance. Since multinational firms are
typically required to file thousands of tax forms annually, it is not unreasonable to infer that compliance is the tax director’s
primary duty. Second, the tax director may serve as an advisor to the firm’s senior executives by providing expertise in
minimizing the tax cost of the firm’s operating, financing, and investing activities. As an advisor, the tax director would be present
when strategic investment decisions are made but may not be responsible for selecting the investments. Third, the tax director
can be charged with actively pursuing tax planning opportunities by generating investment opportunities where the net present
value of the project derives solely from tax benefits. We view this third role, termed the ‘‘active planning’’ role, as relatively more
tax aggressive than the other two advisory roles.2 It is difficult to empirically distinguish the advisor from the active planner, as
both roles could yield lower tax obligations, and there can easily be an overlap in duties.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่ากรรมการภาษีมีความรับผิดชอบสำหรับหนึ่งในสายที่ใหญ่ที่สุดของ RM ออกชั้น OWS ของเงินสดและเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดใน
งบกำไรขาดทุนเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับวิธีการที่ผู้บริหารเหล่านี้จะได้รับการชดเชย เนื่องจากกรรมการภาษีจะไม่ค่อยท่ามกลางไฟด้านบนและ
ผู้บริหารสูงสุดที่ข้อมูลเกี่ยวกับค่าตอบแทนประจำปีและถือครองตราสารทุนของพวกเขาจะไม่สามารถใช้ได้ในหนังสือมอบฉันทะประจำปี (แบบ
DEF 14A) Fi กล้า ดังนั้นนักวิจัยมักจะไม่สามารถที่จะสังเกตโดยตรงพารามิเตอร์ของผู้อำนวยการสร้างแรงจูงใจภาษีจ่าย.
สายอำนวยการภาษี LLS อย่างน้อยสามบทบาท ครั้งแรกที่ผู้กำกับภาษีที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตาม ตั้งแต่ RMS ไฟข้ามชาติจะ
ต้องใช้โดยทั่วไป fi le หลายพันแบบฟอร์มภาษีประจำทุกปีก็ไม่ได้เป็นเหตุผลที่จะสรุปการปฏิบัติตามที่เป็นผู้อำนวยการภาษี
หน้าที่หลัก ประการที่สองผู้กำกับภาษีอาจจะทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้ผู้บริหารระดับสูง Fi RM โดยการให้ความเชี่ยวชาญในการ
ลดค่าใช้จ่ายทางภาษีของการดำเนินงานของสาย RM, จัดหาเงิน fi, และกิจกรรมการลงทุน ในฐานะที่เป็นที่ปรึกษาผู้อำนวยการภาษีจะนำเสนอ
เมื่อการตัดสินใจลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่จะทำ แต่อาจจะไม่ต้องรับผิดชอบในการเลือกลงทุน ประการที่สามผู้กำกับภาษีที่
สามารถเรียกเก็บเงินกับกระตือรือร้นใฝ่หาโอกาสในการวางแผนภาษีโดยการสร้างโอกาสในการลงทุนที่ปัจจุบันสุทธิ
มูลค่าของโครงการที่เกิดขึ้น แต่เพียงผู้เดียวจาก Bene Fi ภาษีทีเอส เรามองว่าบทบาทที่สามเรียกว่า '' การวางแผนการใช้งาน '' บทบาทเป็นค่อนข้างมากขึ้น
ภาษีก้าวร้าวกว่าอีกสอง roles.2 ที่ปรึกษามันเป็นยากที่จะสังเกตุเห็นความแตกต่างจากที่ปรึกษาการวางแผนการใช้งานในขณะที่
ทั้งสองบทบาทได้ผลภาระภาษีที่ลดลง และมีสามารถเป็นที่ทับซ้อนกันในการปฏิบัติหน้าที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่ากรรมการภาษีรับผิดชอบหนึ่งจึงออกfl OWS ของ RM ที่ใหญ่ที่สุดของเงินสดและเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดบน
งบรายได้ เล็กน้อยเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับวิธีการบริหารเหล่านี้จะได้รับการชดเชย เนื่องจากกรรมการภาษีไม่ค่อยติดอันดับจึงได้
จ่ายสูงสุด ผู้บริหาร ข้อมูลเกี่ยวกับค่าตอบแทนประจำปีของพวกเขาและผู้ถือครองหุ้นที่ไม่สามารถใช้ได้ในหนังสือมอบฉันทะ ( แบบ
ประdef 14A ) จึงลิงค์ . ดังนั้น นักวิจัยมักจะไม่สามารถโดยตรงสังเกตพารามิเตอร์ของผู้กำกับภาษีจูงใจจ่าย .
ผู้กำกับภาษีจึงหรช. อย่างน้อยสามบทบาทค่ะ ครั้งแรกผู้อำนวยการภาษี มีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตาม ตั้งแต่ข้ามชาติจึง RMS เป็น
โดยปกติต้องจึงเลอพันแบบฟอร์มภาษีทุกปี มันไม่มีเหตุผลที่จะอนุมานว่าเป็นภาษีตามผู้กำกับ
หน้าที่หลัก สองผู้กำกับภาษีอาจเป็นที่ปรึกษาให้จึง RM เป็นผู้บริหารระดับสูง โดยให้ความเชี่ยวชาญใน
ลดภาษีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจึงถ่ายทอด RM , nancing และการลงทุนต่างๆ ในฐานะที่ปรึกษา ผอ. ภาษีจะเสนอ
เมื่อการตัดสินใจลงทุนเชิงกลยุทธ์ได้แต่อาจจะไม่รับผิดชอบสำหรับการเลือกลงทุน ภาษี
3 , ผอ.สามารถชาร์จกับกระตือรือร้นใฝ่หาโอกาสในการวางแผนภาษี โดยการสร้างโอกาสการลงทุนที่ค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการแต่เพียงผู้เดียว
ที่มาจากภาษีดีจึง TS เราดูบทบาทที่สามนี้เรียกว่า ' 'active วางแผน ' ' บทบาทที่ค่อนข้างมาก
ภาษีก้าวร้าวกว่าอีกสองบทบาทที่ปรึกษา 2 มันแยกศาสนาเพื่อถ่ายทอดใช้แยกแยะที่ปรึกษาจากการวางแผนงาน ,โดย
ทั้งบทบาท ต่อภาระภาษีลดลงและมันได้อย่างง่ายดายสามารถซ้อนทับกัน

ในหน้าที่