Although complex and convoluted at

Although complex and convoluted at the
operational level, theoretically the bottom line is
easy to state. Leadership, whether good or bad,
ethical or unethical, creates and to a large extent
controls the culture, character, and choices of an
organization. As Robert Jackall has pointed out,
like it or not: &dquo;What is right in the corporation is
not what is right in a (person’s) home
or...church. What is right in the corporation is
what the guy above you wants from YOU ......7
At Enron, at WorldCom, at Tyco, etc., etc.,
leadership created a culture that pushed the
envelope, a culture that encouraged and
rewarded risk taking, a culture that was fixated
on the bottom line and not the ethical niceties.
In such a milieu, when inside organizational
imperatives conflict with outside social
requirements and restrictions, the dilemma is
easy to resolve. In the words of Michael
Hoffman, Director of Bentley College’s Center
for Business Ethics, &dquo;culture always trumps
compliance!&dquo; I believe that the central problem
of ethics in business today is not a lack of
awareness, or a lack of moral imagination, or
even a lack of moral reasoning, but rather the
absence of positive moral leadership and the
neglected development of a moral culture. As
ethics consultant Mike Lambert has so
eloquently put it: &dquo;Ethics is not just a class you
teach or a box you check, it is a way of being. It
has to be something cultural&dquo;. 8

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าซับซ้อน และซับซ้อนในการระดับปฏิบัติการ ในทางทฤษฎีคือง่ายต่อการรัฐ ภาวะผู้นำ ไม่ว่าดี หรือไม่ ดีจริยธรรม หรือ ศีลธรรม สร้างและในระดับใหญ่ควบคุมวัฒนธรรม อักขระ และทางเลือกของการองค์กร ขณะที่โรเบิร์ต Jackall ได้ชี้ให้เห็นชอบ หรือไม่: & dquo เป็นสิ่งที่ถูกต้องในบริษัทไม่ได้สิ่งที่ถูกต้องในบ้าน (ของคน)หรือ...คริสตจักร เป็นสิ่งที่ถูกต้องในบริษัทคนข้างบนคุณต้องอะไรจากคุณ... 7ที่กัน Enron ที่เรียกเก็บเงินเป็น ที่ Tyco ฯลฯ ฯลฯ .,ผู้นำสร้างวัฒนธรรมที่ผลักดันการซองจดหมาย วัฒนธรรมที่ส่งเสริม และรับความเสี่ยงการ วัฒนธรรมที่ fixatedบรรทัดด้านล่างและไม่การ niceties จริยธรรมในดังกล่าวมีฤทธิ์ เมื่อภายในองค์กรimperatives ขัดแย้งกับสังคมภายนอกข้อกำหนดและข้อจำกัด เขียงเป็นง่ายต่อการแก้ไข ในคำพูดของไมเคิลฮอฟแมน ผู้อำนวยการศูนย์เบนท์ลีย์วิทยาลัยสำหรับจริยธรรมทางธุรกิจ dquo วัฒนธรรมเสมอ trumpsปฏิบัติตาม! & dquo เพราะเชื่อว่าปัญหากลางจรรยาบรรณในธุรกิจ วันนี้ไม่ขาดรับรู้ หรือการขาดจินตนาการคุณธรรม หรือแม้การขาดศีลธรรมเหตุผล แต่แทนการขาดผู้นำทางศีลธรรมเชิงบวกและละเลยการพัฒนาวัฒนธรรมศีลธรรม เป็นที่ปรึกษาด้านจริยธรรมแลมเบิร์ตไมค์ได้นั้นใส่ eloquently: & dquo จริยธรรมไม่ใช่เพียงระดับคุณสอน หรือการตรวจ มันเป็นวิธีการ มันต้องเป็นสิ่งที่วัฒนธรรม & dquo; 8

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าที่ซับซ้อนและซับซ้อนใน
ระดับปฏิบัติการในทางทฤษฎีบรรทัดล่างคือ
ง่ายต่อการรัฐ ความเป็นผู้นำไม่ว่าจะดีหรือไม่ดี
จริยธรรมหรือผิดจรรยาบรรณและสร้างขอบเขตขนาดใหญ่
ควบคุมวัฒนธรรมตัวอักษรและตัวเลือกของ
องค์กร โรเบิร์ต Jackall ได้ชี้ให้เห็น
ชอบหรือไม่: & dquo; คืออะไรที่ถูกต้องใน บริษัท คือ
ไม่ได้สิ่งที่ถูกต้องใน (บุคคล) บ้าน
หรือคริสตจักร ... สิ่งที่ถูกต้องใน บริษัท เป็น
สิ่งที่ผู้ชายคนดังกล่าวข้างต้นที่คุณต้องการจากคุณ ...... 7
ที่ Enron ที่ WorldCom ที่ Tyco, ฯลฯ ฯลฯ
เป็นผู้นำสร้างวัฒนธรรมที่ผลักดัน
ซองจดหมายวัฒนธรรมที่ได้รับการสนับสนุน และ
ความเสี่ยงที่ได้รับรางวัลการวัฒนธรรมที่จับจ้อง
ในบรรทัดด้านล่างและไม่ niceties จริยธรรม.
เช่นในสภาพแวดล้อมเมื่อภายในองค์กร
ตอบสนองความขัดแย้งกับสังคมภายนอก
ต้องการและข้อ จำกัด ขึ้นเขียงเป็น
เรื่องง่ายที่จะแก้ไข ในคำพูดของไมเคิล
ฮอฟแมนผู้อำนวยการศูนย์เบนท์ลีย์วิทยาลัย
จริยธรรมธุรกิจและ dquo วัฒนธรรมมักจะสำคัญกว่า
การปฏิบัติตามและ dquo; ผมเชื่อว่าปัญหาที่เกิดขึ้นกลาง
ของจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจในวันนี้คือไม่ขาดการ
รับรู้หรือขาดจินตนาการคุณธรรมหรือ
แม้กระทั่งการขาดการใช้เหตุผลเชิงจริยธรรม แต่เป็น
กรณีที่ไม่มีความเป็นผู้นำทางศีลธรรมในเชิงบวกและ
การพัฒนาที่ถูกทอดทิ้งของวัฒนธรรมทางศีลธรรม ในฐานะที่เป็น
จริยธรรมที่ปรึกษาไมค์แลมเบิร์มีเพื่อให้
ฉะฉานใส่มัน: & dquo; จริยธรรมไม่ได้เป็นเพียงระดับที่คุณ
สอนหรือกล่องคุณตรวจสอบก็เป็นวิธีของการเป็น มัน
จะต้องมีอะไรบางอย่างที่ทางวัฒนธรรมและ dquo ;. 8

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าที่ซับซ้อนและซับซ้อนที่ระดับปฏิบัติการ ตามทฤษฎีแล้วบรรทัดล่างคือง่ายต่อการรัฐ ภาวะผู้นำ ไม่ว่าร้ายหรือดีจริยธรรม หรือจรรยาบรรณ สร้าง และขอบเขตขนาดใหญ่คุมวัฒนธรรม , ตัวอักษร , และทางเลือกขององค์กร ขณะที่ โรเบิร์ต jackall ได้ชี้ให้เห็นว่าชอบ หรือ ไม่ : & พลัง ; สิ่งที่อยู่ในบริษัทไม่สิ่งที่ถูกต้องใน ( ของบุคคล ) บ้านหรือ . . . . . . . โบสถ์ สิ่งที่อยู่ในบริษัทสิ่งที่ผู้ชายต้องการจากคุณ . . . . . . . 7 ข้างต้นคุณที่ Enron , WorldCom ที่จัดขึ้น ฯลฯ เป็นต้นผู้นำสร้างวัฒนธรรมที่ผลักซอง , วัฒนธรรมที่สนับสนุน และรางวัล ความเสี่ยงวัฒนธรรมที่หมกมุ่นในบรรทัดด้านล่างและไม่ไปด้านจริยธรรมในเช่นสภาพแวดล้อม เมื่อภายในองค์การหน้าที่ ความขัดแย้งกับสังคมภายนอกความต้องการและข้อ จำกัด ที่ ไม่ คือง่ายต่อการแก้ไข ในคำพูดของไมเคิลฮอฟแมน ผู้อำนวยการศูนย์ของเบนท์ลีย์วิทยาลัยจริยธรรมทางธุรกิจ และพลัง วัฒนธรรมอยู่เสมอเท่านั้นการปฏิบัติ ! & พลัง ผมเชื่อว่าปัญหาส่วนกลางจริยธรรมในธุรกิจวันนี้ไม่ขาดความตระหนัก หรือการขาดจริยธรรมจินตนาการ หรือแม้การขาดจริยธรรม แต่แทนที่จะการขาดภาวะผู้นำแบบจริยธรรมเชิงบวกและละเลยการพัฒนาวัฒนธรรมทางศีลธรรม เป็นที่ปรึกษาด้านจริยธรรมไมค์ Lambert ได้ดังนั้นฉะฉานใส่ : & พลัง จริยธรรม ไม่ใช่แค่ระดับคุณการสอน หรือ กล่องดู มันเป็นวิธีการที่ถูก มันที่จะต้องมีวัฒนธรรม และพลัง . 8 .