Jim Towne is heading up a newly for

Jim Towne is heading up a newly formed virtual team of 20 professionals who live and work around the world. The team does not have a clear goal, a collaborative climate or a principled leader. The task (in the case) is “to develop and implement technology innovations for all global business units” which is vague in description and the team seems to be having an issue working out the details of how to accomplish this. The ability of the team to collaborate is essential to its effectiveness yet no-one seems to have the time or take the time to focus on this. And lastly, Jim is not influencing the team to succeed. To be an effective leader, one needs to respond with the action that is required of the situation. Jim needs to intervene at this time and take action internally, both task and relational, concentrating on:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Jim ทาวน์เป็นหัวทีมเสมือนเกิดขึ้นใหม่ผู้เชี่ยวชาญ 20 ที่อาศัย และทำงานทั่วโลก ทีมไม่มีเป้าหมายชัดเจน สภาพภูมิอากาศร่วมกัน หรือเป็นผู้นำหลัก การงาน (ในกรณี) คือ "การพัฒนา และใช้นวัตกรรมเทคโนโลยีสำหรับหน่วยธุรกิจทั่วโลกทั้งหมด" ซึ่งเป็นความคลุมเครือในอธิบายและทีมงานน่าจะ มีปัญหาทำงานรายละเอียดของวิธีการดำเนินการนี้ ความสามารถของทีมงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญที่มีประสิทธิภาพ ยังไม่มีใครดูเหมือนว่าจะ มีเวลา หรือใช้เวลาในนี้ และสุดท้าย จิมไม่ส่งอิทธิพลต่อทีมที่จะประสบความสำเร็จ เพื่อจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ หนึ่งต้องตอบสนอง ด้วยการกระทำที่จำเป็นของสถานการณ์ จิมต้องแทรกแซงในเวลานี้ และดำเนินการภายใน ทั้งงาน และเชิงสัมพันธ์ เน้น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จิม Towne กำลังมุ่งหน้าไปขึ้นที่จัดตั้งขึ้นใหม่ทีมเสมือนจริงของ 20 ผู้เชี่ยวชาญที่อาศัยและทำงานอยู่ทั่วโลก ทีมงานไม่ได้มีเป้าหมายที่ชัดเจน, บรรยากาศการทำงานร่วมกันหรือเป็นผู้นำจริยธรรม งาน (ในกรณี) คือ "การพัฒนาและใช้นวัตกรรมเทคโนโลยีเพื่อการทุกหน่วยธุรกิจระดับโลก" ซึ่งเป็นที่คลุมเครือในรายละเอียดและทีมงานที่ดูเหมือนว่าจะมีปัญหาการทำงานออกรายละเอียดของวิธีการเพื่อให้บรรลุนี้ ความสามารถของทีมงานที่จะทำงานร่วมกันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประสิทธิภาพของมันยังไม่มีใครดูเหมือนว่าจะมีเวลาหรือใช้เวลาในการที่จะมุ่งเน้นเกี่ยวกับเรื่องนี้ และสุดท้ายจิมไม่ได้มีอิทธิพลต่อทีมที่จะประสบความสำเร็จ ที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพหนึ่งต้องการที่จะตอบสนองกับการดำเนินการที่จำเป็นของสถานการณ์ จิมต้องการที่จะเข้าไปแทรกแซงในเวลานี้และจะดำเนินการภายในทั้งงานและความสัมพันธ์จดจ่ออยู่กับ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จิม เทาวน์มุ่งหน้าขึ้นเป็นรูปแบบใหม่เสมือนทีม 20 อาชีพที่อาศัยและทำงานอยู่ทั่วโลก ทีมไม่ได้มีเป้าหมายที่ชัดเจน ความร่วมมือ สภาพภูมิอากาศ หรือผู้นำที่มีหลักการ งาน ( ในกรณี ) " เพื่อพัฒนาและใช้นวัตกรรมเทคโนโลยีสำหรับธุรกิจทั่วโลก หน่วย " ที่คลุมเครือในรายละเอียดกับทีมดูเหมือนจะ มีปัญหาการทำงานออกรายละเอียดของวิธีการเพื่อให้บรรลุนี้ ความสามารถของทีมแพทย์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประสิทธิภาพยังไม่มีใครดูเหมือนว่าจะมีเวลาหรือใช้เวลาในการโฟกัสนี้ และสุดท้าย จิมไม่ได้มีอิทธิพลต่อทีมที่จะประสบความสำเร็จ ต้องมีผู้นำที่มีประสิทธิภาพ หนึ่งความต้องการที่จะตอบสนองกับการกระทำที่ถูกต้องของสถานการณ์ จิมต้องการที่จะเข้าไปแทรกแซงในเวลานี้ และดำเนินการภายใน ทั้งงานและความสัมพันธ์ เน้น :