Companies must think through what c

Companies must think through what complementary assets, capabilities, products, or services could prevent customers from defecting to rivals and keep their own position in the ecosystem strong. Apple designs complementarities between its devices and services so that an iPhone owner finds it attractive to use an iPad rather than a rival’s tablet. And by controlling the operating system, Apple makes itself an indispensable player in the digital ecosystem. Corning’s customer-partnering strategy helps defend the company’s innovations against imitators: Once the keystone components are designed into a customer’s system, the customer will incur switching costs if it defects to another supplier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทต้องคิดผ่านอะไรสินทรัพย์ ความสามารถ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการอาจป้องกันไม่ให้ defecting กับคู่แข่งลูกค้า และรักษาตำแหน่งของตนเองในระบบนิเวศที่เข้มแข็ง Apple ออกแบบ complementarities ระหว่างอุปกรณ์และบริการของบริษัทเพื่อให้เจ้าของ iPhone พบว่าน่าสนใจที่จะใช้ iPad มากกว่าคู่แข่งของแท็บเล็ต และ โดยการควบคุมระบบปฏิบัติการ Apple ทำให้ตัวเองผู้เล่นที่ขาดไม่ได้ในระบบดิจิตอล กลยุทธ์การเป็นพันธมิตรลูกค้าของ Corning ช่วยปกป้องนวัตกรรมของบริษัทกับลอกเลียนแบบ: เมื่อคอมโพเนนต์คางถูกออกแบบมาในระบบของลูกค้า ลูกค้าจะจ่ายเปลี่ยนถ้ามันบกพร่องที่ผู้จัดจำหน่ายอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท จะต้องคิดว่าผ่านสิ่งที่เสริมสินทรัพย์ความสามารถผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สามารถป้องกันไม่ให้ลูกค้าจาก defecting กับคู่แข่งและรักษาตำแหน่งของตัวเองในระบบนิเวศที่แข็งแกร่ง แอปเปิ้ลออกแบบ complementarities ระหว่างอุปกรณ์และบริการของ บริษัท เพื่อให้เป็นเจ้าของ iPhone พบว่ามันน่าสนใจที่จะใช้ iPad มากกว่าแท็บเล็ตของคู่แข่ง และโดยการควบคุมระบบปฏิบัติการแอปเปิ้ลทำให้ตัวเองเป็นผู้เล่นที่ขาดไม่ได้ในระบบนิเวศดิจิตอล กลยุทธ์ลูกค้าพันธมิตรของ Corning ช่วยปกป้องนวัตกรรมของ บริษัท ฯ กับการลอกเลียนแบบ: เมื่อส่วนประกอบหลักสำคัญได้รับการออกแบบในระบบของลูกค้าลูกค้าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนถ้าข้อบกพร่องไปยังผู้จัดจำหน่ายอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท จะต้องคิดถึงสิ่งที่เสริมสินทรัพย์ ความสามารถในการ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ สามารถป้องกันไม่ให้ลูกค้าจากข้อบกพร่องให้คู่แข่ง และรักษาตำแหน่งของตัวเองในระบบนิเวศที่แข็งแกร่ง แอปเปิ้ลออกแบบ complementarities ระหว่างอุปกรณ์และบริการเพื่อที่เป็นเจ้าของ iPhone พบว่ามันน่าสนใจที่จะใช้ iPad มากกว่าคู่แข่งของแท็บเล็ต และการควบคุมระบบปฏิบัติการแอปเปิ้ลทำให้ตัวเองเป็นผู้เล่นที่สำคัญในระบบนิเวศดิจิตอล คอร์นนิ่งของลูกค้าเป็นพันธมิตรกลยุทธ์ช่วยปกป้อง บริษัท นวัตกรรมกับลอกเลียนแบบเมื่อหลักชิ้นส่วนได้รับการออกแบบในระบบของลูกค้า ลูกค้าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายถ้าเปลี่ยนข้อบกพร่องของผู้ผลิตอื่น