Public governance in this context i

Public governance in this context is the delegation of powers and resources by public
bodies to private and quasi-private agencies to manage and provide governmental
functions and underlying services.
This paper reviews the conceptual background and frameworks underlying
changes in public administration and public management under the rubric of TPG. In
particular, it reviews the debates about bureaucracy and post-bureaucracy in the
reform of Public Service Organisations (PSOs). Furthermore, it critically examines the
tendency to conflate public administration with bureaucracy and public management
reform with post-bureaucracy and the superiority of the latter over the former.
Although these debates may seem arcane to policy makers and public managers, the
adoption of apparently post-bureaucratic discourses and practices by these
communities does bear directly on the operations of PSOs in their day to day
activities and the individuals whose work for them. Within a policy setting of public
sector reform, the discourses of TPG influence practice and outcomes. As stated above,
post-bureaucracy has become a term that has almost become a clarion to practitioners
to engage in organisational reform of public services. By emulating private sector
procedures and organisational values, these communities of practice ironically
institute new or extended forms of bureaucracy: the central argument of this paper.
Specifically, the replacement of public administered norms by contracts regulated by
quasi-independent agencies creates different internal and external bureaucracies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำกับดูแลของประชาชนในบริบทนี้เป็นตัวแทนของผู้มีอำนาจและทรัพยากรโดยหน่วยงานภาครัฐ
ให้กับหน่วยงานภาครัฐและเอกชนเสมือนในการจัดการและให้รัฐบาล
ฟังก์ชั่นและบริการพื้นฐาน.
บทความนี้ความคิดเห็นพื้นหลังและกรอบแนวคิดพื้นฐาน
การเปลี่ยนแปลงในการบริหารงานภาครัฐและ การจัดการภาครัฐภายใต้กฎของ tpg ใน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันความคิดเห็นการอภิปรายเกี่ยวกับระบบราชการและการโพสต์ในระบบราชการ
ปฏิรูปขององค์กรบริการสาธารณะ (PSOs) นอกจากนี้ก็จะตรวจสอบวิกฤต
แนวโน้มที่จะ conflate การบริหารสาธารณะกับระบบราชการและการจัดการสาธารณะ
ปฏิรูปด้วยการโพสต์และเหนือกว่าระบบราชการของหลังอดีต.
แม้ว่าการอภิปรายเหล่านี้อาจดูเหมือนเป็นความลับที่จะผู้กำหนดนโยบายและผู้บริหารสาธารณะ
เห็นได้ชัดว่าการใช้วาทกรรมโพสต์ราชการและการปฏิบัติเหล่านี้
ชุมชนไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินงานของ PSOs ในวันที่วัน
กิจกรรมและบุคคลที่มีผลงานสำหรับพวกเขา ภายในการตั้งค่านโยบายของการปฏิรูปของประชาชน
ภาควาทกรรมของ tpg อิทธิพลและผลการปฏิบัติ ตามที่ระบุไว้ข้างต้น
หลังระบบราชการได้กลายเป็นคำที่มีเกือบจะเป็นแหลมที่จะปฏิบัติ
จะมีส่วนร่วมในการปฏิรูปขององค์กรบริการสาธารณะ โดยลอกเลียนแบบภาคเอกชน
ขั้นตอนและค่านิยมขององค์กรชุมชนเหล่านี้ของการปฏิบัติแดกดัน
สถาบันรูปแบบใหม่หรือขยายของระบบราชการ. อาร์กิวเมนต์กลางของกระดาษนี้
โดยเฉพาะแทนของประชาชนผู้บรรทัดฐานโดยสัญญาควบคุมโดย
หน่วยงานอิสระเสมือนสร้างธิปไตยภายในและภายนอกที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำกับดูแลกิจการสาธารณะในบริบทนี้เป็นการมอบหมายอำนาจและทรัพยากร โดยรัฐ
bodies หน่วยงานส่วนตัว และกึ่งส่วนตัวเพื่อจัดการ และให้รัฐบาล
ฟังก์ชันและเน้นบริการ
กระดาษนี้รีวิวเบื้องหลังแนวคิดและกรอบต้น
เปลี่ยนแปลงในการบริหารราชการและการจัดการสาธารณะภายใต้ rubric TPG ใน
เฉพาะ จะคิดการดำเนินการเกี่ยวกับระบบราชการและข้าราชการหลังในการ
ปฏิรูปขององค์กรราชการ (PSOs) ตรวจนอก มันเหลือสอบ
แนวโน้มการบริหารราชการกับข้าราชการและการจัดการสาธารณะ conflate
ปฏิรูประบบราชการหลังและปมของหลังมากกว่าเดิม
ถึงแม้ว่าการเจรจาดังเหล่านี้อาจดูเหมือน arcane ผู้กำหนดนโยบายและการจัดการสาธารณะ
ยอมรับราชการหลังเห็นได้ชัดประการและปฏิบัติ โดยเหล่านี้
ชุมชนหมีโดยตรงในการดำเนินงานของ PSOs ในวันวัน
กิจกรรมและบุคคลทำงานสำหรับพวกเขา ในการตั้งค่านโยบายของทางราชการ
ภาคปฏิรูป ประการปฏิบัติอิทธิพล TPG และผลการ ตามที่ระบุไว้ข้างต้น,
ระบบราชการหลังได้กลายเป็นคำที่เกือบจะกลายเป็นแคเพื่อผู้
ในปฏิรูป organisational บริการสาธารณะ โดย emulating เอกชน
organisational ค่า ชุมชนเหล่านี้ฝึกและขั้นตอนจำนวนมาก
สถาบันรูปแบบใหม่ หรือขยายเพิ่มเติมของข้าราชการ: อาร์กิวเมนต์กลางของกระดาษนี้
โดยเฉพาะ เปลี่ยนบรรทัดฐานการปกครองสาธารณะตามที่กำหนดในสัญญา
หน่วยงานอิสระเสมือนสร้าง bureaucracies ภายใน และภายนอกที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบเสียงประกาศสาธารณะการกำกับดูแลกิจการในบริบทนี้เป็นคณะผู้แทนของอำนาจและทรัพยากรของประชาชน
ซึ่งจะช่วยองค์กรในแบบส่วนตัวและกึ่งส่วนตัวหน่วยงานในการจัดการและจัดให้บริการของรัฐ
ฟังก์ชันการทำงานพื้นฐานและบริการ.
นี้กระดาษการตรวจสอบที่พื้นหลังและกรอบแนวคิดพื้นฐาน
การเปลี่ยนแปลงในที่สาธารณะและการบริหารจัดการ ภาค รัฐการบริหารจัดการตามที่เข้มแข็งของ tpg. ใน
เฉพาะเป็นที่ถกเถียงกันเกี่ยวกับการตรวจสอบระบบราชการและหลังการปฏิรูประบบราชการใน
ซึ่งจะช่วยให้บริการสาธารณะขององค์กร( psos ) ยิ่งไปกว่านั้นยังต้องใช้ความระมัดระวังมีแนวโน้มที่จะตรวจสอบ
ซึ่งจะช่วยให้การบริหารจัดการ conflate สาธารณะพร้อมด้วยระบบราชการและประชาชนการจัดการ
ซึ่งจะช่วยการปฏิรูปพร้อมด้วยหลัง - ระบบราชการและความเหนือกว่าของหลังให้มากกว่าเดิม. N ถึงแม้ว่าจะถกเถียงกันพวกนี้อาจดูเหมือนเป็นหลายๆเพื่อวางนโยบายและผู้จัดการสาธารณะ
การใช้วาทกรรมและการปฏิบัติเห็นได้ชัดว่าหลังของข้าราชการโดย
ชุมชนเหล่านี้ไม่ได้โดยตรงในการดำเนินงานของ psos ในวันของพวกเขาในวันนี้
ซึ่งจะช่วยผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายและกิจกรรมต่างๆที่ทำงานให้" ในการตั้งค่านโยบายการปฏิรูปของสาธารณะ
ซึ่งจะช่วย ภาค รัฐวาทกรรมของทีพีจีแคปิตอลมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นและการปฏิบัติ ตามที่ระบุไว้ข้างต้น
ที่ทำการไปรษณีย์ - ระบบราชการได้กลายเป็นคำที่ได้กลายเป็นแตรเดี่ยว
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ประกอบการเข้าร่วมในการปฏิรูปองค์กรของบริการสาธารณะเกือบ ด้วยโหมด Emulating Parallel ภาค เอกชน
ตามขั้นตอนและคุณค่าขององค์กรชุมชนเหล่านี้ในการปฏิบัติในทางกลับกัน
ซึ่งจะช่วยส่งเสริมสถาบันรูปแบบใหม่หรือขยายเวลาของระบบราชการส่วนกลางอาร์กิวเมนต์ของเอกสารฉบับนี้.
โดยเฉพาะการเปลี่ยนคืนสินค้าที่เป็นบรรทัดฐานของบริหารสาธารณะโดยสัญญาการควบคุมโดยหน่วยงาน
กึ่งอิสระทำให้ระบบราชการ ภายใน และ ภายนอก แตกต่างกัน