Complexity leadership provides a co

Complexity leadership provides a context of operation in which the behavior of leadership is to foster interaction from within the organization, increase network strength of the organization, and inject conflict to bust stability, creating the parameters and energy for constant change and adaptation (Uhl-Bien et al., 2008). Complexity leadership also focuses on the behavior and location of the leader within the system as opposed to the dyadic relationship between leader and follower (Bass, 2008; Mckelvey, 2008). From within the system, leaders can, and must, oscillate around many points of reference to set parameters to move the organization along a relevant trajectory (Vallacher & Nowak, 2008). For example, a unit leader could work with the staff to process data from the budget, patient flow numbers, and other metrics to come to a shared decision that accounts for the variability of the unit and the needs of the patients and staff. This approach is in contrast to the traditional notion that leaders control change and actions from outside the unit of action. In order for the leader to continually operate from within the system to encourage adaptation and emergence, the leader needs to think about the system impacts and to attain competency for innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นผู้นำความซับซ้อนให้บริบทของการดำเนินการในการที่พฤติกรรมของการเป็นผู้นำคือการส่งเสริมปฏิสัมพันธ์จากภายในองค์กรเพิ่มความแข็งแรงของเครือข่ายขององค์กรและความขัดแย้งที่จะฉีดหน้าอกเสถียรภาพการสร้างพารามิเตอร์และพลังงานสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและการปรับตัว (Uhl-bien และคณะ. 2008)เป็นผู้นำความซับซ้อนยังมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมและที่ตั้งของผู้นำในระบบซึ่งตรงข้ามกับความสัมพันธ์ระหว่าง DYADIC ผู้นำและผู้ตาม (เบส 2008; McKelvey, 2008) จากภายในระบบที่สามารถเป็นผู้นำและต้องสั่นจุดรอบหลายของการอ้างอิงการตั้งค่าพารามิเตอร์ที่จะย้ายองค์กรไปตามวิถีที่เกี่ยวข้อง (vallacher nowak &, 2008) ตัวอย่างเช่นผู้นำหน่วยสามารถทำงานร่วมกับพนักงานในการประมวลผลข้อมูลจากงบประมาณที่ตัวเลขการไหลของผู้ป่วยและตัวชี้วัดอื่น ๆ ที่จะมาถึงการตัดสินใจร่วมกันที่บัญชีสำหรับความแปรปรวนของหน่วยและความต้องการของผู้ป่วยและเจ้าหน้าที่ วิธีการนี​​้เป็นในทางตรงกันข้ามกับความคิดแบบดั้งเดิมที่เป็นผู้นำในการควบคุมการเปลี่ยนแปลงและการกระทำจากภายนอกหน่วยของการกระทำเพื่อให้เป็นผู้นำในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องมาจากภายในระบบเพื่อกระตุ้นให้เกิดการปรับตัวและการเกิดผู้นำต้องคิดเกี่ยวกับผลกระทบต่อระบบและการที่จะบรรลุความสามารถในการสร้างนวัตกรรม.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความซับซ้อนความเป็นผู้นำให้บริบทของการดำเนินการที่พฤติกรรมของผู้นำ ที่สร้างการโต้ตอบจากภายในองค์กร เพิ่มความแข็งแกร่งของเครือข่ายขององค์กร ฉีด conflict หน้าอกความมั่นคง การสร้างพารามิเตอร์และพลังงานคงเปลี่ยนแปลงและปรับตัว (Uhl เบียน et al., 2008) ยังเน้นความซับซ้อนความเป็นผู้นำในลักษณะและตำแหน่งของผู้นำในระบบตรงข้ามกับความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม (เบส 2008; dyadic Mckelvey, 2008) จากภายในระบบ ผู้นำสามารถ และ ต้อง oscillate สถานหลายจุดของการอ้างอิงการตั้งค่าพารามิเตอร์การย้ายองค์กรตามวิถีที่เกี่ยวข้อง (Vallacher & Nowak, 2008) ตัวอย่าง ผู้นำหน่วยสามารถทำงานกับเจ้าหน้าที่ประมวลผลข้อมูลจากงบประมาณ หมายเลขผู้ป่วย flow และวัดอื่น ๆ มาร่วมตัดสินที่ความแปรผันของหน่วยและความต้องการของผู้ป่วยและเจ้าหน้าที่บัญชี วิธีการนี้จะตรงข้ามกับแนวคิดแบบดั้งเดิมที่ผู้นำควบคุมเปลี่ยนแปลงและการดำเนินการจากภายนอกหน่วยของการกระทำ เพื่อให้ผู้นำในการทำงานอย่างต่อเนื่องจากภายในระบบส่งเสริมการปรับตัวและการเกิดขึ้น ผู้นำต้องคิดถึงผลกระทบต่อระบบ และบรรลุความสามารถด้านนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำมีความซับซ้อนบริบทของการทำงานในสิ่งที่เป็นพฤติกรรมของความเป็นผู้นำในการส่งเสริมการโต้ตอบจาก ภายใน องค์กรที่เพิ่มความเข้มของเครือข่ายขององค์กรและอัดฉีด conflict เพื่อความมั่นคงจับกุมการสร้างพลังงานและค่าพารามิเตอร์สำหรับการปรับตัวและการเปลี่ยนคงที่( uhl-bien et al . 2008 )ความเป็นผู้นำทางด้านความซับซ้อนนอกจากนั้นยังจะเน้นไปที่การทำงานและที่ตั้งของผู้นำทางที่อยู่ ภายใน ระบบที่ไม่ตรงกับความสัมพันธ์ dyadic ระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม(ให้เสียงเบส 2008 mckelvey 2008 ) ในระบบที่สามารถจะทำได้และผู้นำต้องสองจิตสองใจโดยรอบจุดจำนวนมากในการใช้อ้างอิงในการตั้งค่าพารามิเตอร์การย้ายหน่วยงานไปตามที่เกี่ยวข้องวิถี( vallacher & nowak 2008 ) ตัวอย่างเช่นผู้นำหน่วยที่ไม่สามารถใช้งานได้กับพนักงานในการประมวลผลข้อมูลจากงบประมาณที่หมายเลข flow ผู้ป่วยและวัดอื่นๆในการเข้ามาในการตัดสินใจร่วมกันที่บัญชีผู้ใช้สำหรับตั้งได้ของเครื่องและความต้องการของพนักงานและผู้ป่วยได้ วิธีนี้จะอยู่ในทางตรงกันข้ามกับความคิดแบบดั้งเดิมที่ผู้นำการควบคุมและการดำเนินการเปลี่ยนจากทางด้านนอกเครื่องที่ได้รับจากการกระทำในการสั่งซื้อสำหรับผู้นำในการทำงานจาก ภายใน ระบบการส่งเสริมให้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและการปรับตัวเป็นผู้นำจะต้องคิดว่าเกี่ยวกับผลกระทบต่อระบบและการได้รับความรู้ความสามารถสำหรับนวัตกรรมใหม่.