• Respect your Subordinates: It’s e

• Respect your Subordinates: It’s easy to end up as rigid as the rules you are trying to enforce. It’s important that you stay fair and acknowledge that everyone brings something to the table, even if they don’t call the shots. Making subordinates realize they are respected keeps moral up and resentment low; every functional team is built on a foundation of mutual respect.
• Explain the rules: Your people know they have to follow procedure, but it helps them do a better job if they know why.
• Be consistent: If your role in the team is to enforce the company line, you have to make sure you do so consistently and fairly. It’s easy to respect someone objective, but hard to trust someone who applies policy differently in similar circumstances.
• Educate before you enforce: Having everyone understand your expectations up front will mean less surprises down the road. Being above board from the outset prevents a lot of miscommunications and misunderstandings.
• Listen, even if you don’t change: We all want to feel like our opinions are appreciated, even if they aren't going to lead to immediate change and being a leader means that your team will want to bring their opinions to you. It’s important to be clear that they are heard, no matter the outcome.
Learn how the autocratic leadership style compares to other forms of leading

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•เคารพของผู้ใต้บังคับบัญชา: ง่ายลงท้ายเป็นแข็งเป็นกฎที่คุณกำลังจะบังคับใช้ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่คุณถือเป็นธรรม และยอมรับว่า ทุกคนนำสิ่งตาราง แม้ว่าพวกเขาไม่เรียกการ shots ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาตระหนักถึงพวกเขาจะยอมรับช่วยให้แรงขึ้นและขุ่นต่ำ ทุกทีมทำงานอยู่บนพื้นฐานของความเคารพซึ่งกันและกัน
•อธิบายกฎ: คนของคุณรู้ว่า พวกเขาต้องทำตามขั้นตอน แต่มันช่วยให้พวกเขาทำงานดีกว่าถ้าพวกเขาทราบว่าทำไม
•ต้องสอดคล้องกัน: ถ้าบทบาทของทีมคือการ บังคับใช้รายการของบริษัท คุณต้องแน่ใจว่าคุณทำอย่างต่อเนื่อง และเป็นธรรมเพื่อให้ ง่ายต่อการเคารพบุคคลวัตถุประสงค์ แต่ยากที่จะเชื่อถือผู้ที่ใช้นโยบายแตกต่างกันในสถานการณ์ที่คล้ายกัน
•รู้ก่อนคุณบังคับ: มีคนเข้าใจความคาดหวังของคุณขึ้นหน้าจะหมายถึง ประหลาดใจน้อยลงอยู่ อยู่เหนือกระดานจากมือป้องกัน miscommunications และเกิดความเข้าใจผิด
•ฟัง แม้ว่าคุณไม่เปลี่ยนแปลง: เราต้องรู้สึกเหมือนความคิดเห็นของเรากำลังนิยม แม้ว่าพวกเขาไม่ได้ไปนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงทันที และเป็นผู้นำหมายความ ว่า ทีมของคุณจะต้องนำความเห็นของคุณ มันจะต้องมีความชัดเจนว่า พวกเขาได้ยิน ไม่ว่าผลที่ได้
ลักษณะผู้นำเผด็จเปรียบเทียบกับแบบฟอร์มอื่น ๆ ของผู้นำวิธีศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•เคารพผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ: มันเป็นเรื่องง่ายที่จะจบลงเช่นเข้มงวดกับกฎที่คุณกำลังพยายามที่จะบังคับใช้ เป็นสิ่งสำคัญที่คุณอยู่เป็นธรรมและยอมรับว่าทุกคนนำสิ่งที่ตารางแม้ว่าพวกเขาไม่ได้โทรภาพ ทำให้ลูกน้องตระหนักว่าพวกเขาได้รับการยอมรับให้มีคุณธรรมและความไม่พอใจต่ำทีมงานทุกคนจะสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความเคารพซึ่งกันและกัน
•อธิบายกฎ: คนของคุณรู้ว่าพวกเขาจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอน แต่มันช่วยให้พวกเขาจะได้งานที่ดีกว่าถ้าพวกเขารู้ว่า ทำไม
•สอดคล้อง: หากบทบาทของคุณในทีมคือการบังคับใช้สาย บริษัท ที่คุณจะต้องให้แน่ใจว่าคุณทำอย่างต่อเนื่องและเป็นธรรม มันง่ายที่จะเคารพวัตถุประสงค์ของใครบางคน แต่ยากที่จะไว้วางใจใครสักคนที่จะใช้นโยบายที่แตกต่างกันในสถานการณ์ที่คล้ายกัน
•ความรู้ก่อนที่จะบังคับใช้: มีทุกคนเข้าใจความคาดหวังของคุณขึ้นหน้าจะหมายถึงความประหลาดใจที่น้อยลงที่ถนน เป็นคณะกรรมการดังกล่าวข้างต้นตั้งแต่เริ่มต้นป้องกันไม่ให้จำนวนมากของ miscommunications และความเข้าใจผิด
•ฟังแม้ว่าคุณจะไม่เปลี่ยนแปลง: เราทุกคนต้องการที่จะรู้สึกเหมือนความคิดเห็นของเราจะชื่นชมถึงแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้ไปจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในทันทีและเป็น ผู้นำหมายความว่าทีมงานของคุณจะต้องการที่จะนำความคิดเห็นของพวกเขาอยู่กับคุณ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีความชัดเจนว่าพวกเขาจะได้ยินไม่ว่าผลการ
เรียนรู้วิธีการรูปแบบการเป็นผู้นำเผด็จการเมื่อเทียบกับรูปแบบอื่น ๆ ของชั้นนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เคารพผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ : มันง่ายที่จะสิ้นสุดขึ้นเป็น แข็ง เป็นกฎที่คุณกำลังพยายามที่จะบังคับใช้ . มันสำคัญมากที่คุณจะอยู่ที่เป็นธรรมและยอมรับว่าทุกคนมาบางอย่างไปยังตาราง แม้ว่าพวกเขาไม่โทรนัด ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทราบพวกเขาเคารพรักษาคุณธรรมขึ้น และไม่พอใจการทำงานต่ำ ทุกๆ ทีมที่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการเคารพซึ่งกันและกัน
- อธิบายกฎ : คนของคุณรู้ว่าพวกเขาจะต้องดำเนินการตามขั้นตอน แต่มันช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีถ้าพวกเขารู้ว่าทำไม
- สอดคล้อง : ถ้าบทบาทของคุณในทีมงานเพื่อบังคับเส้น บริษัท คุณต้องให้แน่ใจว่าคุณทำอย่างต่อเนื่องและเป็นธรรม มันง่ายที่จะเคารพคน วัตถุประสงค์ แต่ยากที่จะเชื่อใจคนที่ใช้นโยบายที่แตกต่างกันในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน
บริการให้ความรู้ก่อนบังคับใช้ : มีทุกคนเข้าใจความคาดหวังของคุณขึ้นหน้าจะหมายถึงน้อยประหลาดใจลงถนน จากเริ่มแรกเป็นข้างต้นคณะกรรมการป้องกันมากของ miscommunications และเข้าใจผิด
- ฟังนะ ถ้าคุณไม่เปลี่ยน : เราทุกคนต้องการที่จะรู้สึกเหมือนความคิดเห็นของเรา จะนิยมแม้ว่าพวกเขาจะไม่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงทันที และเป็น ผู้นำ หมายความว่า ทีมของคุณจะต้องนำความคิดเห็นของพวกเขาเพื่อคุณ มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ชัดเจนว่าพวกเขาจะได้ยิน ไม่ว่าผล
เรียนรู้สไตล์ผู้นำเผด็จการเปรียบเทียบกับรูปแบบอื่น ๆของการเป็นผู้นำ