The role of staff training is becom

The role of staff training is becoming important in nowadays. The companies are increasingly relying on the human knowledge, skill and ability to drive company performance.
The costs of staff training and development regularly depended on the level or position of employees and also can be trained in group (Queensland Government, 2015). According to Sugrue & Rivera, 2005 there are top three methods that have been used frequency for developing employees, which are leadership training (74%), cross-functional training (80%) and general training (84%) accorded by SHRM Employee Development Survey Report. Sine training is necessary to staff development, tracking the costs-per-staff will help specify the investment in training at an individual position. Costs per staff = total training costs/head count.
There are several of benefits in staff training and development, which are:
Improve staff morale
Training strives to ward of skills development of the staff in the company and show that there are important to the company. And also improve their morale and loyalty.
Increase productivity & motivation
Training provides the techniques, structure and awareness of management their life, such as manage time and workload.

Competitive advantage
Training provides skill that they can handle with the customer professionally and make them satisfy, which will make the company step further from the competitive.

Introduce change
Some staff may not accept the opportunities for learning new skills and introduce change for the benefits of the company. Training will help them find the ways to improve their skills and attitude to become professional.
Lower recruitment and training cost
Successful training will decrease the number of staff turnover and reduce costs that will arise from recruit and train new staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญในปัจจุบัน บริษัทมีขึ้นอาศัยในมนุษย์ความรู้ ทักษะ และความสามารถในการไดรฟ์ผล ต้นทุนของการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานเป็นประจำขึ้นอยู่กับระดับหรือตำแหน่งของพนักงาน และยัง สามารถฝึกในกลุ่ม (รัฐควีนส์แลนด์ 2015) ตาม Sugrue และริเวอรา 2005 ได้อันดับ 3 วิธีที่มีความถี่ที่ใช้สำหรับพัฒนาพนักงาน ฝึกอบรมภาวะผู้นำ (74%), ฝึกอบรมระหว่างทำงาน (80%) และทั่วไปฝึกอบรม (84%) ทรัพย์ SHRM พนักงานพัฒนาแบบสำรวจรายงาน ไซน์ฝึกจำเป็นต้องพัฒนาพนักงาน การติดตามต้นทุนต่อพนักงานจะช่วยระบุการลงทุนในการฝึกอบรมที่ตำแหน่งแต่ละตัว ต้นทุนต่อพนักงาน =ฝึกอบรมรวมต้นทุน/หัวนับ มีหลายสิทธิประโยชน์ในการฝึกอบรมพนักงานและพัฒนา ซึ่งเป็น:เพิ่มขวัญพนักงาน พยายามฝึกผู้ป่วยพัฒนาทักษะของพนักงานในบริษัทและแสดงว่า มีความสำคัญต่อบริษัท และยัง ปรับปรุงขวัญและความภักดีของพวกเขาเพิ่มประสิทธิภาพและแรงจูงใจ ฝึกอบรมมีเทคนิค โครงสร้าง และตระหนักในการจัดการชีวิตของพวกเขา เช่นจัดการเวลาและปริมาณงานได้เปรียบเชิงแข่งขัน ฝึกให้ทักษะที่พวกเขาสามารถจัดการกับลูกค้าอย่างมืออาชีพ และให้การตอบสนอง ซึ่งจะทำให้ขั้นตอนบริษัทหวที่แข่งขันได้แนะนำเปลี่ยนแปลง พนักงานบางส่วนอาจไม่ยอมรับโอกาสในการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ และแนะนำการเปลี่ยนแปลงเพื่อประโยชน์ของบริษัท การฝึกอบรมจะช่วยให้พวกเขาค้นหาวิธีการปรับปรุงทักษะและทัศนคติให้เป็นมืออาชีพของพวกเขาสรรหาบุคลากรต่ำกว่าและต้นทุนการฝึกอบรม การฝึกอบรมประสบความสำเร็จจะลดจำนวนพนักงานหมุนเวียน และลดค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นจากการรับสมัคร และฝึกอบรมพนักงานใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของการฝึกอบรมพนักงานเป็นสำคัญในปัจจุบัน บริษัท มีมากขึ้นอาศัยความรู้ของมนุษย์ทักษะและความสามารถในการขับรถดำเนินงานของ บริษัท .
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานอย่างสม่ำเสมอขึ้นอยู่กับระดับหรือตำแหน่งของพนักงานและยังสามารถได้รับการอบรมในกลุ่ม (รัฐควีนส์แลนด์ 2015) ตาม Sugrue และริเวร่า 2005 มีสามด้านบนวิธีการที่มีการใช้คลื่นความถี่สำหรับพนักงานการพัฒนาที่มีการฝึกอบรมผู้นำ (74%), การฝึกอบรมข้ามสายงาน (80%) และการฝึกอบรมทั่วไป (84%) โดยสอดคล้องการพัฒนาพนักงาน SHRM รายงานการสำรวจ การฝึกอบรมไซน์มีความจำเป็นต้องพัฒนาบุคลากรการติดตามค่าใช้จ่ายต่อพนักงานจะช่วยให้ระบุการลงทุนในการฝึกอบรมในตำแหน่งของแต่ละบุคคล . ค่าใช้จ่ายต่อพนักงาน = ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมทั้งหมด / นับหัว
มีหลายส่วนของผลประโยชน์ในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานซึ่งคือ
การปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานที่
มุ่งมั่นที่จะฝึกอบรมในอุปถัมภ์ของการพัฒนาทักษะของพนักงานใน บริษัท และแสดงให้เห็นว่ามีความสำคัญต่อ บริษัท . และยังช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและความจงรักภักดีของพวกเขา.
เพิ่มผลผลิตและสร้างแรงจูงใจ
ให้การฝึกอบรมเทคนิคโครงสร้างและการรับรู้ของการจัดการชีวิตของพวกเขาเช่นการจัดการเวลาและภาระงาน. เปรียบในการแข่งขันให้การฝึกอบรมทักษะที่พวกเขาสามารถจัดการกับลูกค้าอย่างมืออาชีพและทำให้พวกเขาตอบสนอง, ซึ่งจะทำให้ขั้นตอนของ บริษัท ต่อไปจากการแข่งขัน. แนะนำเปลี่ยนพนักงานบางคนอาจไม่ได้รับโอกาสในการเรียนรู้ทักษะใหม่และแนะนำการเปลี่ยนแปลงเพื่อประโยชน์ของ บริษัท การฝึกอบรมจะช่วยให้พวกเขาหาวิธีที่จะพัฒนาทักษะและทัศนคติของพวกเขาจะกลายเป็นมืออาชีพ. สรรหาลดลงและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมการฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จจะลดจำนวนของผลประกอบการพนักงานและลดค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นจากการรับสมัครและฝึกอบรมพนักงานใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญในปัจจุบัน บริษัทมีมากขึ้นอาศัยความรู้ ทักษะ และความสามารถในการไดรฟ์ประสิทธิภาพบริษัท .
ต้นทุนของการฝึกอบรมและพัฒนาอยู่เสมอ ขึ้นอยู่กับระดับหรือตำแหน่งของพนักงาน และ ยังสามารถฝึกในกลุ่ม ( รัฐบาลควีนส์แลนด์ 2015 ) ตาม sugrue &ริเวร่า2548 มีด้านบน 3 วิธี ที่ใช้ความถี่เพื่อพัฒนาพนักงาน ซึ่งการฝึกความเป็นผู้นำ ( 74% ) , ฝึกอบรมข้ามการทำงาน ( 80% ) และการฝึกอบรมทั่วไป ( 84% ) accorded โดยรายงานผลการสำรวจการพัฒนาพนักงาน shrm . การฝึกอบรมไซน์ต้องพัฒนาบุคลากรการติดตามต้นทุนต่อพนักงานจะช่วยระบุการลงทุนในการฝึกอบรมในตำแหน่งของแต่ละบุคคลต้นทุนต่อพนักงาน = รวมค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม / นับหัว .
มีหลายประโยชน์ในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ซึ่งเป็น :

พนักงานมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงการฝึกอบรมขวัญวอร์ดของการพัฒนาทักษะของพนักงานในบริษัท และแสดงให้เห็นว่ามีสำคัญต่อบริษัท และยังเพิ่มขวัญกำลังใจของพวกเขาและความจงรักภักดี &แรงจูงใจ

เพิ่มประสิทธิภาพการฝึกอบรมเทคนิคโครงสร้าง และความตระหนักในการจัดการชีวิต เช่น จัดการเวลาและภาระงาน


มีความได้เปรียบเชิงแข่งขันฝึกทักษะที่พวกเขาสามารถจัดการกับลูกค้าอย่างมืออาชีพ และทำให้พวกเขาตอบสนอง ซึ่งจะทำให้ขั้นตอนบริษัทเพิ่มเติมจากการแข่งขัน เปลี่ยน


แนะนำพนักงานบางส่วนอาจไม่ได้รับโอกาสในการเรียนรู้ทักษะใหม่ และแนะนำให้เปลี่ยนเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท การฝึกอบรมจะช่วยให้พวกเขาหาวิธีที่จะปรับปรุงทักษะ และทัศนคติที่จะกลายเป็นมืออาชีพ ลดต้นทุนการสรรหาและการฝึกอบรม

ความสำเร็จการฝึกอบรมจะลดจำนวนของการหมุนเวียนพนักงานและลดค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นจากการคัดเลือกและฝึกอบรมพนักงานใหม่