Since our interest here is in Manag

Since our interest here is in Management of Organizational-wide Change, it can be helpful to re-define Resistance to Change as “employees are not wholeheartedly embracing a change that management wants to implement"(Dent & Goldberg, 1999)
This allows us to focus on gaining acceptance (a positive) rather than on breaking down resistance (a negative).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากดอกเบี้ยของเราในการจัดการเปลี่ยนแปลง Organizational ไวด์ มันสามารถเป็นประโยชน์เพื่อการกำหนดความต้านทานการเปลี่ยนแปลงเป็น "พนักงานจะไม่นวลบรรดาการเปลี่ยนแปลงที่ต้องจัดการการใช้" (เด็นท์และ Goldberg, 1999)นี้ช่วยให้เราโฟกัสได้รับการยอมรับ (เป็นบวก) มากกว่า ในการแบ่งกลุ่มต่อต้าน (การลบ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่ความสนใจของเราที่นี่ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรกว้างก็สามารถเป็นประโยชน์ในการต้านทานการกำหนดที่จะเปลี่ยนเป็น "พนักงานจะไม่บริสุทธิ์ใจกอดการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารต้องการที่จะดำเนินการ" (บุ๋มและโกลด์เบิร์ก, 1999)
นี้ช่วยให้เรา มุ่งเน้นไปที่ได้รับการยอมรับ (บวก) มากกว่าจะหมดสภาพความต้านทาน (ลบ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากความสนใจของเราคือกว้างในการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การ มันสามารถเป็นประโยชน์เพื่อจะกำหนดความต้านทานเปลี่ยนเป็น " พนักงานไม่สุดใจเกี่ยวเปลี่ยนที่บริหารต้องการใช้ " ( บุ๋ม&โกลด์เบิร์ก , 1999 )
นี้ช่วยให้เราเพื่อมุ่งสู่การยอมรับ ( บวก ) มากกว่าหมดสภาพความต้านทาน (
เป็นลบ )