Gronn (1995) charges transformation

Gronn (1995) charges transformational leadership with being paternalistic, gender exclusive, exaggerated, having aristocratic pretensions and social-class bias, as well as having an eccentric conception of human agency and causality. Gronn outlines numerous shortcomings of transformational leadership: a lack of empirically documented case examples of transformational leaders; a narrow methodological base; no causal connection between leadership and desired organizational outcomes; and the unresolved question as to whether leadership is learnable

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Gronn (1995) ค่าธรรมเนียมประกอบภาวะผู้นำกับ paternalistic เพศพิเศษ ปรับสมดุลของแสง มีรูป pretensions และชั้นสังคมความโน้มเอียง ตลอดจนมีความคิดหลุดโลกแทนมนุษย์และ causality Gronn สรุปแสดงจำนวนมากของภาวะผู้นำ: การขาดเอกสาร empirically ตัวอย่างกรณีของภาวะผู้นำ methodological ฐานแคบ เชื่อมต่อระหว่างความเป็นผู้นำและระบุผลลัพธ์ขององค์กร สาเหตุ และคำถามที่ยังไม่ได้แก้ไขเป็นว่าผู้นำเป็น learnable

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Gronn (1995) ค่าใช้จ่ายภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับการเป็นบิดาเพศพิเศษที่พูดเกินจริงมีเจ้าขุนมูลนายขุนนางและอคติทางสังคมระดับรวมทั้งมีความคิดประหลาดของหน่วยงานของมนุษย์และเวรกรรม Gronn สรุปข้อบกพร่องต่างๆของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง: การขาดเอกสารสังเกตุตัวอย่างกรณีของผู้นำการเปลี่ยนแปลง; วิธีการฐานแคบ การเชื่อมต่อระหว่างสาเหตุและผลลัพธ์ที่เป็นผู้นำองค์กรที่ต้องการ; และคำถามที่ยังไม่ได้แก้ไขเป็นไปได้ว่าเป็นผู้นำ learnable

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

gronn ( 1995 ) ค่าธรรมเนียมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับบิดา , เพศพิเศษ , โอ้อวด , มี pretensions ของชนชั้นสูงและอคติของชนชั้นทางสังคม ตลอดจนมีความคิดแปลกๆ ของหน่วยงาน และบุคคลดังกล่าวต่อไป gronn สรุปหลายข้อบกพร่องของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง : การใช้เอกสารคดีตัวอย่างของผู้นำการเปลี่ยนแปลง ;ตรงฐานแคบ ไม่มีสาเหตุความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและผลลัพธ์ที่ต้องการขององค์การ และคำถามค้างคาเป็นว่า ภาวะผู้นำเป็น learnable