Table 4 presents the second hypothe

Table 4 presents the second hypothesis results. Thus, for Romanian SMEs, the dependence between turnover and the
marketing activities responsibility is stronger than in Malta where the driving behavior of SMEs managers is more trenchantly,
either the responsible for marketing activities is set on the spot or there is a marketing department.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 4 แสดงผลลัพธ์สมมติฐานสอง ดังนั้น สำหรับ SMEs โรมาเนีย พึ่งพาอาศัยกันระหว่างการหมุนเวียน และการความรับผิดชอบกิจกรรมการตลาดมีดีกว่าในพฤติกรรมการขับขี่ของผู้จัดการเอสเอ็มอีเพิ่ม trenchantly มอลตารับผิดชอบสำหรับกิจกรรมการตลาดตั้งอยู่บนจุด หรือมีแผนกการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 4 นำเสนอผลการสมมติฐานที่สอง ดังนั้นสำหรับผู้ประกอบการ SMEs โรมาเนียพึ่งพาอาศัยกันระหว่างผลประกอบการและที่
รับผิดชอบกิจกรรมการตลาดจะแข็งแกร่งกว่าในมอลตาที่พฤติกรรมการขับขี่ของผู้บริหารผู้ประกอบการ SMEs มากขึ้น trenchantly,
อย่างใดอย่างหนึ่งที่รับผิดชอบในการจัดกิจกรรมการตลาดตั้งอยู่บนจุดหรือมีแผนกการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 4 แสดงผลสองสมมติฐาน ดังนั้น สำหรับ SMEs โรมาเนีย การพึ่งพาอาศัยกันระหว่างการหมุนเวียน และรับผิดชอบกิจกรรมการตลาดที่แข็งแกร่งกว่าในมอลตาที่พฤติกรรมการขับรถของผู้จัดการ trenchantly SMEs มากขึ้น ,ทั้งรับผิดชอบกิจกรรมการตลาดตั้งอยู่ในจุดหรือมีฝ่ายการตลาด