In this, the third paper in the Economists’ Hubris series, we highligh การแปล - In this, the third paper in the Economists’ Hubris series, we highligh ไทย วิธีการพูด

In this, the third paper in the Eco

In this, the third paper in the Economists’ Hubris series, we highlight the shortcomings of academic thought in developing models that can be used by financial institutions to institute effective enterprise-wide risk management systems and policies. We find that pretty much all of the models fail when put under intense scientific examinations and that we still have a long way to go before we can develop models that can indeed be effective. However, we find that irrespective of the models used, the simple fact that the current IT and operational infrastructures of banking institutions does not allow the management to obtain a holistic view of risk and the silos they sit within means that instituting an effective enterprise-wide risk management system is as of today nothing more than a panacea. The main worry is that it is not only academics who fail to realize this fact, practitioners also believe that these models work even without having a holistic view of the risks within their organizations. In fact, we can state that this is the first paper in which we highlight not only the hubris exhibited by economists but also the hubris of practitioners who still believe that they are able to accurately measure and manage the risk of the institutions they manage, monitor, or regulate.

0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ในนี้ กระดาษที่สามในชุดนักเศรษฐศาสตร์โอหัง เราเน้นของความคิดทางวิชาการในการพัฒนารูปแบบที่สามารถใช้ โดยสถาบันการเงินสถาบันนโยบายและระบบบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ เราพบว่า สวยมากทุกรูปแบบล้มเหลวเมื่อใส่ภายใต้การตรวจสอบทางวิทยาศาสตร์ที่รุนแรง และเรายังมีแบบไปก่อนเราสามารถพัฒนารูปแบบที่แน่นอนสามารถมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม เราพบว่าไม่ว่ารูปแบบที่ใช้ ความจริงที่เป็น ปัจจุบันและโครงสร้างพื้นฐานในการดำเนินงานของสถาบันธนาคารไม่อนุญาตให้จัดการรับมุมมองแบบองค์รวมของความเสี่ยงและยุ้งฉางที่จะนั่งภายในระบบบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพการจัดระบบการแสวงว่าวันนี้ไม่มีอะไรมากกว่าเป็นยาครอบจักรวาล ความกังวลหลักคือ ว่า มันไม่ใช่นักวิชาการเท่านั้นที่ไม่รู้ความจริง ผู้ยังเชื่อว่า โมเดลเหล่านี้ทำงานได้โดยไม่มีมุมมองแบบองค์รวมของความเสี่ยงภายในองค์กรของพวกเขา ในความเป็นจริง เราสามารถระบุได้ว่า นี้เป็นกระดาษแรกที่เราเน้นไม่โอหังที่จัดแสดง โดยนักเศรษฐศาสตร์ แต่ยังโอหังของผู้ที่ยังคง เชื่อว่า พวกเขาจะสามารถวัดได้อย่างถูกต้อง และจัดการความเสี่ยงของสถาบันที่จะจัดการ ตรวจสอบ หรือควบคุม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในการนี​​้กระดาษที่สามในนักเศรษฐศาสตร์ 'ชุดโอหังเราเน้นข้อบกพร่องของความคิดทางวิชาการในรูปแบบการพัฒนาที่สามารถนำมาใช้โดยสถาบันการเงินที่มีประสิทธิภาพที่จะจัดตั้งองค์กรทั้งระบบการบริหารความเสี่ยงและนโยบาย เราพบว่าสวยมากทุกรุ่นล้มเหลวเมื่อวางอยู่ภายใต้การตรวจสอบทางวิทยาศาสตร์ที่รุนแรงและที่เรายังคงมีทางยาวไปก่อนที่เราจะสามารถพัฒนารูปแบบที่แน่นอนได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่เราพบว่าโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบที่ใช้ความจริงที่ว่าไอทีในปัจจุบันและโครงสร้างพื้นฐานการดำเนินงานของสถ​​าบันการเงินไม่อนุญาตให้มีการบริหารจัดการเพื่อให้ได้มุมมองแบบองค์รวมของความเสี่ยงและไซโลที่พวกเขานั่งอยู่ภายในหมายความว่าการจัดตั้งองค์กรทั้งที่มีประสิทธิภาพ ระบบบริหารความเสี่ยงจะเป็นอะไรในวันนี้มากกว่ายาครอบจักรวาล ความกังวลที่สำคัญคือมันไม่ได้เป็นนักวิชาการเพียงคนเดียวที่ไ​​ม่ได้ตระหนักถึงความจริงนี้ผู้ปฏิบัติงานยังเชื่อว่ารูปแบบเหล่านี้ทำงานได้โดยไม่ต้องมีมุมมองแบบองค์รวมของความเสี่ยงภายในองค์กรของตน ในความเป็นจริงเราสามารถระบุว่านี่เป็นกระดาษแรกที่เราเน้นไม่เพียง แต่ความโอหังแสดงโดยนักเศรษฐศาสตร์ แต่ยังโอหังของผู้ปฏิบัติงานที่ยังคงเชื่อว่าพวกเขาสามารถที่จะแม่นยำในการวัดและการบริหารจัดการความเสี่ยงของสถ​​าบันการศึกษาที่พวกเขาจัดการตรวจสอบ หรือควบคุม

การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ในนี้กระดาษที่สามในชุดของนักเศรษฐศาสตร์อหังการ์ เราเน้นข้อบกพร่องของความคิดทางวิชาการในการพัฒนารุ่นที่สามารถใช้โดยสถาบันการเงินสถาบันองค์กรกว้างที่มีระบบบริหารความเสี่ยงและนโยบายเราหาที่สวยมากทั้งหมดของรุ่นล้มเหลวเมื่อใส่ใต้เข้มวิทยาศาสตร์ สอบ และเรายังมีทางยาวไปก่อนที่จะสามารถพัฒนาแบบจำลองที่แน่นอนได้ผล อย่างไรก็ตาม เราพบว่า ไม่ว่าจะอยู่ในรูปแบบใช้ความจริงง่ายๆที่ปัจจุบัน และการดำเนินงานของระบบสถาบันการเงินที่ไม่อนุญาตให้จัดการเพื่อให้ได้มุมมองแบบองค์รวมของความเสี่ยงและไซโลที่พวกเขานั่งอยู่ภายในหมายความว่าจัดระบบองค์กรกว้างที่มีประสิทธิภาพระบบบริหารความเสี่ยงเป็น วันนี้ไม่มีอะไรมากไปกว่ายาครอบจักรวาล ความกังวลหลักคือว่ามันไม่ได้เป็นเพียงนักวิชาการที่ไม่ได้ตระหนักถึงความจริงนี้แพทย์ยังเชื่อว่ารุ่นนี้ทำงานโดยไม่มีมุมมองแบบองค์รวมของความเสี่ยงภายในองค์กรของพวกเขา ในความเป็นจริงเราสามารถระบุว่า นี่เป็นครั้งแรกที่กระดาษที่เราเน้นไม่เพียง แต่แสดงความโอหังของนักเศรษฐศาสตร์ แต่ยังอหังการ์ของผู้ปฏิบัติงานที่ยังคงเชื่อว่าพวกเขาสามารถทำการวัดและจัดการความเสี่ยงของสถาบันการเงินที่พวกเขาจัดการตรวจสอบหรือควบคุม .

การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: