Nine months of frustration led mana

Nine months of frustration led management to conclude that a systematic training initiative was needed to educate the organization and support the development of new teamwork competencies. the past phase of training focused on changing old thought patterns and helping people understand the link between BP Norge's business strategy and the need for self-managed teams. Because employees had been through many change efforts in the past, they had become skeptical and resistant.
to convince them that more change was needed, a team of American and Norwegian facilitators conducted two-day workshops, which were attended by a mix of people from all levels and functional specialties. Oil rig workers and senior managers sat side-by-side, as did Norwegians and Americans-even if they couldn't speak each other's language. Prior to the workshop, everyone completed a rework assignment. First, they watched a video that explained self-managed teams and showed how other organization had used them successfully. They also interviewed a few colleagues to find out what they thought about self-managed teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เก้าเดือนของแห้วนำการจัดการเพื่อสรุปว่า การริเริ่มการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบต้องให้ความรู้องค์กร และสนับสนุนการพัฒนาด้านความสามารถทำงานเป็นทีมใหม่ ระยะผ่านมาของการฝึกอบรมเน้นการเปลี่ยนแปลงรูปแบบความคิดเก่า และช่วยเหลือผู้คนที่เข้าใจการเชื่อมโยงระหว่าง BP นอร์จกลยุทธ์ทางธุรกิจและความต้องการทีมงานบริหารจัดการ เนื่องจากพนักงานได้ผ่าน หลายคนเปลี่ยนความพยายามในอดีต พวกเขากลายเป็นสงสัย และทนการโน้มน้าวพวกเขาว่า ต้องการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม ทีมงานของอเมริกันและนอร์เวย์เพื่อพิจารณาดำเนินการจัดประชุมเชิงปฏิบัติการ ซึ่งผู้เข้าร่วมการผสมผสานคนจากทุกระดับและทำงานพิเศษ คนงานแท่นขุดเจาะน้ำมันและผู้บริหารส.ด้วยกัน เป็นชาวนอร์เวย์และชาวอเมริกันแม้หากพวกเขาไม่สามารถพูดภาษาของผู้อื่น ก่อนการอบรม ทุกคนเสร็จสิ้นการกำหนดทำใหม่ ครั้งแรก พวกเขาสามารถดูวิดีโอที่อธิบายทีมงานบริหารจัดการ และแสดงให้เห็นว่าองค์กรอื่น ๆ ใช้พวกเขาเรียบร้อย นอกจากนี้พวกเขายังสัมภาษณ์เพื่อนร่วมงานบางอย่างเพื่อหาสิ่งที่พวกเขาคิดว่า เกี่ยวกับทีมงานบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เก้าเดือนของแห้วนำการจัดการที่จะสรุปว่าความคิดริเริ่มการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้ความรู้องค์กรและสนับสนุนการพัฒนาสมรรถนะการทำงานเป็นทีมใหม่ ขั้นตอนที่ผ่านมาของการฝึกอบรมที่มุ่งเน้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนรูปแบบความคิดเก่าและช่วยให้ผู้คนเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจ BP Norge และจำเป็นสำหรับทีมจัดการด้วยตนเองที่ เพราะพนักงานที่ได้รับการผ่านความพยายามเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในอดีตที่ผ่านมาพวกเขาได้กลายเป็นที่สงสัยและทน.
จะโน้มน้าวพวกเขาว่าการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมได้ที่จำเป็นทีมวิทยากรอเมริกันและนอร์เวย์ดำเนินการฝึกอบรมสองวันซึ่งได้เข้าร่วมโดยการผสมผสานของผู้คนจาก ทุกระดับและการทำงานพิเศษ คนงานแท่นขุดเจาะน้ำมันและผู้จัดการอาวุโสนั่งด้านข้างเช่นเดียวกับชาวนอร์เวย์และชาวอเมริกันแม้ว่าพวกเขาไม่สามารถพูดภาษาของกันและกัน ก่อนที่จะมีการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ทุกคนเสร็จแล้วทำใหม่ ครั้งแรกที่พวกเขาเฝ้าดูวิดีโอที่อธิบายทีมจัดการด้วยตนเองและแสดงให้เห็นว่าองค์กรอื่นได้ใช้พวกเขาประสบความสำเร็จ พวกเขายังให้สัมภาษณ์ไม่กี่เพื่อนร่วมงานที่จะหาสิ่งที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับทีมจัดการด้วยตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เก้าเดือนของแห้วที่นำการจัดการที่จะสรุปว่า โครงการฝึกอบรมระบบต้องการให้ความรู้แก่องค์กร และสนับสนุนการพัฒนาสมรรถนะการทำงานเป็นทีมใหม่ ระยะที่ผ่านมาของการฝึกอบรมเน้นเปลี่ยนรูปแบบความคิดเก่าและช่วยให้ผู้คนเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างทีมกลยุทธ์ธุรกิจ BP นอร์เวย์และต้องจัดการด้วย . เพราะพนักงานได้ผ่านความพยายามเปลี่ยนแปลงหลายในอดีต พวกเขาได้กลายเป็นที่สงสัย และทนเพื่อโน้มน้าวให้พวกเขาที่เปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมคือต้องการ ทีมงานของอเมริกา และ นอร์เวย์ ครูจัดสองวัน การประชุมเชิงปฏิบัติการ ซึ่งมีผู้เข้าร่วมการผสมผสานของผู้คนจากทุกระดับและพิเศษในการทํางาน ขุดเจาะน้ำมันคนงานและผู้จัดการอาวุโสนั่งเคียงข้างเช่นเดียวกับนอร์เวย์และชาวอเมริกัน แม้ว่าพวกเขาจะไม่สามารถพูดภาษาของแต่ละคน . ก่อนการประชุม ทุกคนจบใหม่ที่ได้รับมอบหมาย ครั้งแรก , พวกเขาดูวิดีโอที่อธิบายตนเองจัดการทีมและองค์กรอื่น ๆ พบว่ามีการใช้พวกเขาเรียบร้อยแล้ว พวกเขายังให้สัมภาษณ์ไม่กี่เพื่อนร่วมงานเพื่อหาสิ่งที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับตนเองจัดการทีม