1900-1920 Influence of scientific m

1900-1920 Influence of scientific management
Birth of the personnel department
Jamrog and Overholt (2004)
1930 The origins of HRM have their background in the theory of human
relations
Fairbrother (1996)
1930-1950 Emergence of bureaucratic phase in Brazil through the advent of
labor laws in France and Italy, lawyers and retired soldiers who
carried out the function of personnel manager
Wood (1995); Dufour and Frimousse (2007)
1950-1960 Implementation of the automotive industry, technical phase
Considered a single unit records
Wood (1995); Jamrog and Overholt (2004)
1960-1970 The peak of government regulations and increase of the work by
expanding the number of administrative staff
High pressure in the external context for a more social management
Despite the large and growing knowledge, the role of the HR
professional was often viewed as a clerk
Eisenstat (1996); Meshoulam and Baird (1987);
Jamrog and Overholt (2004)
1970-1980 Introduction of changes from current social, demographic,
technological and economic conditions
Top of the professionalization of human resources function
Jamrog and Overholt (2004); Dufour and
Frimousse (2007)
1981 Introduction of HRM in the MBA program at Harvard Business
School
Price (2007)
1990 Grand competitiveness among organizations
Evolution of information technology, increased social and
environmental awareness and pressure to adopt a social role by the
organizations
Greater autonomy to managers, introduction of high performance
practices
Highlights the importance of HRM as a business partner, HR
professionals still struggle to participate in the strategic decisions
of the organization
Dufour and Frimousse (2007); Sammartino
(2002); Sammartino (2002); Toh et al. (2008);
Jamrog and Overholt (2004

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1900-1920 Influence of scientific managementBirth of the personnel departmentJamrog and Overholt (2004)1930 The origins of HRM have their background in the theory of humanrelationsFairbrother (1996)1930-1950 Emergence of bureaucratic phase in Brazil through the advent oflabor laws in France and Italy, lawyers and retired soldiers whocarried out the function of personnel managerWood (1995); Dufour and Frimousse (2007)1950-1960 Implementation of the automotive industry, technical phaseConsidered a single unit recordsWood (1995); Jamrog and Overholt (2004)1960-1970 The peak of government regulations and increase of the work byexpanding the number of administrative staffHigh pressure in the external context for a more social managementDespite the large and growing knowledge, the role of the HRprofessional was often viewed as a clerkEisenstat (1996); Meshoulam and Baird (1987);Jamrog and Overholt (2004)1970-1980 Introduction of changes from current social, demographic,technological and economic conditionsTop of the professionalization of human resources functionJamrog and Overholt (2004); Dufour andFrimousse (2007)1981 Introduction of HRM in the MBA program at Harvard BusinessSchoolPrice (2007)1990 Grand competitiveness among organizationsEvolution of information technology, increased social andenvironmental awareness and pressure to adopt a social role by theorganizationsGreater autonomy to managers, introduction of high performanceแนวทางปฏิบัติไฮไลท์สำคัญของ HRM เป็นพันธมิตรทางธุรกิจ HRผู้เชี่ยวชาญยังคงต่อสู้เพื่อการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรDufour และ Frimousse (2007); Sammartino(2002); Sammartino (2002); โตและ al. (2008);Jamrog และ Overholt (2004

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1900-1920 อิทธิพลของการจัดการทางวิทยาศาสตร์
เกิดของบุคลากรแผนก
Jamrog และ Overholt (ปี 2004)
ปี 1930 ต้นกำเนิดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีพื้นหลังของพวกเขาในทฤษฎีของมนุษย์
สัมพันธ์
บราเธอร์ (ปี 1996)
1930-1950 โผล่ออกมาจากขั้นตอนของระบบราชการในบราซิลผ่านการถือกำเนิดของ
แรงงาน กฎหมายในประเทศฝรั่งเศสและอิตาลีทนายความและทหารที่เกษียณอายุราชการที่
ดำเนินการการทำงานของผู้จัดการบุคลากร
ไม้ (1995); Dufour และ Frimousse (ปี 2007)
1950-1960 การดำเนินงานของอุตสาหกรรมยานยนต์, ขั้นตอนทางเทคนิค
ถือว่าเป็นหน่วยเดียวบันทึก
ไม้ (1995); Jamrog และ Overholt (ปี 2004)
1960-1970 จุดสูงสุดของกฎระเบียบของรัฐบาลและการเพิ่มขึ้นของการทำงานโดยการ
ขยายจำนวนของพนักงานในการบริหาร
ระบบแรงดันสูงในบริบทภายนอกสำหรับการจัดการทางสังคมมากขึ้น
แม้จะมีความรู้ขนาดใหญ่และเติบโตบทบาทของทรัพยากรบุคคล
มืออาชีพ มักจะถูกมองว่าเป็นเสมียน
Eisenstat (1996); Meshoulam และบาร์ด (1987);
Jamrog และ Overholt (2004)
1970-1980 แนะนำของการเปลี่ยนแปลงจากปัจจุบันสังคมประชากรศาสตร์,
เทคโนโลยีและเศรษฐกิจเงื่อนไข
ด้านบนของสายงานการทำงานของทรัพยากรมนุษย์
Jamrog และ Overholt (2004); Dufour และ
Frimousse (ปี 2007)
ปี 1981 ความรู้เบื้องต้นของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในโปรแกรม MBA ที่ Harvard Business
โรงเรียน
ราคา (ปี 2007)
ปี 1990 แกรนด์ในการแข่งขันระหว่างองค์กร
วิวัฒนาการของเทคโนโลยีสารสนเทศที่เพิ่มขึ้นทางสังคมและ
ความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมและความกดดันที่จะนำมาใช้เป็นบทบาททางสังคมโดย
องค์กร
อิสระมากขึ้นเพื่อ ผู้จัดการการแนะนำของที่มีประสิทธิภาพสูง
การปฏิบัติ
ไฮไลท์สำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่ทรัพยากรบุคคล
มืออาชีพที่ยังคงต่อสู้เพื่อให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ขององค์กร
Dufour และ Frimousse (2007); Sammartino
(2002); Sammartino (2002); Toh et al, (2008);
Jamrog และ Overholt (2004