Maximal strength of principal muscl

Maximal strength of principal muscle groups. Maximal
strength of the principal muscle groups was assessed by using
an inertial measurement system (Free-Power; Sensorize,
Rome, Italy). The device was designed to assess muscular
strength and power in an applied setting.16 The instrument
may be attached to a weight bar or weight pack of any resistance
training equipment, and acceleration data measured are
sent via a Bluetooth device to a laptop computer. Software
estimates maximal strength by using a mathematical relationship
between force, power, and velocity, measured in
correspondence of at least three submaximal increasing loads.
This approach was chosen because is considerably safer and
requires less time to administer than the direct one maximal
repetition (1-RM) assessment, which can lead to injury if not
properly administered.
Maximal strength was evaluated for each of five weightlifting
machines (Technogym SpA – Italy): leg press (LP),
leg extension (LE), leg curl (LC), shoulder press (SP), and
vertical traction (VT). Equipment for the upper arm that
involves main use of pectoral muscles was not included to
avoid damaging the breast prostheses or hurting the patients.
Theweek before the test session, patients were instructed on
proper lifting technique for each machine, and familiarization
trials were performed to ensure proper execution of the exercise
protocol. Prior to the test, patients performed a 5-minute
warm-up on a cycle ergometer and two 5-repetitions sets with
the 30% of the presumed 1-RM. Patients were asked to perform
at least two repetitions at 30%, 50%, and 70% of the
presumed 1-RM; to perform with a full range; and to exert
maximal effort throughout the movement. The rest periods
between the loads lasted 4 minutes each.
Quality of life. The patients’ quality of life (QoL) was
assessed by using the last version of Functional Assessment
of Chronic Illness Therapy-Fatigue (FACIT-F version 4)
questionnaire.17–19 FACIT-F includes the Functional Assessment
of Cancer Therapy-General (FACT-G), which
contains general questions divided into four primary QoL
domains (a total of 27 items): physical well-being (7 items;
point range, 0–28), social/family well-being (7 items; 0–28),
emotional well-being (6 items; 0–24), and functional wellbeing
(7 items; 0–28). It also contains an additional fatigue
subscale (13 items; 0–52) directly related to the effect of
fatigue on daily activities. Each item is anchored by a fivepoint
Likert scale based on how true the individual considers
each statement to be during the previous week (0 = not at all,
4 = very much). Three scores can be derived: the FACIT-F
trial outcome index (TOI) corresponding to the sum of the
physical and functional well-being and fatigue subscales
(range, 0–108), the FACT-G total score corresponding to the
sum of the first four subscales (physical, social, emotional,
and functional well-being; range, 0–108), the FACIT-F total
score corresponding to the sum of the FACT-G and the
fatigue subscale (range, 0–160). Higher scores are associated
with greater QoL.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแข็งแรงสูงสุดของกลุ่มกล้ามเนื้อหลัก สูงสุดความแข็งแรงของกลุ่มกล้ามเนื้อหลักถูกประเมิน โดยใช้ระบบการประเมิน inertial (ฟรีอำนาจ Sensorizeโรม อิตาลี) อุปกรณ์ถูกออกแบบมาเพื่อประเมินกล้ามเนื้อแรงและพลังงานในการ setting.16 ใช้เครื่องมือสามารถแนบแถบน้ำหนักหรือแพ็คน้ำหนักของความต้านทานใด ๆฝึกอบรม และอุปกรณ์เร่งความเร็วข้อมูลที่วัดได้ส่งผ่านอุปกรณ์ Bluetooth กับคอมพิวเตอร์แล็ปท็อป ซอฟต์แวร์ประเมินความแข็งแรงสูงสุด โดยใช้ความสัมพันธ์ทางคณิตศาสตร์ระหว่างแรง พลัง ความเร็ว วัดในติดต่อของโหลดเพิ่มขึ้นน้อยสาม submaximalวิธีการนี้ถูกเลือกเนื่องจากมีความปลอดภัยมาก และต้องใช้เวลาในการจัดการมากกว่าการตรงหนึ่งสูงสุดทำซ้ำ (1-RM) ประเมิน ซึ่งสามารถนำไปสู่การบาดเจ็บถ้าไม่จัดการได้อย่างถูกต้องมีประเมินความแข็งแรงสูงสุดสำหรับห้ายกน้ำหนักแต่ละเครื่องจักร (วันสปา – อิตาลี): เลกกด (LP),เลกส่วนขยาย (LE), ขาขด (LC), การกดไหล่ (SP), และแนวตั้งลาก (VT) อุปกรณ์สำหรับบนแขนที่เกี่ยวข้องกับการใช้หลักของ pectoral กล้ามเนื้อไม่รวมอยู่ในการหลีกเลี่ยงการทำลาย prostheses เต้านม หรือทำร้ายผู้ป่วยTheweek ก่อนรอบทดสอบ ผู้ป่วยได้รับคำแนะนำในเทคนิคการยกที่เหมาะสมสำหรับแต่ละเครื่อง ปฐมนิเทศดำเนินการทดลองเพื่อให้การดำเนินการที่เหมาะสมของการออกกำลังกายโพรโทคอลการ ก่อนการทดสอบ ผู้ป่วยดำเนินการ 5 นาทีอุ่นเครื่องบน ergometer รอบและ 5-ทำซ้ำสองชุดด้วย30% ของผู้ป่วย 1 RM. presumed ถูกขอให้ดำเนินการการทำซ้ำน้อยสอง ที่ 30%, 50%, 70% ของการpresumed 1-RM ทำนาน และ ออกแรงความพยายามสูงสุดตลอดการเคลื่อนไหว รอบระยะเวลาเหลือระหว่างโหลดกินเวลา 4 นาทีคุณภาพชีวิตการ ของผู้ป่วยมีคุณภาพชีวิต (QoL) ได้ประเมินโดยประเมินงานรุ่นล่าสุดของโรคบำบัดล้าเรื้อรัง (FACIT-F รุ่น 4)questionnaire.17–19 FACIT F มีการประเมินผลการทำงานของโรคมะเร็งการรักษาทั่วไป (ความจริง-G), ซึ่งประกอบด้วยคำถามทั่วไปแบ่งออกเป็นสี่หลัก QoLโดเมน (จำนวน 27 รายการ): ทางกายภาพสุขภาพ (7 รายการชี้ช่วง 0 – 28), สังคม/ครอบครัวสุขภาพ (รายการที่ 7; 0 – 28),อารมณ์สุขภาพ (รายการที่ 6; 0-24), ทำงานดี(รายการที่ 7; 0 – 28) นอกจากนี้ยังประกอบด้วยการล้าเพิ่มเติมsubscale (สินค้า 13; 0 – 52) ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลของอ่อนเพลียในกิจกรรมประจำวัน สินค้าแต่ละรายการถูกยึด โดยการ fivepointพิจารณาตามจริงว่าบุคคลระดับ Likertแต่ละคำสั่งจะเป็นในช่วงสัปดาห์ก่อนหน้า (0 =ไม่เลย4 =มาก) สามารถมาสามคะแนน: FACIT Fดัชนีผลการทดลอง (TOI) ที่สอดคล้องกับผลรวมของการทางกายภาพ และการทำงานสุขภาพและล้า subscales(ช่วง 0-108), คะแนนรวม G ความจริงสอดคล้องกับการผลรวมของสี่แรก subscales (ทางกายภาพ สังคม อารมณ์และทำงานเป็น อยู่ ช่วง 0-108), รวม FACIT Fคะแนนที่ตรงกับผลรวมของความเป็นจริง-G และอ่อนเพลีย subscale (ช่วง 0-160) สูงกว่าคะแนนเกี่ยวข้องมี QoL มากกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองภายนอกระบุโอกาสที่ดีที่สุด ตลอดจนศักยภาพในแหล่งที่มาของการหยุดชะงักสำหรับหน่วยธุรกิจ discerns ต้าโมเดลธุรกิจใหม่เข้าด้านข้างและเป็นไปได้ และกำหนดรูปแบบของกลยุทธ์ที่จำเป็นที่จะชนะมุมมองภายนอกระบุโอกาสที่ดีที่สุด ตลอดจนศักยภาพในแหล่งที่มาของการหยุดชะงักสำหรับหน่วยธุรกิจ discerns ต้าโมเดลธุรกิจใหม่เข้าด้านข้างและเป็นไปได้ และกำหนดรูปแบบของกลยุทธ์ที่จำเป็นที่จะชนะมุมมองภายนอกระบุโอกาสที่ดีที่สุด ตลอดจนศักยภาพในแหล่งที่มาของการหยุดชะงักสำหรับหน่วยธุรกิจ discerns ต้าโมเดลธุรกิจใหม่เข้าด้านข้างและเป็นไปได้ และกำหนดรูปแบบของกลยุทธ์ที่จำเป็นที่จะชนะมุมมองภายนอกระบุโอกาสที่ดีที่สุด ตลอดจนศักยภาพในแหล่งที่มาของการหยุดชะงักสำหรับหน่วยธุรกิจ discerns ต้าโมเดลธุรกิจใหม่เข้าด้านข้างและเป็นไปได้ และกำหนดรูปแบบของกลยุทธ์ที่จำเป็นที่จะชนะมุมมองภายนอกระบุโอกาสที่ดีที่สุด ตลอดจนศักยภาพในแหล่งที่มาของการหยุดชะงักสำหรับหน่วยธุรกิจ discerns ต้าโมเดลธุรกิจใหม่เข้าด้านข้างและเป็นไปได้ และกำหนดรูปแบบของกลยุทธ์ที่จำเป็นที่จะชนะมุมมองภายนอกระบุโอกาสที่ดีที่สุด ตลอดจนศักยภาพในแหล่งที่มาของการหยุดชะงักสำหรับหน่วยธุรกิจ discerns ต้าโมเดลธุรกิจใหม่เข้าด้านข้างและเป็นไปได้ และกำหนดรูปแบบของกลยุทธ์ที่จำเป็นที่จะชนะมุมมองภายนอกระบุโอกาสที่ดีที่สุด ตลอดจนศักยภาพในแหล่งที่มาของการหยุดชะงักสำหรับหน่วยธุรกิจ discerns ต้าโมเดลธุรกิจใหม่เข้าด้านข้างและเป็นไปได้ และกำหนดรูปแบบของกลยุทธ์ที่จำเป็นที่จะชนะมุมมองภายนอกระบุโอกาสที่ดีที่สุด ตลอดจนศักยภาพในแหล่งที่มาของการหยุดชะงักสำหรับหน่วยธุรกิจ discerns ต้าโมเดลธุรกิจใหม่เข้าด้านข้างและเป็นไปได้ และกำหนดรูปแบบของกลยุทธ์ที่จำเป็นที่จะชนะมุมมองภายนอกระบุโอกาสที่ดีที่สุด ตลอดจนศักยภาพในแหล่งที่มาของการหยุดชะงักสำหรับหน่วยธุรกิจ discerns ต้าโมเดลธุรกิจใหม่เข้าด้านข้างและเป็นไปได้ และกำหนดรูปแบบของกลยุทธ์ที่จำเป็นที่จะชนะ