The U.S. business should have arran

The U.S. business should have arranged the process so that the prospect of a deal with the most desirable Mexican partner would function as its BATNA in talks with the second most desirable partner, and so on. In short, doing so would have created the equivalent of a simultaneous four-party negotiation (structured as one U.S. firm negotiating in parallel
with each of the three Mexican firms) rather than three sequential two-party negotiations. This more promising 3-D setup would have greatly enhanced whatever 1-D cultural insight and tactical ingenuity the U.S. firm could muster.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจสหรัฐควรได้จัดกระบวนการให้โอกาสของการจัดการกับคู่เม็กซิกันปรารถนามากที่สุดจะเป็น BATNA ของในการเจรจากับคู่ค้าสองปรารถนามากที่สุด และอื่น ๆ ในระยะสั้น ทำเพื่อจะได้เทียบเท่ากับการเจรจาพร้อมสี่ (โครงสร้างเป็นหนึ่งสหรัฐฯ บริษัทเจรจาควบคู่กันแต่ละบริษัทเม็กซิกันสาม) แทนการเจรจาระหว่างสองฝ่ายตามลำดับ 3 ตั้งค่า 3 มิตินี้แนวโน้มมากขึ้นจะได้เพิ่มความเข้าใจวัฒนธรรมสิ่ง 1 D และประดิษฐ์คิดค้นยุทธวิธีบริษัทสหรัฐฯ สามารถชุมนุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจสหรัฐควรมีการจัดกระบวนการเพื่อให้โอกาสของข้อตกลงกับหุ้นส่วนชาวเม็กซิกันที่ต้องการมากที่สุดจะทำงานเป็น Batna ในการเจรจากับพันธมิตรที่ต้องการมากที่สุดที่สองและอื่น ๆ ในระยะสั้นการทำเช่นนั้นจะได้สร้างเทียบเท่าของการเจรจาต่อรองสี่พรรคพร้อมกัน (โครงสร้างเป็นหนึ่งใน บริษัท
ที่สหรัฐเจรจาต่อรองในแบบคู่ขนานกันของทั้งสามบริษัท เม็กซิกัน) มากกว่าสามตามลำดับการเจรจาทั้งสองฝ่าย นี้การติดตั้ง 3 มิติมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะได้เพิ่มขึ้นอย่างมากสิ่งที่ 1-D เข้าใจวัฒนธรรมและความฉลาดทางยุทธวิธี บริษัท สหรัฐสามารถรวบรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจสหรัฐควรมีการจัดกระบวนการเพื่อให้ลูกค้าจัดการกับพันธมิตรเม็กซิกันที่พึงปรารถนามากที่สุดจะทำงานเป็นถาวรในการเจรจากับคู่ค้าที่พึงปรารถนามากที่สุดที่สองและ ในสั้น ทำเพื่อจะได้สร้างเทียบเท่าพร้อมกันสี่พรรคเจรจา ( โครงสร้างเป็นหนึ่งใน บริษัท เจรจาขนาน
.กับแต่ละสามเม็กซิกันบริษัท ) มากกว่าสามลำดับ 2 ฝ่ายเจรจา สัญญาเพิ่มเติมการตั้งค่า 3 มิตินี้จะเพิ่มมากไม่ว่าภายในวัฒนธรรม ความเข้าใจและความฉลาดทางยุทธวิธีบริษัทของสหรัฐฯ สามารถรวบรวม